《引爆執(zhí)行力》給出16項(xiàng)高效技能，幫你跳出越忙活越多、持續(xù)拖延、無(wú)從下手等執(zhí)行力誤區(qū)；掌控三大關(guān)鍵邏輯，輕松避開不靠譜、做事慢等職場(chǎng)陷阱；在真正的執(zhí)行者形象的指引下，利用行動(dòng)“拆解漏斗姓、”五步驟，重塑個(gè)人進(jìn)階思維，為自己的行動(dòng)給予持續(xù)反饋與正向激勵(lì)。引爆執(zhí)行力的關(guān)鍵在于行動(dòng)，一套執(zhí)行力體系助你精進(jìn)突圍，持續(xù)增值！
本書一共分為3章：教練支持領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展、教練激活團(tuán)隊(duì)能量、教練支持組織成功。每一章都是由聚焦同類主題的文章構(gòu)成。案例中所涉及的企業(yè)，既有百年歷史的世界500強(qiáng)公司，也有發(fā)展中的中小型民營(yíng)企業(yè)。文章的展現(xiàn)方式不拘一格：大部分是通過(guò)案例的形式撰寫，體現(xiàn)了項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目成果、項(xiàng)目故事、教練成長(zhǎng)；還有2篇文章非常特別，
本書屬于財(cái)政部高等院校人力資源管理專業(yè)教材系列，主要滿足人力資源管理、工商管理等管理類專業(yè)的本科教學(xué)需要，全書內(nèi)容突出對(duì)本科生的理論認(rèn)知與管理能力培養(yǎng)，并為管理學(xué)碩士研究生提供教學(xué)參考。同時(shí)，也為組織中各級(jí)管理者的管理實(shí)踐行為提供指導(dǎo)。
小成功靠自己，大成功靠團(tuán)隊(duì)。本書從帶領(lǐng)和管理團(tuán)隊(duì)的具體方法入手，全面系統(tǒng)地闡述了團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵因素和實(shí)戰(zhàn)細(xì)節(jié)，包括識(shí)人、用人、留人的學(xué)問，明確目標(biāo)與規(guī)則，有效溝通，協(xié)作共贏，合理授權(quán)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，化解沖突等，向讀者提供了一套實(shí)用的操作性指導(dǎo)，以具體和有效的方法幫助讀者打造自己的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
當(dāng)下，很多初創(chuàng)公司在不確定的市場(chǎng)環(huán)境下遭遇種種困難和挫折，最終曇花一現(xiàn)�？梢哉f(shuō)，初創(chuàng)公司組建一支團(tuán)隊(duì)并不難，難的是如何在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，在各種資源都無(wú)法與大公司比肩的前提下，初創(chuàng)公司怎樣贏？可以說(shuō)，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)最重要的不是管理，而是自我賦能和團(tuán)隊(duì)賦能。本書從初創(chuàng)公司愿景、機(jī)制、授權(quán)、執(zhí)行、溝通、績(jī)效、流程、文化等8個(gè)方面，
《活動(dòng)策劃與執(zhí)行大全(第2版)》分兩條線進(jìn)行專業(yè)講解，一是技巧線，從垂直深度，介紹活動(dòng)的策劃準(zhǔn)備、策劃、執(zhí)行、總結(jié)等各環(huán)節(jié)的方法；二是案例線，從橫向?qū)挾�，介紹節(jié)日促銷、慶典公關(guān)、宴會(huì)品牌、行業(yè)、微信、新媒體、電商等活動(dòng)案例，意在幫助讀者朋友從新手成為活動(dòng)策劃與執(zhí)行高手，快速、高效地完成公司的活動(dòng)策劃任務(wù)。《活動(dòng)策劃與執(zhí)
這是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的時(shí)代，一方面，個(gè)體變得更加強(qiáng)大，個(gè)體所擁有的知識(shí)、能力、信息以及獨(dú)立的程度，使得個(gè)體更加明確地了解到自己的需求與價(jià)值；另一方面，組織變得更加強(qiáng)大，組織所擁有的資源、平臺(tái)、機(jī)會(huì)以及聚合影響力的程度，使得組織更加明確地了解到自己的屬性與價(jià)值。這兩個(gè)看似矛盾的存在，卻有著另一層意義需要我們理解，那就是擁有強(qiáng)
本書試圖從多年的跨行業(yè)的活動(dòng)策劃經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，總結(jié)出一套通用的活動(dòng)策劃理論和方法。幫助讀者了解活動(dòng)策劃的工作，學(xué)習(xí)活動(dòng)策劃的思維，應(yīng)用活動(dòng)策劃的工具，進(jìn)行活動(dòng)策劃的實(shí)踐，向真正的活動(dòng)策劃人邁出第一步。本書應(yīng)用了大量類比，使讀者可以從自己熟悉的領(lǐng)域出發(fā)，更好地活動(dòng)策劃的理論；多種思維工具，讓讀者可以根據(jù)自己的思維習(xí)慣選擇；豐
如何讓人點(diǎn)燃人？團(tuán)隊(duì)和個(gè)人如何共同進(jìn)步？催化效應(yīng)，就是人點(diǎn)燃的效應(yīng)。企業(yè)面臨新科技，全球化的壓力，企業(yè)開始扁平化和小巧化。在高速發(fā)展的社會(huì)，本書展示了各主體如何在個(gè)體、團(tuán)隊(duì)和組織競(jìng)爭(zhēng)中勝出。視野如何擴(kuò)大，表現(xiàn)如何提高，團(tuán)隊(duì)效率如何提升，團(tuán)隊(duì)成員如何做出決策，最大化承諾，提高其他人績(jī)效，并最終產(chǎn)生更好的效果。也就是"催化
本書通過(guò)構(gòu)建一個(gè)更加清晰的分析框架，對(duì)制度理論與組織研究之間的關(guān)系有了更加深刻的把握；全面呈現(xiàn)了文化與組織社會(huì)學(xué)、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)認(rèn)知心理學(xué)、政治學(xué)、管理理論等關(guān)于組織的制度分析，特別是反映了其中最新的進(jìn)展；比較了各種制度理論的異同，并對(duì)制度理論譜系做出了更加全面的概括；對(duì)關(guān)于組織的制度理論與研究的歷史、現(xiàn)狀、成就、問
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