企業(yè)數(shù)字化轉型認知與實踐:工業(yè)元宇宙前傳
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本書作者結合自己在大型中央企業(yè)推進數(shù)字化轉型的切身體驗,將企業(yè)數(shù)字化轉型中存在的問題進行了認真梳理,并總結了經(jīng)驗教訓,首次給出企業(yè)數(shù)字化轉型的定義和模式,提供的實施方法易操作、可落地。同時,針對企業(yè)數(shù)字化轉型中的誤區(qū)和陷阱給出了規(guī)避建議,提出了簡單易行的企業(yè)數(shù)字化轉型成熟度評價體系,保障企業(yè)在數(shù)字化轉型上行止有度。特別是在本書的下篇,作者提供了一系列典型案例,對企業(yè)數(shù)字化轉型具有極強的指導和借鑒意義。對轉型的認知對轉型過程的全面剖析對轉型案例的深入分析,是企業(yè)數(shù)字化轉型知行合一的現(xiàn)實演繹。
李劍峰,博士,教授級高級工程師,中國石化集團公司首席專家,信息和數(shù)字化管理部副總經(jīng)理。國務院國資委國資監(jiān)管信息化專家,國有企業(yè)兩化融合協(xié)同創(chuàng)新平臺副理事長,石油信息與計算機應用標準化委員會副主任委員,中國計算機用戶協(xié)會石油行業(yè)分會副秘書長。長期從事企業(yè)信息化工作,獲得國家科技攻關獎一項,中國石化集團公司科技進步一、二、三等獎多項。發(fā)表論文多篇,出版《高性能計算機與石油工業(yè)》《數(shù)字油田》《智能油田》等多部專著。
序篇企業(yè)轉型的前世今生1轉型往事1.1工業(yè)革命與企業(yè)轉型1.2工業(yè)4.0的企業(yè)轉型1.3企業(yè)轉型從自然到自覺2從信息化到數(shù)字化2.1極簡的企業(yè)信息化史2.2從信息化到數(shù)字化2.3人工智能技術的發(fā)展與企業(yè)智能化建設3數(shù)字經(jīng)濟的藍海3.1數(shù)字經(jīng)濟概念的歷史沿革3.2數(shù)字經(jīng)濟的特點3.3數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢4企業(yè)數(shù)字化轉型的根本動力4.1數(shù)字經(jīng)濟大趨勢4.2市場競爭的需要4.3技術發(fā)展的引領4.4客戶端的倒逼機制上篇大人虎變企業(yè)數(shù)字化轉型認知1企業(yè)數(shù)字化轉型認知1.1企業(yè)數(shù)字化轉型為什么需要一個定義1.2企業(yè)數(shù)字化轉型認識上的亂象1.3企業(yè)數(shù)字化轉型定義1.4數(shù)字原生與數(shù)字原生企業(yè)2企業(yè)數(shù)字化轉型的四種模式2.1種模式賦能2.2第二種模式優(yōu)化2.3第三種模式轉型2.4第四種模式再造3企業(yè)數(shù)字化轉型的路徑和轉型規(guī)劃3.1企業(yè)數(shù)字化轉型影響因素分析3.2企業(yè)數(shù)字化轉型的實施路徑3.3企業(yè)數(shù)字化轉型捷徑數(shù)字孿生技術3.4做好企業(yè)數(shù)字化轉型規(guī)劃4企業(yè)數(shù)字化轉型成熟度評估4.1企業(yè)數(shù)字化轉型成熟度的參照系4.2企業(yè)數(shù)字化轉型成熟度五要素4.3企業(yè)數(shù)字化轉型成熟度評價模型5企業(yè)數(shù)字化轉型風險及轉型三定律5.1企業(yè)數(shù)字化轉型的風險5.2企業(yè)數(shù)字化轉型的保障措施5.3企業(yè)數(shù)字化轉型的趨勢5.4企業(yè)數(shù)字化轉型的三定律中篇君子豹變企業(yè)數(shù)字化轉型的技術路徑1企業(yè)數(shù)字化轉型技術實操指南八仙過海1.1統(tǒng)一認識1.2落實組織1.3數(shù)據(jù)治理1.4平臺建設1.5選擇業(yè)務1.6匹配隊伍1.7宣傳成效1.8優(yōu)化推廣2云計算技術概述2.1云計算的提出和發(fā)展2.2云計算的分類3工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺3.1工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的提出和發(fā)展3.2工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢3.3工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在中國的發(fā)展3.4工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的技術架構3.5工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺詳解3.6工業(yè)App4企業(yè)數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)湖4.1數(shù)據(jù)科學發(fā)展概述4.2數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)管理4.3企業(yè)數(shù)據(jù)治理的實戰(zhàn)路徑七步師4.4數(shù)據(jù)湖技術與數(shù)據(jù)中臺4.5數(shù)據(jù)資源與數(shù)據(jù)資產5數(shù)字化交付5.1從設計、建設到交付的復雜性5.2數(shù)字化交付的主要內容5.3數(shù)字化交付的前瞻和挑戰(zhàn)6數(shù)字孿生技術及應用6.1數(shù)字孿生的概念和發(fā)展6.2數(shù)字孿生的不同形態(tài)6.3數(shù)字孿生關鍵技術及應用6.4數(shù)字孿生的應用價值下篇革言三就企業(yè)數(shù)字化轉型案例1IT業(yè)務數(shù)字化轉型企業(yè)數(shù)字化轉型的引領者1.1傳統(tǒng)企業(yè)IT業(yè)務痛點分析1.2創(chuàng)新IT業(yè)務模式1.3創(chuàng)新組織架構1.4IT業(yè)務數(shù)字化轉型成效2賦能模式:設備賦能實現(xiàn)油田野外作業(yè)的數(shù)字化轉型2.1油田野外作業(yè)場景概況2.2對生產設備賦能的業(yè)務愿景2.3不同業(yè)務環(huán)節(jié)的賦能策略2.4賦能生產現(xiàn)場的核心數(shù)字化技術2.5數(shù)字化賦能實現(xiàn)了油氣生產的轉型升級3優(yōu)化模式:煉油業(yè)務優(yōu)化轉型案例分析3.1優(yōu)化技術與優(yōu)化意識3.2煉油業(yè)務優(yōu)化轉型案例:煉油常減壓裝置實時優(yōu)化系統(tǒng)3.3從項目優(yōu)化到企業(yè)轉型的跨越3.4推動企業(yè)進行全面優(yōu)化轉型4轉型模式:企業(yè)特定業(yè)務轉型案例分析4.1從產品模式轉向服務模式4.2業(yè)務延伸轉型模式4.3業(yè)務拓展轉型模式5再造模式:企業(yè)再造式轉型案例分析5.1企業(yè)再造需要跨越的鴻溝5.2GE的轉型背景5.3GE的數(shù)字化轉型路徑5.4GE的再造式轉型仍然在路上跋企業(yè)數(shù)字化轉型工業(yè)元宇宙的序章參考文獻