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目錄
第一篇 經(jīng)營目標(biāo)升維目標(biāo)
第1章 擇高而立：站在資本角度看經(jīng)營，升維ROE為經(jīng)營目標(biāo)
危險(xiǎn)的利潤：今天賺利潤，明天殺利潤
升維經(jīng)營目標(biāo)：從低維利潤目標(biāo)到高維ROE目標(biāo)
升維干部：從管理型干部到經(jīng)營型干部
構(gòu)建培養(yǎng)體系：經(jīng)營型干部的五項(xiàng)修煉

第二篇 經(jīng)營預(yù)算分解目標(biāo)
第2章 預(yù)算是經(jīng)營型干部的元能力：先算后做、先勝后戰(zhàn)、未戰(zhàn)先贏
預(yù)算是經(jīng)營導(dǎo)航：從偶然成功到必然成功
傳統(tǒng)預(yù)算與ROE預(yù)算的區(qū)別
預(yù)算貫通經(jīng)營閉環(huán)：上接戰(zhàn)略，下接績效
預(yù)算即經(jīng)營之廟算：先勝后戰(zhàn)，未戰(zhàn)先贏
第3章 搭班子：預(yù)算即育人，推動(dòng)管理者升維為經(jīng)營者
預(yù)算不是財(cái)務(wù)部單打獨(dú)斗，而是全員做經(jīng)營預(yù)演
預(yù)算的組織模型：自上而下全覆蓋
預(yù)算組織的協(xié)作流程：九步連貫預(yù)算法
第4章 編預(yù)算：分解經(jīng)營目標(biāo)，人人頭上有指標(biāo)
預(yù)算編制最常見的三個(gè)誤區(qū)
預(yù)算同心圓：業(yè)務(wù)預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)算 ROE預(yù)算
預(yù)算是設(shè)計(jì)成本：從管理會(huì)計(jì)的視角重新認(rèn)識(shí)成本
預(yù)算固定成本：零基預(yù)算法，切忌照搬歷史數(shù)據(jù)
預(yù)算變動(dòng)成本：彈性預(yù)算法，找到成本動(dòng)因
預(yù)算營運(yùn)資產(chǎn)：賬齡預(yù)算法，不控余額控天數(shù)
第5章 管預(yù)算：全員目標(biāo)管理與全員成本管理
預(yù)算管理的三個(gè)典型病癥
預(yù)算管理=全員目標(biāo)管理
預(yù)算管理=全員成本管理
從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)
多維盈虧平衡點(diǎn)分析：激活經(jīng)營者的自驅(qū)力
預(yù)算管理=日管控*月分析*年決算

第三篇 經(jīng)營分析會(huì)追蹤目標(biāo)
第6章 經(jīng)營分析會(huì)：用經(jīng)營雷達(dá)追蹤經(jīng)營目標(biāo)
為什么要開經(jīng)營分析會(huì)
經(jīng)營分析會(huì)的三大誤區(qū)
解決方案：三比三找四落地
經(jīng)營雷達(dá)：全方位追蹤經(jīng)營目標(biāo)
第7章 分析白馬盈利：賺得多不多
白馬盈利指標(biāo)反映企業(yè)賺得多不多
識(shí)別利潤表中的三個(gè)牛鼻子指標(biāo)
從靜態(tài)報(bào)表到動(dòng)態(tài)報(bào)表
拆開利潤的黑匣子：分析白馬盈利五看法
第8章 分析赤馬效率：賺得快不快
赤馬效率指標(biāo)反映企業(yè)賺得快不快
資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的家底
識(shí)別資產(chǎn)負(fù)債表中的牛鼻子指標(biāo)
資產(chǎn)負(fù)債表的來龍去脈：從業(yè)務(wù)交易到報(bào)表形成
拆開效率的黑匣子：盤點(diǎn)不良資產(chǎn)
第9章 分析黑馬杠桿：賺得好不好
黑馬杠桿指標(biāo)反映企業(yè)賺得好不好
別中了利潤的圈套：現(xiàn)金流是檢驗(yàn)利潤質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)
識(shí)別現(xiàn)金流量表中的三個(gè)牛鼻子指標(biāo)：造血、獻(xiàn)血和抽血
現(xiàn)金流是否健康，要結(jié)合生命周期診斷
黑馬杠桿的好與壞：經(jīng)營債是好杠桿，金融債是壞杠桿

第四篇 三駕馬車達(dá)成目標(biāo)
第10章 駕馭白馬盈利：如何降本
低成本：圍繞價(jià)值鏈做全周期成本創(chuàng)新
設(shè)計(jì)成本創(chuàng)新：源頭做簡法，不讓成本發(fā)生
采購成本創(chuàng)新：將成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心
生產(chǎn)成本創(chuàng)新：轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地，尋找成本洼地
第11章 駕馭赤馬效率：如何增效
輕資產(chǎn)：投入更少資產(chǎn)，創(chuàng)造更多收入
應(yīng)收款的全周期管理
存貨管理三部曲
盤活閑置資產(chǎn)
第12章 駕馭黑馬杠桿：如何造血
類金融：如何用別人的錢經(jīng)營自己企業(yè)
造血能力表：如何持續(xù)改善企業(yè)的造血能力
供應(yīng)鏈融資：如何設(shè)計(jì)類金融模式
死神的魔咒：給經(jīng)營型干部的四個(gè)忠告

第五篇 經(jīng)營資本超越目標(biāo)
第13 章 產(chǎn)品經(jīng)營升維為資本經(jīng)營：從賺錢到值錢
經(jīng)營資本：從賣產(chǎn)品到賣股權(quán)
兼并收購：并購的本質(zhì)是并人，而并人的本質(zhì)是選人和育人
公司上市：獲取優(yōu)質(zhì)資金，經(jīng)營一家值錢的公司
夯實(shí)底板：財(cái)務(wù)是經(jīng)營的母盤
三個(gè)升級：財(cái)務(wù)如何更好賦能業(yè)務(wù)