在這個瞬息萬變的時代，企業(yè)如何保持敏捷、創(chuàng)新并抓住數(shù)字化轉型的機遇？《成為敏捷數(shù)字化企業(yè)》一書為你提供了答案。作者安東尼奧·烏爾奎薩，憑借其在全/球戰(zhàn)略、運營、管理和業(yè)務轉型領域30多年的豐富經(jīng)驗，指導你如何領導組織轉變?yōu)橐粋�能夠及時適應市場變化的敏捷數(shù)字化企業(yè)。
本書以生動的案例、簡潔的策略，揭示了如何將傳統(tǒng)企業(yè)重塑為敏捷、創(chuàng)新的數(shù)字化先鋒。它不僅提供了轉型的理論基礎，還提供了一套實用的工具和方法，讓企業(yè)能夠在競爭中搶占先機。通過使用書中提供的實用的轉型工具，如平衡計分卡、績效管理框架等，你將掌握指導企業(yè)轉型的方式，并且能夠在企業(yè)轉型中為自己爭得一席之地。
無論你是企業(yè)管理者、決策者、對企業(yè)管理感興趣的讀者，或是普通的職場人士，都能在閱讀本書后理解并掌握實施關鍵的轉型策略，以在數(shù)字化時代保持競爭力。
本書率/先定義了敏捷數(shù)字化企業(yè)（ADEs）這個概念，并創(chuàng)造性地提供了商業(yè)轉型畫布（BTC）這一工具，作者將制定商業(yè)轉型戰(zhàn)略這件復雜的事，分解成幾個關聯(lián)模塊，通過逐塊完成的方式，降低了做轉型戰(zhàn)略的難度。BTC為組織zui終的戰(zhàn)略轉型提供了模塊化和視覺化的展示方式，方便組織內(nèi)相互傳遞、講解，有助于保持戰(zhàn)略的一致性。
本書作者安東尼奧烏爾奎薩，在全球戰(zhàn)略、卓/越運營、管理和業(yè)務轉型領域擁有30多年的豐富經(jīng)驗，實戰(zhàn)經(jīng)驗覆蓋了制造、電信、制藥、金融等多個行業(yè)，他的專/業(yè)背景和實踐經(jīng)驗，確保了這本書的專/業(yè)性和可操作性，指導你如何將組織轉變?yōu)橐粋�能夠及時適應市場變化的敏捷數(shù)字化企業(yè)。
企業(yè)知識開源計劃創(chuàng)始人、波士頓咨詢 Platinion原董事總經(jīng)理、IBM咨詢?nèi)蛟瓐?zhí)行合伙人陳果，EXIN 國際信息科學考試學會亞太區(qū)總經(jīng)理、IFDC 國際數(shù)字化能力基金會全球副主席孫振鵬聯(lián)袂推薦！
湛廬文化出品
安東尼奧·烏爾奎薩
擁有30多年全/球戰(zhàn)略運營管理和業(yè)務轉型經(jīng)驗，從事商業(yè)咨詢顧問工作長達16年，跨領域的專/業(yè)人才，還先后從事工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等職業(yè)。
烏爾奎薩職業(yè)經(jīng)驗豐富，具有深厚的專/業(yè)知識和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。經(jīng)常與眾多組織合作，為客戶提供個性化的解決方案，助力他們實現(xiàn)業(yè)務目標，幫助企業(yè)提升業(yè)務績效。
推薦序 1 企業(yè)數(shù)字化轉型的組織變革指南
推薦序 2 穿透數(shù)字化的概念迷霧，看清轉型背后的核心邏輯
譯者序 在快速變化的時代提高企業(yè)敏捷性
中文版序 在挑戰(zhàn)中尋求新的機遇
前言 重塑企業(yè)的關鍵時刻
引言 在全新的競爭模式下?lián)屨枷葯C
顛覆力量帶來的 10 個重大趨勢
領導者必須面對的3個關鍵挑戰(zhàn)
用系統(tǒng)化思維來做出選擇和判斷
第一部分 自上而下地思考轉型的方向
第1章 認識商業(yè)轉型畫布
商業(yè)轉型畫布的高度靈活性
使用商業(yè)轉型畫布的過程是持續(xù)迭代的
商業(yè)轉型畫布的 10 大要素
商業(yè)轉型畫布的5 類構件
開始商業(yè)轉型畫布流程前要考量的 4個關鍵因素
第2章
概念化目標狀態(tài)
做學習型組織，持續(xù)反思、持續(xù)改善
在兩個方面進行迭代
使用商業(yè)轉型畫布定義概念化目標狀態(tài)
評估構件之間的交互和一致性
第 3 章 目標的度量、績效和客戶感知
用平衡計分卡度量組織轉型工作進度情況
用績效管理框架實現(xiàn)三重良性循環(huán)
提高客戶感知，產(chǎn)生新的價值
第 4 章 目標狀態(tài)的文化、員工和領導的能力
文化是組織可持續(xù)競爭之源
依據(jù)能力制定獎勵制度
創(chuàng)新是每個員工的責任
領導者要以身作則
第二部分 明確組織當前狀態(tài)
第 5 章 當前狀態(tài)的度量、績效和客戶痛點
用平衡計分卡檢查組織當前的度量標準
用績效管理框架尋找業(yè)績不佳的根本原因
審查客戶指標及痛點
第 6章 組織當前狀態(tài)分析
深入了解組織的當前狀態(tài)
評估當前狀態(tài)下轉型要素對組織的影響
第 7 章 當前狀態(tài)的文化、員工和領導的能力
審查組織當前狀態(tài)的軟實力
完成組織轉型當前狀態(tài)與當前績效的對比
第三部分 找出差距，向著目標狀態(tài)轉型
第8章 兩個角度完成差距分析
自上而下的視角
自下而上的視角
第 9章 完善組織轉型主題
分步驟了解轉型主題
評估組織的轉型準備狀態(tài)
使干預措施與轉型主題相一致
在選擇干預措施的過程中需要進行協(xié)調(diào)
第 10 章 制定轉型路線圖和管理模式
4個步驟為實施轉型打下基礎
將核心轉型團隊轉型為項目組合管理團隊
在執(zhí)行級別建立敏捷團隊
界定初始轉型的范圍
第 11 章 細化目標狀態(tài)
細化目標狀態(tài)的 11個構件及基本特征
在試點范圍內(nèi)實施整套轉型構件
第四部分 觸發(fā)企業(yè)的全面轉型
第 12 章 可能成為現(xiàn)實的愿景才是轉型的決定因素
一個探索性方法的 6 大要點
既面向未來，也欣賞和尊重過去
改革不是一次性努力
商業(yè)轉型畫布的構件可以定制
結語 開始你的轉型旅程
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