設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力：基于商業(yè)模式創(chuàng)新的設(shè)計管理
定 價：42 元
- 作者：陳奕冰
- 出版時間：2022/12/1
- ISBN：9787121452765
- 出 版 社：電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F272.91
- 頁碼：184
- 紙張：
- 版次：01
- 開本：16開
本書主要介紹基于商業(yè)模式創(chuàng)新的設(shè)計管理的設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)知識，共6章，內(nèi)容包括商業(yè)模式創(chuàng)新、設(shè)計團隊的建立、設(shè)計團隊的運作、設(shè)計管理者的領(lǐng)導(dǎo)力、設(shè)計溝通、云端設(shè)計管理。本書可作為高等學(xué)校設(shè)計類專業(yè)設(shè)計管理課程的教材，也可供對設(shè)計管理感興趣的人員參考。
陳奕冰，廣東工業(yè)大學(xué)藝術(shù)與設(shè)計學(xué)院講師，碩士畢業(yè)于華南師范大學(xué)美術(shù)學(xué)院設(shè)計學(xué)，從事設(shè)計管理與可持續(xù)創(chuàng)新設(shè)計的教學(xué)、科研工作十五年，主要講授設(shè)計管理、用戶研究與可用性設(shè)計、系統(tǒng)設(shè)計等課程。
目錄
第1章 商業(yè)模式創(chuàng)新 / 1
1.1 實現(xiàn)創(chuàng)新想法 / 1
1.1.1 知己知彼 / 1
1.1.2 良性循環(huán) / 2
1.2 制定創(chuàng)新策略 / 5
1.2.1 核心競爭力 / 5
1.2.2 業(yè)務(wù)模式 / 8
1.2.3 盈利模式 / 11
1.2.4 可持續(xù)性的商業(yè)價值 / 14
1.3 商業(yè)模式工具 / 15
1.3.1 商業(yè)模式畫布 / 15
1.3.2 STOF商業(yè)模式 / 22
1.3.3 VISOR商業(yè)模式 / 26
第2章 設(shè)計團隊的建立 / 31
2.1 設(shè)計團隊的目標(biāo) / 31
2.1.1 制定團隊目標(biāo) / 32
2.1.2 傳遞團隊目標(biāo) / 35
2.1.3 團隊成員目標(biāo)的一致性 / 36
2.2 設(shè)計團隊的結(jié)構(gòu) / 39
2.2.1 嵌入型設(shè)計團隊結(jié)構(gòu) / 39
2.2.2 集中型設(shè)計團隊結(jié)構(gòu) / 42
2.2.3 混合型設(shè)計團隊結(jié)構(gòu) / 43
2.3 設(shè)計團隊的規(guī)模 / 45
2.3.1 個人滿意度和團隊規(guī)模的關(guān)系 / 46
2.3.2 個人貢獻和團隊規(guī)模的關(guān)系 / 47
2.3.3 協(xié)作難易度和團隊規(guī)模的關(guān)系 / 48
2.4 找到對的設(shè)計師 / 50
2.4.1 崗位對設(shè)計師專業(yè)能力的要求 / 50
2.4.2 崗位對設(shè)計師軟技能的要求 / 53
2.5 團隊的角色 / 62
2.5.1 成員角色分類 / 63
2.5.2 角色運用 / 66
第3章 設(shè)計團隊的運作 / 69
3.1 設(shè)計團隊的章程 / 69
3.1.1 保持團隊一致性的工具 / 69
3.1.2 定義團隊總體目標(biāo)、資源、工作流程和約束的文件 / 70
3.2 設(shè)計項目的目標(biāo) / 72
3.2.1 目標(biāo)制定的SMART 原則 / 73
3.2.2 設(shè)計目標(biāo)的運用 / 79
3.3 獎懲結(jié)合 / 81
3.3.1 獎勵的類別 / 81
3.3.2 獎勵制度的制定 / 82
3.3.3 獎懲結(jié)合 / 83
3.4 設(shè)計師的工作權(quán)責(zé) / 87
3.4.1 明確工作權(quán)責(zé)的重要性 / 87
3.4.2 分配工作權(quán)責(zé)的步驟 / 88
3.5 績效考核 / 92
3.6 設(shè)計團隊協(xié)作的障礙 / 97
3.6.1 第一障礙：缺乏信任 / 97
3.6.2 第二障礙：害怕沖突 / 100
3.6.3 第三障礙：缺乏投入 / 101
3.6.4 第四障礙：逃避責(zé)任 / 103
3.6.5 第五障礙：忽略團隊成果 / 105
第4章 設(shè)計管理者的領(lǐng)導(dǎo)力 / 107
4.1 領(lǐng)導(dǎo)力的五個層級 / 107
4.1.1 職位 / 108
4.1.2 認(rèn)同 / 109
4.1.3 成果 / 111
4.1.4 團隊培育 / 112
4.1.5 巔峰 / 113
4.2 設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)者的動態(tài)角色 / 115
4.2.1 設(shè)計發(fā)現(xiàn)階段 / 115
4.2.2 項目定義階段 / 116
4.2.3 方案構(gòu)思階段 / 117
4.2.4 項目交付階段 / 118
4.2.5 項目評估階段 / 119
4.3 激勵和信任 / 121
4.3.1 自主權(quán) / 121
4.3.2 目標(biāo) / 124
4.3.3 控制 / 125
4.4 高效率會議 / 126
第5章 設(shè)計溝通 / 131
5.1 傳遞設(shè)計價值的溝通 / 131
5.1.1 團隊層面的設(shè)計溝通 / 131
5.1.2 項目層面的設(shè)計溝通 / 132
5.2 價值共生的設(shè)計溝通 / 134
5.2.1 使用協(xié)作者的語言描述設(shè)計 / 134
5.2.2 使用決策者的語言談設(shè)計 / 136
5.3 設(shè)計溝通的規(guī)范 / 137
5.3.1 設(shè)計溝通的媒介 / 137
5.3.2 制訂項目溝通計劃 / 139
5.3.3 統(tǒng)一的設(shè)計規(guī)范 / 141
第6章 云端設(shè)計管理 / 145
6.1 構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的云端工作系統(tǒng) / 145
6.1.1 建立溝通體系 / 145
6.1.2 安排定期會議 / 146
6.1.3 清晰分配任務(wù) / 147
6.1.4 確保工作時間重疊 / 147
6.1.5 使用項目管理工具 / 147
6.1.6 給予豐富的反饋 / 148
6.1.7 授權(quán)設(shè)計師 / 148
6.2 創(chuàng)造輕松的工作氛圍 / 150
6.2.1 保持聯(lián)絡(luò) / 150
6.2.2 勞逸結(jié)合 / 154
6.3 遠(yuǎn)程團隊協(xié)作工具 / 155
參考文獻 / 167
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