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      企業(yè)強大競爭力的根源不僅僅在于其員工個人能力的卓越，還在于其員工整體“團體合力”的強大，更在于那種彌漫于企業(yè)中的無處不在的“團隊精神”。
      《團隊精神》的結構安排大致分四大塊：第一部分是對團隊的靜態(tài)分析，包括什么是團隊、團隊的特征、團隊的發(fā)展階段、團隊的內部結構與外部環(huán)境；第二部分是對團隊中的員工認識，包括人性、氣質、性格、能力和個體壓力；第三部分是對團隊中的領導進行分析，包括現(xiàn)代領導的一般理論、現(xiàn)代激勵理論、有效地授 權、時間管理、會議管理和領導情商；最后是對團隊行為的分析，包括團隊學習、團隊創(chuàng)新、團隊凝聚力與團隊士氣、團隊溝通與沖突、團隊人際關系、建設高績效團隊。
      《團隊精神》的最大特點是在每一章節(jié)都盡可能地給出一些量表，以便讀者自我認知、自我定位與自我提高。