招聘管理作為企業(yè)各項人力資源管理活動的基礎(chǔ)和起點，是企業(yè)獲得人才的道關(guān)口，招聘工作的有效實施不僅是人力資源管理系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的前提，也是整個企業(yè)獲得可持續(xù)性發(fā)展的重要保證。只有高效合理的招聘管理，才能滿足企業(yè)發(fā)展對不同類型、不同層次人才的需求，才能讓企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。本書從企業(yè)招聘管理工作的實際出發(fā)，采取制度建設(shè) 操作流程 執(zhí)行要點 圖表工具的框架思路，系統(tǒng)介紹了HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型、招聘需求分析、制定招聘計劃、高效篩選簡歷、組織面試選拔、人才測評技術(shù)、入職培訓(xùn)管理等7大業(yè)務(wù)模塊、198個工作環(huán)節(jié)的規(guī)范化執(zhí)行進行了詳細(xì)解析，為讀者提供了極具操作性的模型、工具與方案，致力于為企業(yè)構(gòu)建了一套行之有效的招聘管理體系，幫助企業(yè)實現(xiàn)對優(yōu)質(zhì)人才的精準(zhǔn)招聘。?
桂穗湘 現(xiàn)任前海金融管理學(xué)院副院長，前海默比優(yōu)斯科技有限公司總經(jīng)理。深耕人力資源行業(yè)超過20年，曾任香港上市公司敏實集團人力資源總監(jiān)，全球招聘負(fù)責(zé)人；原英國人力資源上市公司瀚納仕（Hays）中國區(qū)運營高級經(jīng)理、亞太區(qū)大客戶經(jīng)理；參與組建中國首家國際貨運航空公司翡翠國際貨運航空公司，任人力資源部高級經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司招聘管理工作；香港大學(xué)ICB深圳人資校友會副主席，深圳校友班委會總召集人。海國圖智研究院高級研究員。深圳商業(yè)聯(lián)合會理事，深圳企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展促進會會員，深圳市人力資源協(xié)會會員。深圳高質(zhì)量企業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)以及領(lǐng)軍人物評審團專家組成員。
第1章.HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型./ 1
1.1.顛覆HR：VUCA時代的人才管理變革./ 1
1.2.后浪來襲：Z世代的人才管理新思維./ 11
1.3.HR數(shù)字化：科技重新定義人才與工作./ 19
1.4.科技賦能：AI時代的智能化招聘模式./ 30
第2章.招聘需求分析./ 46
2.1.精準(zhǔn)把脈：招聘需求分析的 4個維度./ 46
2.2.實戰(zhàn)流程：招聘需求分析的關(guān)鍵要點./ 51
2.3.職位描述：招聘 JD撰寫技巧與規(guī)范./ 57
第3章.制訂招聘計劃./ 63
3.1.制訂計劃：企業(yè)招聘方案的設(shè)計要點./ 63
3.2.團隊分工：如何打造高效的招聘團隊./ 77
3.3.招聘渠道：如何選擇合適的招聘方式./ 84
第4章.高效篩選簡歷./ 95
4.1.簡歷識人：HR簡歷分析的五大要點./ 95
4.2.價值評估：高效篩選簡歷的操作技巧./ 102
4.3.背景調(diào)查在人員招聘中的作用./ 108
第5章.組織面試選拔./ 116
5.1.面試?yán)碚摚好嬖嚦Ｓ玫乃刭|(zhì)測評模型./ 116
5.2.面試邀約：HR提高到場率的操作技巧./ 126
5.3.面試形式：面試常見類型與流程設(shè)計./ 132
5.4.面試程序：面試甄選操作流程與技巧./ 144
第6章.人才測評技術(shù)./ 155
6.1.操作流程：招聘測評實戰(zhàn)流程與方法./ 155
6.2.測評工具：選擇合適的招聘測評工具./ 170
6.3.人崗匹配：基于勝任模型的招聘測評./ 184
第7章.入職培訓(xùn)管理./ 192
7.1.入職管理：為員工打造入職體驗./ 192
7.2.培訓(xùn)管理：新員工入職培訓(xùn)實戰(zhàn)流程./ 204
第8章.招聘效果評估./ 214
8.1.招聘績效考核的實施流程與實戰(zhàn)策略./ 214
8.2.招聘效果評估標(biāo)準(zhǔn)及招聘流程評價./ 222
8.3.建立企業(yè)文化為價值導(dǎo)向的招聘策略./ 231
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