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相關研究顯示，大約70％的企業(yè)失敗并非緣自企業(yè)戰(zhàn)略，而是因為這些戰(zhàn)略沒有能夠被有效執(zhí)行。成功的戰(zhàn)略被有效執(zhí)行的案例不足10％。戰(zhàn)略執(zhí)行而非戰(zhàn)略本身已日益成為投資者研判企業(yè)價值時會考慮的最重要的非財務因素，而確保戰(zhàn)略有效執(zhí)行的基礎正是組織能力。三位資深企業(yè)高管基于自身20多年的管理實踐經(jīng)驗，在參考借鑒國內(nèi)外代表性研究成果的基礎上，嘗試構建企業(yè)組織能力建設的五星模型，將戰(zhàn)略、組織、人才、文化和領導力聯(lián)系起來，以進一步探討組織能力建設。與戰(zhàn)略管理多傾向于理論上的探討不同，企業(yè)組織能力建設更側重于與實踐的結合。本書通過對大量實踐案例的分享研討，讓讀者更好地理解組織能力的構成和作用，以便將組織能力模型的理論應用到實踐工作中去。