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會(huì)計(jì)師、律師、咨詢(xún)顧問(wèn)、工程師、廣告人等專(zhuān)業(yè)人士，因?yàn)槭芙逃�程度高、�?dú)立性強(qiáng)、悟性高，但厭惡被管理，所以管理他們是個(gè)難上加難的差事。本書(shū)就是專(zhuān)門(mén)為需要管理專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人而作。本書(shū)作者認(rèn)為，要想讓專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造佳績(jī)，應(yīng)該理解、激勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員。本書(shū)從“準(zhǔn)備好了嗎”“指導(dǎo)個(gè)人”“帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)”“構(gòu)建未來(lái)”四個(gè)部分出發(fā)，提出專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理者需要遵守規(guī)則、因材施教、勇于激勵(lì)，并提供了一系列應(yīng)對(duì)實(shí)際問(wèn)題的方法，涉及團(tuán)隊(duì)管理的方方面面。