免费人妻中文不卡无码_日本精品爽爽van在线_久久精品国产99久久丝袜蜜桃_女强人被春药精油按摩bd电影

掌握人才復(fù)制密碼，加速企業(yè)績效增長
當(dāng)下這個時代，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變。近幾年，很多企業(yè)的培訓(xùn)預(yù)
算直接被砍掉80%，更有甚者，一些企業(yè)的培訓(xùn)部門直接被解散。
難道企業(yè)真的不需要培訓(xùn)了嗎？
當(dāng)然不是，人才培養(yǎng)是企業(yè)永恒的課題。
1. 企業(yè)培訓(xùn)之痛：培訓(xùn)沒什么用
很多企業(yè)每年都會引進大量外部課程，培訓(xùn)部門雖然積極開展需求對
接和培訓(xùn)安排等事務(wù)性工作，卻經(jīng)常收到負(fù)面的反饋，如培訓(xùn)內(nèi)容太理
論化，和實際工作脫節(jié)，難以學(xué)以致用。業(yè)務(wù)部門經(jīng)常質(zhì)疑：培訓(xùn)有什
么用？
即使企業(yè)提供了與實際工作相關(guān)的培訓(xùn)，也往往存在培訓(xùn)成果無法有
效轉(zhuǎn)化的問題。員工在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)了新的技能和知識，但由于缺乏實踐機
會或?qū)嵺`指導(dǎo)，這些技能和知識很快就會被遺忘。企業(yè)投入了大量時間
和金錢進行培訓(xùn)，卻看不到明顯的業(yè)績提升，這種無效培訓(xùn)讓人深感
痛心。
企業(yè)想要的是能夠直接賦能業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。對企業(yè)而言，如果開展的是一
場沒有業(yè)務(wù)價值的培訓(xùn)，那么損失是非常大的，因為付出的不只是培訓(xùn)成
本，還有員工的誤工成本等其他成本。要讓培訓(xùn)變得有價值，企業(yè)需要考
慮：培訓(xùn)內(nèi)容是不是貼合自己的實際情況？培訓(xùn)能不能轉(zhuǎn)化為行動和績效？
培訓(xùn)能不能給業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值？
很多企業(yè)一直致力于向外學(xué)習(xí)，很少或者沒想過企業(yè)本身擁有的資源已
經(jīng)足夠豐富，如很多優(yōu)秀的老員工積累了大量寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗和業(yè)務(wù)知識，
只是這些資源需要沉淀、開發(fā)和傳承，否則，這些寶貴經(jīng)驗就會隨著員工的
離職或退休而流失，與此形成對比的是新員工無法快速接手工作，業(yè)務(wù)傳承
出現(xiàn)斷層。
長此以往，企業(yè)就會不可避免地陷入一個怪圈：企業(yè)一方面抱怨沒有人
才，招聘和培訓(xùn)沒有明顯的效果，另一方面卻不重視開發(fā)內(nèi)部的寶貴經(jīng)驗，
任由經(jīng)驗浪費和流失，并可能陷入困境。
2. 經(jīng)驗萃取很熱鬧，卻沒有真正賦能業(yè)務(wù)
多年來我擔(dān)任了很多家世界500 強企業(yè)的咨詢顧問和培訓(xùn)師，還為大量
的企業(yè)和政府部門提供了經(jīng)驗萃取的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
可喜的是，我發(fā)現(xiàn)越來越多優(yōu)秀的企業(yè)開始重視經(jīng)驗萃取，積極引入經(jīng)
驗萃取的理念和方法，開展了大量的內(nèi)部案例萃取和課程開發(fā)工作，以沉淀
企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的經(jīng)驗，同時萃取變成企業(yè)重復(fù)采購的項目。
但在這個過程中又產(chǎn)生了很多新的問題：
? 萃取的成果看起來非常豐富，一次產(chǎn)出幾十個甚至上百個案例、課
件，但是對企業(yè)真正有用的并不多。
? 很多內(nèi)部課程質(zhì)量參差不齊，員工不愛聽內(nèi)訓(xùn)師的課程，認(rèn)為缺少有
價值的內(nèi)容。
? 萃取只是一時熱鬧，萃取的成果存放在網(wǎng)絡(luò)硬盤里，人們不知道該如
何運用、推廣這些成果。

這種情況下，萃取了比不萃取還要浪費。因為花了大量的時間、精力、
金錢，但是并沒有真正解決業(yè)務(wù)問題。
如果沒有績效導(dǎo)向的思維，就盲目跟風(fēng)開展很多項目，通常不會有結(jié)
果，因為不能對準(zhǔn)業(yè)務(wù)部門的需求；如果在萃取優(yōu)秀員工的經(jīng)驗時沒有很強
的目的性和針對性，只追求數(shù)量，就意味著無法把控質(zhì)量；對于萃取成果如
何應(yīng)用缺乏有效的規(guī)劃，沒有真正可落地的學(xué)習(xí)項目設(shè)計，就無法幫助業(yè)務(wù)
部門把人才復(fù)制做到實處，萃取就變成了一場熱鬧的表演。
所以，到底怎樣才能精準(zhǔn)有效地開展萃取項目，真正找準(zhǔn)業(yè)務(wù)的需求、
萃取業(yè)務(wù)剛需的經(jīng)驗、設(shè)計有效的學(xué)習(xí)項目、賦能業(yè)務(wù)部門？
3. 基于經(jīng)驗萃取的人才復(fù)制模型
我在經(jīng)歷過大量的萃取項目交付后，提煉了一套行之有效的、基于經(jīng)驗
萃取的人才復(fù)制模型。應(yīng)用這套模型，我?guī)椭�了很多公司開展內(nèi)部優(yōu)秀員工
經(jīng)驗萃取，基于萃取成果開發(fā)培訓(xùn)內(nèi)容，設(shè)計訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的人才復(fù)制項目，幫
助業(yè)務(wù)部門培養(yǎng)了一批高質(zhì)量的人才，并且實現(xiàn)了績效的增長。
這套模型包括四個步驟，緊盯業(yè)務(wù)目標(biāo)開展定主題、選標(biāo)桿、萃經(jīng)驗、
推復(fù)制。
一定，定主題。定主題是非常重要的，需要診斷業(yè)務(wù)目標(biāo)和當(dāng)前的挑
戰(zhàn)，梳理支持業(yè)務(wù)增長需要的關(guān)鍵任務(wù)，確定萃取的主題和范圍邊界。這樣
能確保每個萃取的主題都是為業(yè)務(wù)目標(biāo)服務(wù)的。
二選，選標(biāo)桿�；�于萃取主題篩選、匹配內(nèi)部的標(biāo)桿員工資源，能夠識
別標(biāo)桿員工經(jīng)驗中的亮點，并采取有效的方式激勵標(biāo)桿員工參與萃取項目，
積極貢獻(xiàn)自己的經(jīng)驗。
三萃，萃經(jīng)驗。設(shè)計有效的萃取方案，幫助標(biāo)桿員工萃取對實現(xiàn)業(yè)務(wù)目
標(biāo)有價值的經(jīng)驗并做到準(zhǔn)確歸因。將萃取成果開發(fā)成各類便于傳播和復(fù)制的
形式，包括但不限于案例、標(biāo)準(zhǔn)操作流程或者課程等。
四推，推復(fù)制。不要只是停留于萃取，更重要的是訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，讓員工真
正習(xí)得這些優(yōu)秀經(jīng)驗并且運用到實際工作中，產(chǎn)生行為和績效的改變，并且
能夠觀察和衡量。
一定
主題
業(yè)務(wù)
目標(biāo)
四推
復(fù)制
二選
標(biāo)桿
三萃
經(jīng)驗
設(shè)計訓(xùn)戰(zhàn)方案
開展實戰(zhàn)賦能
盤點內(nèi)部標(biāo)桿
激發(fā)分享意愿
萃取標(biāo)桿經(jīng)驗
輸出萃取成果
明確業(yè)務(wù)目標(biāo)，梳理關(guān)鍵任務(wù)
識別核心技能，確定萃取目標(biāo)
本書將詳細(xì)闡述以上四個步驟如何開展。為了幫助讀者更好地理解經(jīng)驗
萃取的方法、應(yīng)用場景和實操方案，本書還融合了豐富的實戰(zhàn)案例和實用的
方法，使讀者能夠理解經(jīng)驗萃取的精髓，并快速掌握其應(yīng)用技巧。無論你是
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者還是培訓(xùn)師，本書都將為你提供寶貴的指導(dǎo)和啟示，
助你成為經(jīng)驗萃取領(lǐng)域的佼佼者。
4. 本書適合人群以及使用方式
因為我個人的時間和精力有限，能夠一對一幫助的企業(yè)數(shù)量是有限的，
因此，我竭盡所能地將自己在實戰(zhàn)中積累的經(jīng)驗毫無保留地分享在這本書
中，希望能讓更多的企業(yè)高層和負(fù)責(zé)人才發(fā)展的管理者從中收獲經(jīng)驗，實現(xiàn)
經(jīng)驗萃取的真正意義。
以下是可以在本書中獲益的人群：
第一類，企業(yè)培訓(xùn)中心與人力資源發(fā)展部門負(fù)責(zé)人。對在企業(yè)中肩負(fù)人
才培養(yǎng)重任的企業(yè)培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人、人力資源發(fā)展部門主管來說，本書將幫
助他們探索如何有效地萃取企業(yè)內(nèi)部的寶貴經(jīng)驗，將其轉(zhuǎn)化為可傳承、可復(fù)
制的知識資產(chǎn)，從而加速人才培養(yǎng)和業(yè)績增長。
第二類，培訓(xùn)經(jīng)理與內(nèi)訓(xùn)師。培訓(xùn)經(jīng)理和內(nèi)訓(xùn)師是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的中堅
力量，他們將從本書中獲得豐富的經(jīng)驗萃取方法和實操案例，學(xué)會如何更好
地設(shè)計和開展符合企業(yè)實際需求的培訓(xùn)課程，提升培訓(xùn)效果，助力企業(yè)打造
高素質(zhì)的人才隊伍。
第三類，業(yè)務(wù)發(fā)展與高管團隊。作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)航者，企業(yè)的創(chuàng)始
人、首席執(zhí)行官以及其他高管團隊成員的決策和戰(zhàn)略眼光對企業(yè)成長至關(guān)重
要。本書將揭示如何通過經(jīng)驗萃取實現(xiàn)人才復(fù)制和業(yè)績增長，從而將企業(yè)戰(zhàn)
略轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
第四類，咨詢顧問與培訓(xùn)師。對于為企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)的咨詢顧
問、培訓(xùn)師來說，本書不僅提供了豐富的經(jīng)驗萃取理論和方法，還融合
了眾多實戰(zhàn)案例和實用工具，將成為他們提升專業(yè)能力和服務(wù)質(zhì)量的得力
助手。
本書也非常適合企業(yè)團隊、學(xué)習(xí)小組以及各類社群進行群體性共讀。通
過集體學(xué)習(xí)和討論，團隊成員可以掌握經(jīng)驗萃取和人才復(fù)制的核心思路，促
進知識共享和經(jīng)驗傳承，進而提升整個團隊的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新能力。
我衷心地希望中國的企業(yè)不再困于人才瓶頸。相信通過對本書的學(xué)習(xí)，
企業(yè)將進一步沉淀其核心知識資產(chǎn)，以此加快人才培育的進程，進而提升自
己的市場競爭力，獲得更健康、持續(xù)的發(fā)展能力。
在本書的撰寫過程中，我得到了眾多萃取師學(xué)員以及專業(yè)人士的支持，
他們的建議和反饋使書中的內(nèi)容更加豐富和完善。在此，我要向他們表示衷
心的感謝。他們是優(yōu)秀的萃取師盛紅、賴登宏、劉第、王淼、欒宏鴿、陸玉
娟。我也要特別感謝秋葉大叔和秋葉團隊的可白老師、謝金鐘老師，以及本
書的責(zé)任編輯蔡欣欣老師，他們的專業(yè)指導(dǎo)和辛勤付出使得這本書得以精彩
呈現(xiàn)。