本書是一本關于項目與績效考核管理的學術著作。作者首先闡述了項目管理的概念和意義；然后分析了如何進行項目風險控制以及如何進行風險管理；隨后又闡述了安全管理的必要性和方法；最后通過大量的案例為讀者闡述了績效考核的意義和如何實行有效的績效考核，具有一定的實踐研究價值，在項目與績效考核管理方面具有很好的借鑒意義。
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)
展，項目管理理論不斷創(chuàng)新
，企業(yè)管理創(chuàng)新實踐也在廣
泛開展。與此相適應，現(xiàn)代
企業(yè)管理所涉及的內(nèi)容也應
及時反映時代的變革要求。
為適應項目管理企業(yè)管
理實踐活動的需要，以及培
養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)管理人才的要求
，筆者在總結多年經(jīng)濟管理
教學、科研和實踐活動的基
礎上編寫了該教材。企業(yè)管
理的目的是使企業(yè)人力、物
力、財力資源得到優(yōu)化配置
，能夠以最小的投入獲得最
大的產(chǎn)出，即在項目運營經(jīng)
營活動中，通過科學組織管
理，實現(xiàn)成本低、費用省、
效率高、效益好的最佳效果
。企業(yè)管理的對象就是企業(yè)
各項資源以及項目運營經(jīng)營
活動的全過程。在企業(yè)管理
活動中，必須牢牢把握科學
發(fā)展觀，就是要按照客觀經(jīng)
濟規(guī)律辦事，要實事求是，
認真研究經(jīng)濟規(guī)律，研判市
場變化趨勢，掌握經(jīng)濟活動
的主動權，從而抓住市場機
會，有效地降低和化解市場
風險。
第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理與項目運營概述
第一節(jié) 項目運營與企業(yè)管理
第二節(jié) 企業(yè)管理的職能
第三節(jié) 企業(yè)管理的基礎工作
第二章 績效考核與項目運營管理
第一節(jié) 項目運營管理概述
第二節(jié) 項目運營系統(tǒng)的類型
第三節(jié) 項目運營過程組織
第四節(jié) 項目運營計劃和控制
第五節(jié) 項目運營管理面臨的形勢及出現(xiàn)的新技術
第三章 項目管理績效考核與市場營銷對接
第一節(jié) 市場營銷概述
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)市場營銷環(huán)境
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)市場營銷組合策略
第四章 項目管理考核與物流對接
第一節(jié) 物流和企業(yè)物流
第二節(jié) 物料采購與供應管理
第三節(jié) 項目運營物流管理
參考文獻
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