撬動學校高品質發(fā)展的關鍵:從一間教室到一批學校的實證
定 價:58 元
- 作者:梅洪建,王世燕,王博
- 出版時間:2024/7/1
- ISBN:9787522919195
- 出 版 社:中國紡織出版社
- 中圖法分類:G47
- 頁碼:240
- 紙張:
- 版次:1
- 開本:16開
《撬動學校高品質發(fā)展的關鍵:從一間教室到一批學校的實證》是一部探討學校高品質發(fā)展路徑的經(jīng)典作品,同時也是一部特殊的作品。
特殊在它探討的學校高品質發(fā)展路徑,不是從課程、課堂、特色等出發(fā),而是從教室建設、學生生態(tài)、教師心理、協(xié)同教育、家庭關系等角度出發(fā)。通過班風影響校風、校風影響家風來構筑大的教育圈,讓更大的教育場來影響人、激勵人、成全人。
特殊在它探討的學校高品質發(fā)展路徑并不繁復,而是把教育出發(fā)點還原為人、人性和人的基本需求。還原,就能化繁為簡,化難為易。所以,這本書所探討的學校高品質發(fā)展路徑是簡約的,易于復制的。
特殊在它所提供的學校高品質發(fā)展路徑,不僅在于理論的探討,而且拿出141所實驗學校、11個實驗區(qū)和1200多個實驗班的教育實證,說明學校高品質發(fā)展不是海市蜃樓般懸空,而是實實在在落地。
您認真閱讀完本書會發(fā)現(xiàn),這本書所提供的學校高品質發(fā)展路徑,不是新鮮到無法觸及,而是樸實到“原來如此!”
1. 《撬動學校高品質發(fā)展的關鍵:從一間教室到一批學校的實證》是一部探討學校高品質發(fā)展路徑的經(jīng)典作品,同時也是來自141所實驗學校和全國11個試驗區(qū)、1200多個實驗班的教育實證。
2. 書中闡述的學校高品質發(fā)展路徑以大教育圈理論為指導,以生態(tài)構建為核心,以師生、家校、親子等關系構建為抓手,以簡約的操作方式解決心理健康、內驅生長、校園欺凌、職業(yè)倦怠、家校協(xié)同等問題,且易于復制。
3. 案例真實豐富,代入感強,能讓人輕松閱讀;理論解讀深入淺出,不晦澀,不故作高深,猶如智者娓娓道來,無論是教育工作者還是學項目實戰(zhàn)開發(fā)" target="_blank"
序言
學校突圍的關鍵在于后端
教育,本沒有人區(qū)分前端和后端。為了更好地說明問題,我們就提出了這個概念。我們還認為,聯(lián)接前端和后端的是教師的專業(yè)化發(fā)展。
生活中往往缺少的是追問,所以就少了很多真知灼見或者是新的發(fā)現(xiàn)。如此,我們不妨問幾個問題。
教育的前端是什么?如果以“學習”,尤其是課堂學習為界線,“我給”的部分就是我們認為的前端,包括課程、課堂等。課程是“我給什么”的問題;課堂是“我怎么給”的問題。當然,也就順帶提出了另一個問題——“誰來給”或者“我是誰”的問題。如果這個問題厘清了,就會發(fā)現(xiàn),我們這十幾年甚至幾十年的教育教學改革重點,都是在前端。開發(fā)怎樣的課程更適合學生發(fā)展,采用怎樣的上課方式更能有效學習,教師具有怎樣的能力才能更好地教導學生等。我們在這些方面做了不少有益的探索。這些探索其價值自然重要,至于重要到什么程度,我們后續(xù)再談,F(xiàn)在先來回答第二個問題。
教育的后端是什么?當我們明白了“前端”是什么,后端就簡單了。那就是學生、家長、生態(tài)關系等;蛘吆唵尉陀蒙鷳B(tài)圈來概括,因為學生的心理狀態(tài)、學習動力、品德形成、生活狀態(tài)、家庭的生態(tài)關系、家校的協(xié)同關系等,都直接影響到教育教學的效果。
教師的專業(yè)發(fā)展方向是什么?這個問題是一個非常棘手的問題,如果您認同教育的關鍵是前端,教師專業(yè)發(fā)展的方向可能就是課程開發(fā)、課堂藝術、師德師風等;如果您認同的是后端,可能就更需要探究教師的專業(yè)能力到底是什么?
關于前端,有情懷的教育人前仆后繼做了很多探索,結局就是您看到的現(xiàn)在教育的模樣。或許未來它會更好,只是目前就是目前的存在。
關于后端,有情懷的教育人也在探索和實踐。
上面兩段文字似乎很“騎墻”,如果選一個更重要,就要看哪一個更能解決教育困境,解決的程度如何。那么,對于學校發(fā)展來說,現(xiàn)在主要的困境是什么?不言而喻,身處一線的校長、教師以及教育生態(tài)圈中的每一個人都能深深地感受到以下幾個方面的問題:
(1)學生心理問題。這個問題似乎已經(jīng)成了當下教育最大的挑戰(zhàn)。健康的身心沒了,其他還有何用?
(2)學生缺乏內驅力。這是很多教師和家長焦慮的重點,也是學校的痛點之一。因為你無論怎樣都繞不開分數(shù)對一個學生、一名教師、一所學校以及各家庭的評價。如果孩子沒有動力了,無論你給予了怎樣的課程、課堂都很難獲得成績。
(3)校園安全問題。這是一線校長們的痛點之一。校園霸凌等問題的出現(xiàn),讓學校安全面臨巨大挑戰(zhàn)。
(4)教師職業(yè)倦怠。教育是太陽底下最光輝的事業(yè),教師是人類靈魂的工程師?墒,我們卻看到了教師疲于奔命,看到了一些教師的極端選擇等。
(5)家校關系緊張。這個不難理解,因為學校的焦慮容易轉移給教師,教師的焦慮容易轉移給學生,學校的焦慮使學生產(chǎn)生心理問題,加上不少學生的躺平心理等,與家長的高期望直接形成沖突,家校關系自然變得緊張。
當然,還有其他問題。前四種問題導致第五種問題產(chǎn)生,五種問題加起來也就構成了學校突圍路徑的逼仄,F(xiàn)實中,學校除了課程開發(fā)、特色教育、文化打造、現(xiàn)代媒介運用外,鮮有其他路徑。那么,當我們把目光聚焦在后端的時候,就能發(fā)現(xiàn),學生的心理狀態(tài)、學生的學習動力、學生的品德形成、學生的生活狀態(tài)、家庭的生態(tài)關系、家校的協(xié)同關系等,正
對應著當下教育的難點與痛點。
所以,我們認為,學校的突圍關鍵在于后端。
梅洪建,北京毓簡教育研究院高級研究員,學校發(fā)展規(guī)劃研究員。57所學校掛職副校長,全國優(yōu)秀語文教師,多區(qū)域教育顧問。《班主任》《教師月刊》等16 家雜志封面人物。出版《做一個不再瞎忙的班主任》《簡約的力量》《特立獨行做教師》等多部專著。
王世燕,中小學高級教師,國家重點教育科研項目“十佳工作者”;河南省優(yōu)秀教師,河南省優(yōu)秀教育工作者,河南省教育廳優(yōu)秀教育管理人才,河南省第六批中小學名校長;濮陽市名校長,濮陽市優(yōu)秀教育工作者;清華大學首期積極心理學指導師。
王博 ,中學高級教師,中國陶行知研究會教學法(講學稿)研究專業(yè)委員會副秘書長、全國生態(tài)教育先進個人、省教育科研先進個人、市科研型校長、市優(yōu)秀校長、市三八紅旗手、市"巾幗建功"標兵、市教師全能基本功"十杰教師"、市家庭教育專家講師團成員。