如何讓人點燃人？團隊和個人如何共同進步？催化效應，就是人點燃的效應。企業(yè)面臨新科技，全球化的壓力，企業(yè)開始扁平化和小巧化。在高速發(fā)展的社會，本書展示了各主體如何在個體、團隊和組織競爭中勝出。視野如何擴大，表現(xiàn)如何提高，團隊效率如何提升，團隊成員如何做出決策，最大化承諾，提高其他人績效，并最終產(chǎn)生更好的效果。也就是"催化劑效應”：這種催化劑效應是通過將領導能力和團隊合作融合成一種動態(tài)的、樂觀的、凝聚力的力量來產(chǎn)生的，這種力量可以提高所有相關人員的績效，并提高整個團隊的成功。
杰里·圖默博士，有超過30年的人力資源總監(jiān)、教育和心理學經(jīng)驗，Jerry Tommer博士的工作軌跡遍布全球，為個體和企業(yè)提成團隊專業(yè)合作提供支持。在美國和香港為陶氏杜邦組建全球人力資源組織。在布特勒大學擔任兼職教授，講授MBA項目中領導力建設課程。他的教育背景為沃特伯格大學心理學學士，愛荷華大學咨詢心理學博士，有心理咨詢醫(yī)生資格證，一直從事團隊建設方面研究。 史蒂夫·威特考恩，致力于幫助企業(yè)和人實現(xiàn)目標，人類的學習和組織行為博士，有25年企業(yè)咨詢和戰(zhàn)略咨詢經(jīng)歷，為很多跨國企業(yè)，本土企業(yè)和教育機構(gòu)提供過智力支持。他的經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)學習課程因為創(chuàng)新和高效而獲得國際認證�！缎湃蔚乃俣取窌充N書策劃者，其個培訓項目獲得德國漢高全球人力資源杰出獎。
聶卉，女，北京大學中文系比較文學與世界文學博士，研究方向為比較文學與世界文學、中外文學關系、文化研究。曾擔任斯坦福-北大分校項目助教，有豐富的中英文翻譯經(jīng)驗，文字功底深厚。
簡介： 催化型團隊的應用實踐………………………………… ００１
基石一： 建立誠信………………………………………………… ００９
１ 誠實守信， 激發(fā)信任……………………………………… ０１２
２ 溝通明確…………………………………………………… ０２２
�。场酚^激勵法………………………………………………… ０３８
基石二： 創(chuàng)造凝聚力…………………………………………… ０５１
４ 交流情感…………………………………………………… ０５６
�。怠∨囵B(yǎng)情誼…………………………………………………… ０６７
６ 團隊目標和組織任務高于個人利益……………………… ０７７
基石三： 激發(fā)動力………………………………………………… ０８９
�。贰〈呷藠^進， 牢記使命……………………………………… ０９３
�。浮「律壷R技能………………………………………… １０８
９ 領導與追隨………………………………………………… １２２基石四： 增強影響力…………………………………………… １３７
�。保啊≌橛谧吭健� １４０
�。保薄≈笇顺讲环病� １５３
�。保病√峁﹦�(chuàng)意………………………………………………… １７２
評估與發(fā)展催化能力…………………………………………… １８６
參考文獻…………………………………………………………… ２０１
作者介紹…………………………………………………………… ２１３
致 謝……………………………………………………………… ２１５
索 引……………………………………………………………… ２２０
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