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本書包含應(yīng)用廣泛的項(xiàng)目管理工具和方法，力求做到全面、詳細(xì)、正確、易讀，幫助早年獲得 PMP 證書的人士對齊新知識，應(yīng)對新挑戰(zhàn)；幫助 PMP 考證人士輕松學(xué)習(xí)知識，通過考試，并為日后管理項(xiàng)目提供了路線圖。本書描述了項(xiàng)目管理的基本路線，每個環(huán)節(jié)都兼顧了傳統(tǒng)方法和敏捷方法的應(yīng)用。.項(xiàng)目啟動環(huán)節(jié)，介紹了傳統(tǒng)的商業(yè)論證文件，也介紹了精益敏捷的商業(yè)模式畫布等。.項(xiàng)目規(guī)劃環(huán)節(jié)，評估項(xiàng)目復(fù)雜度，選擇開發(fā)方法，建立項(xiàng)目生命周期模型。.項(xiàng)目執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作分為兩類，一類是直接創(chuàng)造價值的核心工作，另一類是支持類的外圍工作，如流程管理、采購管理、資源管理和知識管理等。項(xiàng)目經(jīng)理需要管理好外圍工作，才能確保團(tuán)隊(duì)有更多的時間聚焦于交付價值的工作。.項(xiàng)目控制節(jié)，建立績效測量指標(biāo)，識別項(xiàng)目的偏、問題、變更和風(fēng)險(xiǎn)，采取糾正和適應(yīng)措施，使項(xiàng)月一直在期望的軌道上運(yùn)行．項(xiàng)目結(jié)束環(huán)節(jié)，移交產(chǎn)品，評價項(xiàng)目績效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推動項(xiàng)目成果落地。本書還提出了項(xiàng)月經(jīng)理的五項(xiàng)修煉，指的是項(xiàng)月經(jīng)理需要具備的品質(zhì)修養(yǎng)、價值觀、基本原則和底層邏輯的融合。這五項(xiàng)修煉是跨領(lǐng)域、跨項(xiàng)目所通用的，不能一蹴而就，需要日積月累的積淀和磨礪。