本書重新詮釋了許多職場(chǎng)女性面臨的困境掙扎:如果人很好,就會(huì)被視為軟弱或者好欺負(fù),如果表現(xiàn)得比較強(qiáng)硬,就會(huì)被貼上自私霸道的標(biāo)簽。
作者告訴我們,女性不需要犧牲討好或者壓抑自己的真實(shí)性格,才能獲得成功;不需要在友善和強(qiáng)硬之間做出選擇,而是可以找到兩者之間的平衡點(diǎn)。女性友好善良的特質(zhì),才是你最強(qiáng)大的武器和最強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。
作者分享了自己從財(cái)務(wù)總監(jiān)一步步晉升為副總裁、轉(zhuǎn)型為投資人對(duì)初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行篩選投資的經(jīng)歷,以及非常多真實(shí)發(fā)生的職場(chǎng)案例和場(chǎng)景。作者展現(xiàn)了自己如何在富有同理心的同時(shí)具有決斷力,如何在堅(jiān)持做自己的同時(shí)打破女性領(lǐng)導(dǎo)者的刻板印象。 作者還列舉了很多易于實(shí)行的策略和建議,比如自信地發(fā)聲、進(jìn)行有效談判、處理沖突和霸凌、投資自己和建立團(tuán)隊(duì)等。
無(wú)論是初入職場(chǎng)還是已經(jīng)位于管理階層的女性,都能從本書中獲得智慧,找到表現(xiàn)真實(shí)自我和取得更好成就之間的平衡,成為職場(chǎng)中溫柔而堅(jiān)定的存在。
關(guān)于人際溝通
不要沒事就說對(duì)不起!注意你的姿勢(shì)、眼神交流與所占據(jù)的物理空間。
關(guān)于有效談判
女性更不敢或者更不擅長(zhǎng)為自己談判。請(qǐng)不要害怕直接向?qū)Ψ秸f出你的訴求。
溫柔堅(jiān)定,雄心萬(wàn)丈,
用這本書的職場(chǎng)智慧和技巧,
一起來(lái)打破職場(chǎng)女性發(fā)展的玻璃天花板吧!
不需要去隱藏你友善的那一面。你可以拒絕那些過時(shí)的劇本,你不是非得要?dú)埧釤o(wú)在我的職業(yè)生涯里,我經(jīng)常被問到一個(gè)問題:你為什么可以保持自己的友好善良,還能如此成功?早在2009年,那時(shí)候我還是《人物》電子期刊的編輯,我就意識(shí)到這是許多女性都需要面對(duì)的問題。與我共事過以及我指導(dǎo)過的那些女性都想進(jìn)一步了解我是如何晉升到今天的位置,同時(shí)還能保持和藹可親的名聲的。
我逐漸意識(shí)到,許多年輕的女性都堅(jiān)信她們需要一定程度地壓抑自己的善良,才能在職場(chǎng)上有所發(fā)展。她們很焦慮而有的時(shí)候這種焦慮很合理因?yàn)槿绻齻冊(cè)诠ぷ髌陂g太過友好和易于合作,她們會(huì)被貼上人太好的標(biāo)簽。關(guān)于友善女孩有一種持續(xù)的迷思,那就是她很脆弱。她將會(huì)被認(rèn)為是個(gè)容易受影響的人、一個(gè)討好者,不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者,甚至不能勝任她的工作。與此同時(shí),這些女性害怕為自己發(fā)聲辯護(hù),她們擔(dān)心一旦把自己的野心展露出來(lái),又會(huì)被貼上難相處的標(biāo)簽。于是,年輕的女性們一個(gè)又一個(gè)地來(lái)詢問我,如何才能在職場(chǎng)上平衡友善與強(qiáng)勢(shì)。
事實(shí)是,我也花了很多年才找到這種平衡,直到現(xiàn)在我還時(shí)不時(shí)會(huì)被困擾。當(dāng)我二十多歲的時(shí)候,我從我的老板和導(dǎo)師那里得到了要表現(xiàn)得更強(qiáng)勢(shì)和表達(dá)得更犀利的建議。弗蘭,你太善良了,他們這樣告訴我,你要強(qiáng)硬點(diǎn),不然別人會(huì)欺負(fù)你。我相信了這樣的建議,試圖隱藏自己的共情和友善,但事實(shí)上,這并不是我。這種表現(xiàn)非常虛偽和失真。再有就是,我發(fā)現(xiàn)這對(duì)我的事業(yè)也并沒有幫助。
經(jīng)過了數(shù)年的自我探索,我創(chuàng)立了成功的事業(yè),還花了很多心思去回顧成功的奧秘以及什么才是對(duì)我真正重要的。我發(fā)現(xiàn)我并不需要為了成功去犧牲我的價(jià)值觀或者隱藏真實(shí)的自我。事實(shí)上,當(dāng)我學(xué)會(huì)了去掌控我與生俱來(lái)的善意,它反而變成了專業(yè)上的超能力。它幫助我建立了自信,建立了與我共事的人對(duì)我的忠誠(chéng),還建立了一個(gè)強(qiáng)大的、充滿信任的富有信念感的與同事、導(dǎo)師和學(xué)員的社交網(wǎng)絡(luò)。我堅(jiān)定地相信這也會(huì)給你帶來(lái)同樣的效果。
在過去半年間,我和許多女性有過關(guān)于這個(gè)話題的對(duì)話 一對(duì)一的,通過社交媒體的,通過電子社交平臺(tái)的,還有在一些特定的表達(dá)場(chǎng)合的。我曾分享我自己的經(jīng)驗(yàn),以及來(lái)自我的導(dǎo)師和同事的見解。追溯到2009 年,我也曾經(jīng)做了一些研究,想知道對(duì)于面臨同樣困擾的女性,還有哪些資源可以提供給她們。但結(jié)果讓我失望:沒有任何商業(yè)上的指導(dǎo)認(rèn)同友善也是有力量的。事實(shí)上,很多書籍還是在向你宣傳友善女孩難以獲得單獨(dú)的辦公室,又或是難以成為讓人尊敬的領(lǐng)袖等陳舊觀點(diǎn)。這才讓我意識(shí)到,我需要寫這本書。
后來(lái),我的生活也迎來(lái)了變化。我的第一個(gè)兒子安東尼在2010 年來(lái)到我們的世界,緊接著2011 年我有了第二個(gè)兒子威爾。母親的身份和高強(qiáng)度的工作讓我的生活滿滿當(dāng)當(dāng)了。所以,我按下了寫這本書的暫停鍵。此后,在2014 年,我走出了令人恐懼卻又振奮的一步,開始了自己全新的事業(yè)。我離開了媒體行業(yè),走向了創(chuàng)投圈。當(dāng)我看到我的人際網(wǎng)絡(luò)是如何幫助我進(jìn)行事業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)候,我篤定地繼續(xù)完成這本書。
我在2016 年1 月為福布斯網(wǎng)站寫的一篇博文成為一個(gè)具有突破性的事件。文章的標(biāo)題是《當(dāng)她們問出正確的問題時(shí),友善女孩如何率先完成任務(wù)》。這篇文章引起了讀者的共鳴,并成了丹尼斯·瑞塔尼(Denise Restauri)負(fù)責(zé)的《指導(dǎo)時(shí)刻》(Mentoring Mornents)系列最受歡迎的帖子之一。許多女性通過臉書、推特還有郵件聯(lián)系到我,我感到受寵若驚。這時(shí)候我知道這本書有市場(chǎng),我必須完成它。
當(dāng)我接收到關(guān)于這本書一輪又一輪強(qiáng)有力的支持時(shí),我也收到了一些批評(píng)。友善這個(gè)詞對(duì)很多女性有情感負(fù)擔(dān),有些人甚至馬上產(chǎn)生了負(fù)面的情緒。我完全理解這種情緒,這也恰恰是我想去重新定義友善女孩的原因,讓人們不再認(rèn)為這個(gè)詞是用來(lái)形容一個(gè)人很溫順或者慣于討好別人,而是用來(lái)形容一個(gè)人用自己本真的善良去改變以往那些關(guān)于一個(gè)強(qiáng)大領(lǐng)袖所應(yīng)該具有的特質(zhì)的刻板印象。在商業(yè)世界,這些被低估的價(jià)值觀,譬如共情、友善和同情心,恰恰隱藏著真正的力量。當(dāng)你把這些與適度的精明和野心相結(jié)合時(shí),這些被忽略的超能力就能夠帶你走向事業(yè)巔峰。
在這些篇章里,你會(huì)發(fā)現(xiàn),是這些原則讓我和數(shù)以百計(jì)堅(jiān)強(qiáng)且善良的女性能夠打破雙重規(guī)則,溫柔而堅(jiān)定地在職場(chǎng)綻放。本書會(huì)向你展示如何強(qiáng)有力地去交流,去讓別人聽到你的表達(dá),去展示自信,去勇敢決斷,去處理矛盾去實(shí)現(xiàn)所有這些并不需要去隱藏你友善的那一面。你可以拒絕那些過時(shí)的劇本,你不是非得要?dú)埧釤o(wú)情才能在職場(chǎng)成功,相反,你可以用那未開發(fā)的能量,也就是用友善武裝自己,用你自己的力量去實(shí)現(xiàn)那些不能被阻擋的夢(mèng)想和目標(biāo)。
弗蘭·豪澤
2017 年夏天情才能在職場(chǎng)成功,相反,你可以用那未開發(fā)的能量,也就是用友善武裝自己,用你自己的力量去實(shí)現(xiàn)那些不能被阻擋的夢(mèng)想和目標(biāo)。
弗蘭·豪澤
2017 年夏天
作者簡(jiǎn)介
[美]弗蘭·豪澤
曾任世界500強(qiáng)公司高管,現(xiàn)為初創(chuàng)企業(yè)投資人、暢銷書作家。
作者在媒體領(lǐng)域工作了 15 年,最終在時(shí)代公司晉升到領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的數(shù)字總裁,為強(qiáng)大的媒體品牌《人物》《優(yōu)家畫報(bào)》《美國(guó)娛樂周刊》進(jìn)行創(chuàng)新、收購(gòu)和數(shù)字?jǐn)U張,具有豐富的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和高管經(jīng)驗(yàn)。
在2014年選擇轉(zhuǎn)型投資業(yè)務(wù),投資了 30 多家女性創(chuàng)辦的公司,這也為她作為女性創(chuàng)始人、女性投資人的代表性提供了強(qiáng)大的說服力。
被女性數(shù)字媒體網(wǎng)站(Refinery29)譽(yù)為紐約科技領(lǐng)域六個(gè)最具有影響力的商界女性之一。出版過兩本暢銷書,本書已被翻譯成8種語(yǔ)言,并被評(píng)為亞馬遜年度最佳商業(yè)書籍。
譯者簡(jiǎn)介
鄧彥,女,現(xiàn)任西交利物浦大學(xué)語(yǔ)言類講師。先后畢業(yè)于廈門大學(xué)和愛丁堡大學(xué)。喜愛文史哲,主要研究方向?yàn)橹形鞅容^哲學(xué)和英語(yǔ)語(yǔ)言教學(xué)。
第一章
友善是你的超能力
007 友善是你的資產(chǎn)
009 友善與強(qiáng)勢(shì)之間的雙重束縛
013 友善意味著什么?
015 做到之前不要假裝
017 多好才算太好?
021 從你開始
第二章
有野心也能受歡迎
029 有野心意味著什么?
042 受歡迎的缺點(diǎn)取悅他人
第三章
自信而友善地表達(dá)
055 總想取悅他人是一種病
059 開口的策略
061 表達(dá)的弱化和強(qiáng)化
066 友善地表達(dá)不同意
071 回應(yīng)不合時(shí)宜的言論
073 好女孩與霸凌者
079 女性傳遞:改善你的非語(yǔ)言溝通
第四章
直接且友善地給予反饋
091 反饋時(shí)的大腦
094 如何提供善解人意的反饋
102 平衡正面反饋和負(fù)面反饋
104 反饋的接受端
107 哭…… 還是不哭
第五章
堅(jiān)定并周全地做決定
114 培養(yǎng)真正的自信
123 如何減輕你的損失
128 失敗、信心和風(fēng)險(xiǎn)
133 風(fēng)險(xiǎn)的另一面如何應(yīng)對(duì)失敗
第六章
有策略和同理心地談判
142 用談判消除差距
147 友善和富有策略地進(jìn)行工作談判
155 工作談判
第七章
投資自己并成為團(tuán)隊(duì)的一分子
171 投資自己
174 建立你的網(wǎng)絡(luò)
189 將多個(gè)點(diǎn)進(jìn)行連接
第八章
設(shè)定界限和關(guān)心他人
197 設(shè)定界限的四方格模型
202 在你的職業(yè)生涯中設(shè)定界限
209 擺脫時(shí)間的束縛
210 如何善意地說不
214 是與否之間的最佳平衡點(diǎn)
第九章
讓你的能力加倍增長(zhǎng)
222 尋找合適的導(dǎo)師
226 聯(lián)系導(dǎo)師
230 只希望對(duì)方傳授經(jīng)驗(yàn)有害無(wú)益
231 對(duì)意想不到的導(dǎo)師持開放態(tài)度
232 導(dǎo)師是什么,導(dǎo)師不是什么?
237 指導(dǎo)心態(tài)
239 擴(kuò)大你的指導(dǎo)范圍
243 致 謝