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本書以一個制造業(yè)企業(yè)的ERP項目實施過程為主線，詳細(xì)介紹了項目實施與管理的基本知識和ERP項目實施過程�；�本知識部分以夠用為原則；ERP項目實施過程則按照ERP項目實施的先后順序，具體介紹實施過程是如何進(jìn)行，這部分以應(yīng)用為原則，重在介紹實施過程中各種任務(wù)問題的解決方法，可操作性強(qiáng)。本書共六個項目，項目一認(rèn)識ERP項目實施與管理；項目二到項目六分別是ERP項目的實施過程，以此介紹了ERP項目規(guī)劃、ERP項目解決方案、ERP項目實施與試運(yùn)行、ERP系統(tǒng)切換及ERP系統(tǒng)運(yùn)維與管理。本書中匯集了豐富的一線實踐案例，同步提供了豐富的教學(xué)資源，清晰展現(xiàn)了制造業(yè)企業(yè)如何進(jìn)行ERP系統(tǒng)建設(shè)的過程，內(nèi)容深入淺出。本書既可作為職業(yè)院校工商管理類專業(yè)的教材或參考書，亦可作為ERP供應(yīng)商的安裝實施人員、企業(yè)的ERP系統(tǒng)籌建及維護(hù)人員的工具書。