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本書盡述了專業(yè)教練和管理型/領(lǐng)導(dǎo)型教練的不同之處，介紹了偉大的領(lǐng)導(dǎo)者和有效的管理者如何教練他們的員工和組織。許多人將所謂的管理者定位為簡單地使用教練技能的管理者。與這些人的觀點(diǎn)不同，本書是為組織的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者而著的，并提供了一套實(shí)用的教練模型（診斷、設(shè)計(jì)和交付），該模型中包含豐富的技能和配套資源，而這些正是在當(dāng)今復(fù)雜

這是一本教你打造信息管理系統(tǒng)的書，全書共6章，詳細(xì)介紹了信息從收集、處理、內(nèi)化到檢索、輸出的全過程，讓你經(jīng)過26天的刻意練習(xí)打造自己的信息管理系統(tǒng)，從容應(yīng)對(duì)洶涌的信息“洪流”。本書內(nèi)容全面、系統(tǒng)，涵蓋了信息管理的方方面面，不僅介紹了管理學(xué)、心理學(xué)等學(xué)科的科學(xué)理論，還介紹了如何用合適的工具高效落地。本書不僅介紹了筆記工具

《管理學(xué)原來很有趣》是一本專門介紹管理學(xué)的圖書，其特點(diǎn)是以古今中外的管理學(xué)大師口述的方式，講述其思想精華。本書虛擬了16堂管理學(xué)大家之課，分別從16個(gè)方面講述管理學(xué)的內(nèi)容。在授課過程中，作者安排了讀者與管理學(xué)大師們的互動(dòng)交流，從而更好地幫助讀者理解管理學(xué)內(nèi)容。本書力求讓讀者在輕松愉快的氛圍里，熟練地掌握管理學(xué)知識(shí)，學(xué)到

危機(jī)管理能力是組織謀求生存和發(fā)展不可或缺的一項(xiàng)能力，越來越多的高校將危機(jī)管理列為學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃的重要課程之一。本書順應(yīng)這一大趨勢編寫而成，旨在為學(xué)生提供盡可能全面的危機(jī)管理知識(shí)，幫助學(xué)生更好地培養(yǎng)危機(jī)管理能力。本書具有如下特點(diǎn)：結(jié)構(gòu)合理，邏輯性強(qiáng)；案例豐富，覆蓋面廣；重點(diǎn)突出，易于把握；語言生動(dòng)，趣味性強(qiáng)。第2版是最新版

本叢書圍繞管理科學(xué)與工程學(xué)科，內(nèi)容主要涉及金融工程與風(fēng)險(xiǎn)管理、組織生態(tài)與創(chuàng)新管理、決策理論與運(yùn)營管理等管理科學(xué)與工程分支方向，并對(duì)管理基本理論和方法體系、學(xué)科發(fā)展動(dòng)態(tài)等展開探討�！禕R》金融工程與風(fēng)險(xiǎn)管理，主要研究資產(chǎn)定價(jià)、金融創(chuàng)新和金融風(fēng)險(xiǎn)管理理論與技術(shù)，解決金融如何服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和金融資源有效配置問題。該方向聚焦于實(shí)

復(fù)雜群體決策中，在對(duì)決策問題不熟悉或?qū)�備選方案信息掌握不完全的情況下，決策主體做判斷時(shí)，常處于猶豫及不確定的狀態(tài)，效用函數(shù)、區(qū)間類判斷(區(qū)間判斷、直覺模糊判斷、自然語言判斷、猶豫模糊判斷等)、不確定分布判斷均是決策者常采用的幾種偏好表現(xiàn)形式。本書系統(tǒng)研究了各類不確定判斷矩陣的基本性質(zhì)、信息聚合及其在群體共識(shí)決策中的應(yīng)用

本書從整體性、聯(lián)系性、適應(yīng)性、發(fā)展性和復(fù)雜性五方面著眼，研究了系統(tǒng)觀念指導(dǎo)下的組織管理問題。首先全面梳理了組織管理理論與實(shí)踐發(fā)展趨勢，說明了系統(tǒng)科學(xué)對(duì)組織管理的“革命性”影響，指出了面向中國組織管理實(shí)踐，構(gòu)建組織管理系統(tǒng)理論的重要性；其次針對(duì)五方面問題，以整體論和還原論相結(jié)合為綱，以“認(rèn)識(shí)問題—分析問題—解決問題”全邏

組織與工作設(shè)計(jì)是人力資源管理工作的基礎(chǔ)，為招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬設(shè)計(jì)等人力資源管理活動(dòng)提供依據(jù)與支持。本書基于科學(xué)性、邏輯性、實(shí)踐性和新穎性原則，全面、系統(tǒng)地介紹了組織、組織結(jié)構(gòu)、組織設(shè)計(jì)及組織變革基本理論，科學(xué)、深入地闡述了崗位調(diào)查、崗位分析、崗位設(shè)計(jì)、崗位評(píng)價(jià)及崗位分類，為企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)與工

在本書出版之前的40年過程咨詢實(shí)踐中，沙因積累了處理各類協(xié)助情境的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)協(xié)助關(guān)系和過程形成了許多新的觀點(diǎn)。過程咨詢是一個(gè)應(yīng)用于組織環(huán)境中的咨詢理論模型，更是一種通用理念和工具方法論。 在我們工作和生活的各個(gè)場景中，朋友、配偶、孩子、普通同事、領(lǐng)導(dǎo)、下屬甚至陌生人都需要幫助。一旦我們意識(shí)到自身需要幫助或者我們被明確地請(qǐng)

《過程咨詢Ⅰ》出版后，沙因在實(shí)踐中不斷對(duì)其提出的理念和方法加以驗(yàn)證，事實(shí)證明大部分理論和方法經(jīng)得起推敲和考驗(yàn)。在15年后出版的這本《過程咨詢Ⅱ》中，基于咨詢經(jīng)驗(yàn)的積累和理解的提升，沙因?qū)σ恍├砟詈头椒ㄟM(jìn)行了修正和補(bǔ)充。如果說《過程咨詢Ⅰ》是咨詢顧問的入門級(jí)讀物，本書則為資深顧問提供了新方法，讀者可以了解過程咨詢是如何實(shí)