《高級(jí)財(cái)務(wù)管理/高等院校會(huì)計(jì)專業(yè)(新準(zhǔn)則)通用規(guī)劃教材》針對(duì)技術(shù)應(yīng)用型高校的學(xué)生特點(diǎn)和課堂教學(xué)特點(diǎn),在介紹理論時(shí)力求簡(jiǎn)明扼要、通俗易懂、緊密聯(lián)系實(shí)際,在援引實(shí)例時(shí),盡量做到刪繁就簡(jiǎn)、突出主題,同時(shí)在體例設(shè)計(jì)上也進(jìn)行了一些創(chuàng)新性的探索與嘗試。
《高級(jí)財(cái)務(wù)管理/高等院校會(huì)計(jì)專業(yè)(新準(zhǔn)則)通用規(guī)劃教材》將“高級(jí)財(cái)務(wù)管理”的內(nèi)容界定為行為財(cái)務(wù)學(xué)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理流程再造、企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)、企業(yè)并購(gòu)、管理層收購(gòu)、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理、國(guó)際財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)破產(chǎn)九個(gè)相關(guān)專題。全書共十章:第一章是總論,對(duì)“高級(jí)財(cái)務(wù)管理”的一般概念及教材內(nèi)容進(jìn)行了界定,然后闡述了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理假設(shè)及原則、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)等相關(guān)理論,以達(dá)到統(tǒng)領(lǐng)全文的目的;在后續(xù)的九章中,分別對(duì)上述九個(gè)專題相關(guān)的基本理論及方法進(jìn)行介紹,并適時(shí)地援引實(shí)例,突出強(qiáng)調(diào)對(duì)基本理論及方法的實(shí)際運(yùn)用。
從教材體例上看,每一章的開篇都是本章的“要點(diǎn)提示”,以更好地突出重點(diǎn)、難點(diǎn),并方便學(xué)生進(jìn)行預(yù)習(xí);每章結(jié)束之后先是用英文介紹“關(guān)鍵概念”(并附有英文解釋),便于學(xué)生在復(fù)習(xí)的基礎(chǔ)上對(duì)與本章節(jié)內(nèi)容相關(guān)的英文文獻(xiàn)進(jìn)行拓展性閱讀,然后是“思考與練習(xí)”及“案例閱讀”模塊,其中,案例閱讀后面一般都設(shè)計(jì)了2~3個(gè)“思考與討論”性質(zhì)的題目,方便任課教師在課堂上組織案例討論,或由學(xué)生課后自主學(xué)習(xí),以幫助學(xué)生進(jìn)一步鞏固本章所授內(nèi)容,達(dá)到學(xué)以致用的目的。
前言
第一章 總論
要點(diǎn)提示
第一節(jié) 高級(jí)財(cái)務(wù)管理的界定
第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理假設(shè)及原則
第四節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)
主要概念
思考與練習(xí)
案例閱讀
第二章 行為財(cái)務(wù)學(xué)
要點(diǎn)提示
第一節(jié) 行為財(cái)務(wù)學(xué)概論
第二節(jié) 行為財(cái)務(wù)理論及理論模型
第三節(jié) 行為財(cái)務(wù)理論在公司財(cái)務(wù)中的應(yīng)用 前言
第一章 總論
要點(diǎn)提示
第一節(jié) 高級(jí)財(cái)務(wù)管理的界定
第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理假設(shè)及原則
第四節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)
主要概念
思考與練習(xí)
案例閱讀
第二章 行為財(cái)務(wù)學(xué)
要點(diǎn)提示
第一節(jié) 行為財(cái)務(wù)學(xué)概論
第二節(jié) 行為財(cái)務(wù)理論及理論模型
第三節(jié) 行為財(cái)務(wù)理論在公司財(cái)務(wù)中的應(yīng)用
主要概念
思考與練習(xí)
案例閱讀
第三章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
要點(diǎn)提示
第一節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程
第三節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策方法
主要概念
思考與練習(xí)
案例閱讀
第四章 財(cái)務(wù)管理流程再造
要點(diǎn)提示
第一節(jié) 流程再造理論概述
第二節(jié) 流程再造與企業(yè)資源計(jì)劃的結(jié)合
第三節(jié) ERP環(huán)境下企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系
第四節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程再造
主要概念
思考與練習(xí)
案例閱讀
第五章 企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)
要點(diǎn)提示
第一節(jié) 企業(yè)價(jià)值管理與評(píng)價(jià)概述
第二節(jié) 企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)的基本理論
第三節(jié) 企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)方法
主要概念
思考與練習(xí)
案例閱讀
第六章 企業(yè)并購(gòu)
要點(diǎn)提示
第一節(jié) 并購(gòu)概述
第二節(jié) 并購(gòu)的財(cái)務(wù)分析
第三節(jié) 并購(gòu)的支付方式
第四節(jié) 企業(yè)并購(gòu)的防御措施
主要概念
思考與練習(xí)
案例閱讀
第七章 管理層收購(gòu)
要點(diǎn)提示
第一節(jié) 管理層收購(gòu)概述
第二節(jié) 我國(guó)管理層收購(gòu)的現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)
主要概念
思考與練習(xí)
案例閱讀
第八章 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理
要點(diǎn)提示
第一節(jié) 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理概述
第二節(jié) 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理控制
第三節(jié) 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
主要概念
思考與練習(xí)
第九章 國(guó)際財(cái)務(wù)管理
要點(diǎn)提示
第一節(jié) 國(guó)際財(cái)務(wù)管理概述
第二節(jié) 外匯風(fēng)險(xiǎn)管理
第三節(jié) 國(guó)際籌資管理
第四節(jié) 國(guó)際投資管理
第五節(jié) 國(guó)際稅收管理
主要概念
思考與練習(xí)
案例閱讀
第十章 企業(yè)破產(chǎn)
要點(diǎn)提示
第一節(jié) 財(cái)務(wù)失敗
第二節(jié) 破產(chǎn)重組
第三節(jié) 企業(yè)清算
主要概念
思考與練習(xí)
案例閱讀
參考文獻(xiàn)