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本書是一本經(jīng)濟(jì)管理類圖書，主要內(nèi)容是IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))研發(fā)管理體系建設(shè)的探究。本書以一款產(chǎn)品的開發(fā)流程運(yùn)作過(guò)程為主線展開，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、市場(chǎng)調(diào)研、需求調(diào)研、產(chǎn)品立項(xiàng)、概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、詳細(xì)開發(fā)、產(chǎn)品驗(yàn)證、產(chǎn)品上市、產(chǎn)品持續(xù)生產(chǎn)、產(chǎn)品退市若干階段的過(guò)程闡述，以解決實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中面臨的具體問(wèn)題為抓手，敘述作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目工程師在研發(fā)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況，以及對(duì)應(yīng)的問(wèn)題解決方案。本書旨在為項(xiàng)目開發(fā)個(gè)管理者提供理論和實(shí)踐思路，是一部關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)的實(shí)用性工具書。