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目 錄 contents 和合 ——團(tuán)隊(duì)凝聚力不足的解決之道 // 001 第一章 對(duì)內(nèi)凝聚力——從離心到向心的跨越007 1.1 認(rèn)識(shí)自己和他人008 1.1.1 獵頭團(tuán)隊(duì)只能是3號(hào)顧問(wèn)和8號(hào)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的組合？009 1.1.2 “拯救者”型的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)和“受害者”型的顧問(wèn)總是兩兩 出現(xiàn)？015 1.2 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)中的不同角色020 1.2.1 “鞭策者”“凝聚者”還是“外交家”？020 1.2.2 戴著黑帽子開(kāi)會(huì)，心情怎能好？025 1.3 從離心到向心——從I win（我贏）到We win（我們贏）029 “謝謝你，對(duì)不起”：一個(gè)讓顧問(wèn)從孤鷹變?nèi)豪堑?團(tuán)隊(duì)游戲030 ·本章小結(jié)·033 第二章 對(duì)外影響力——如何對(duì)客戶施加影響力034 2.1 認(rèn)識(shí)人性——欲改變他人，先理解他人035 2.1.1 價(jià)值觀深度解讀035 2.1.2 “你們太差勁”的背后是什么？038 2.1.3 解決任何問(wèn)題，要從別人的利益出發(fā)039 2.2 理解人心——情緒與沖突管理的智慧041 2.2.1 如何利用情緒ABC理論解決問(wèn)題041 2.2.2 面對(duì)沖突，除了競(jìng)爭(zhēng)和妥協(xié)，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)還能做什么？045 ·本章小結(jié)·050 領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階 ——從自我領(lǐng)導(dǎo)到引領(lǐng)他人 // 052 第三章 自我領(lǐng)導(dǎo)——領(lǐng)袖魅力引領(lǐng)眾人前行059 3.1 規(guī)劃人生——你想如何演繹你的獵頭生涯060 3.1.1 我為什么要做獵頭？060 3.1.2 降維解析：高層次視角下的智慧抉擇062 3.2 被忽視的逆商064 3.2.1 作為團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)，你在“扎營(yíng)者”的位置上多久了？ 064 3.2.2 走出逆境的CORE模型067 ·本章小結(jié)·070 第四章 引領(lǐng)他人——團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)智慧引領(lǐng)，共筑前行之路071 4.1 共塑團(tuán)隊(duì)愿景072 你想要的封面故事是什么樣的？073 4.2 共享開(kāi)放型心智模型076 4.2.1 煥發(fā)溝通生命力：讓你的話語(yǔ)更具感染力和影響力076 4.2.2 如何讓語(yǔ)言暴力遠(yuǎn)離你的團(tuán)隊(duì)？083 ·本章小結(jié)·088 思維之光 ——在分析與判斷中展現(xiàn)思維之美 // 089 第五章 判斷力——團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)如何運(yùn)用判斷力引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行095 5.1 概率思維——團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)優(yōu)化決策的關(guān)鍵策略096 5.1.1 打破思維桎梏：如何走出絕對(duì)化思維？096 5.1.2 貝葉斯定理097 5.1.3 肥尾曲線和不對(duì)稱性100 5.2 直覺(jué)思維——優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力102 5.2.1 直覺(jué)思維的感知過(guò)程102 5.2.2 提高直覺(jué)思維能力的三類方法103 ·本章小結(jié)·107 第六章 分析力——卓越分析思維養(yǎng)成實(shí)戰(zhàn)108 6.1 邏輯思維——團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)不可或缺的決策利器108 6.1.1 結(jié)構(gòu)化思考：好問(wèn)題才有好答案109 6.1.2 結(jié)構(gòu)化表達(dá)：如何簡(jiǎn)潔、清晰地傳遞信息112 6.2 系統(tǒng)思維——高效引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)思維方式116 6.2.1 系統(tǒng)及系統(tǒng)思維117 6.2.2 系統(tǒng)思維的應(yīng)用120 6.2.3 三維立體化思考125 ·本章小結(jié)·128 行動(dòng) ——驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)前行，提高業(yè)績(jī)?cè)鏊?// 130 第七章 執(zhí)行力——打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力136 7.1 授權(quán)管理——有效授權(quán)方能釋放團(tuán)隊(duì)潛能137 7.1.1 授權(quán)與放權(quán)137 7.1.2 授權(quán)管理139 7.1.3 授權(quán)的依據(jù)：獵頭顧問(wèn)的勝任力模型143 7.2 自驅(qū)管理，以身作則151 畫(huà)好自己的人生平衡輪151 ·本章小結(jié)·154 第八章 交付力——如何高效匹配人才與職位156 8.1 團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)賦能——培養(yǎng)精英顧問(wèn)實(shí)戰(zhàn)策略158 8.1.1 復(fù)盤(pán)的藝術(shù)：如何將工作經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為智慧財(cái)富159 8.1.2 團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)業(yè)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)教學(xué)163 8.2 選育留用——團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的用人哲學(xué)171 8.2.1 選人171 8.2.2 育人177 8.2.3 留人185 8.2.4 用人191 ·本章小結(jié)·196 愿景 ——用愿景倒逼行動(dòng) // 198 第九章 愿景力——內(nèi)在修煉與外顯實(shí)踐203 9.1 內(nèi)在正念203 正念的修煉 204 9.2 外顯實(shí)踐206 實(shí)踐的故事206 ·本章小結(jié)·211 結(jié)語(yǔ) 系統(tǒng)之美：管理智慧的終極篇章212