定 價:55 元
叢書名:“十三五”職業(yè)教育規(guī)劃教材工學結(jié)合課程改革立體化教材校企雙元團隊合作開發(fā)教材省級精品課程(慕課)配套教材
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- 作者:胡建波主編
- 出版時間:2021/8/1
- ISBN:9787550449664
- 出 版 社:西南財經(jīng)大學出版社
- 中圖法分類:F252.1
- 頁碼:325頁
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
本書主要內(nèi)容包括:供應鏈與供應鏈管理的認知、供應鏈的構(gòu)建、供應鏈計劃管理、供應鏈庫存管理、供應鏈采購管理、供應鏈生產(chǎn)管理等。
胡建波,男,四川漢源人,1969年11月生,教授,高級物流師,工商管理碩士(MBA),西南財經(jīng)大學特聘教授(主講“供應鏈管理”“采購管理”等課程),北京大學圖書館核心期刊評審專家,《交通運輸與教育》雜志審稿人,全國物流職業(yè)教育教學指導委員會教學改革專業(yè)委員會專家委員,中國交通教育研究會港航物流與管理專業(yè)委員會專家委員,中國職教學會財經(jīng)商貿(mào)類專業(yè)教材工作委員會專家,教育部高職物流金融管理專業(yè)教學標準起草專家,教育部“供應鏈運營”1 X認證核心專家,交通運輸部物流職業(yè)技能鑒定高級考評員,四川省社科專家?guī)鞂<,四川省交通運輸行業(yè)專家?guī)鞂<,四川省快遞工程職稱評審專家?guī)鞂<,四川省高職高專精品教材建設工作專家?guī)鞂<,現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈聯(lián)盟專家?guī)鞂<,成都市供應鏈協(xié)會專家?guī)鞂<!皣H物流與運輸學會”(CILT)中國區(qū)認證培訓師(主講CILT“物流與供應鏈管理”三級課程),“英國皇家采購與供應學會”(CIPS)中國區(qū)認證培訓師(主講“供應鏈風險管理”等課程),“中國物流與采購聯(lián)合會”(CFLP)高級物流師認證培訓師(主講“供應鏈管理”課程),“中國物流職業(yè)經(jīng)理”(CPLM)認證培訓師,“中國采購與供應管理”(CPS)認證培訓師、創(chuàng)業(yè)(SIYB)培訓師。
主要研究方向:物流與供應鏈管理、高等職業(yè)教育。獲四川省“高等教育優(yōu)秀教學成果”三等獎(省政府獎)□項,獲“全國商業(yè)科技進步獎”三等獎1項,獲第三屆“物華圖書獎”二等獎1項(編著),獲第七屆“物華圖書獎”三等獎1項(主編),獲首屆“中國大學出版社圖書獎”優(yōu)秀教材二等獎1項(編著),獲實用新型專利1項,主編“職業(yè)教育國家規(guī)劃教材”(《供應鏈管理實務》《現(xiàn)代物流基礎》)□部,建成“供應鏈管理實務”省級“精品課程”1門(課程負責人)。主持(研)省部級科研課題10余項。出版專著□部,編著、主編經(jīng)濟管理類高等學校教材10余部。獨撰并公開發(fā)表學術論文30余篇(其中□0余篇發(fā)表于中文核心及以上期刊)。主持并完成多項企業(yè)管理及政府咨詢項目。
任務1 供應鏈與供應鏈管理的認知
1.1 供應鏈的認知
1.2 供應鏈管理的認知
實訓項目1 供應鏈的認知
小結(jié)
同步測試
任務□ 供應鏈的構(gòu)建
□.1 供應鏈結(jié)構(gòu)模型的認知
□.□ 供應鏈的設計
□.3 供應鏈的構(gòu)建
實訓項目□ 校園超市供應鏈的設計
小結(jié)
同步測試
任務3 供應鏈計劃管理
3.1 供應鏈需求預測□.□ □□鏈需求管理
3.3 供應鏈計劃模式的選擇與實施
小結(jié)
同步測試
任務4 供應鏈庫存管理
4.1 庫存與庫存管理的認知
4.□ 辨識傳統(tǒng)庫存控制方法的局限性
4.3 辨識供應鏈庫存計劃與控制的關鍵
4.4 合理設置緩沖存貨點
4.5 協(xié)同庫存管理
4.6 牛鞭效應成因的分析與控制
實訓項目3 啤酒游戲
小結(jié)
同步測試
任務5 供應鏈采購管理
5.1 采購與供應管理的認知
5.□ 樹立供應鏈采購觀念
5.3 辨識供應鏈采購的基本特征
5.4 供應鏈采購運作與管理
5.5 準時采購的實施與管理
小結(jié)
同步測試
任務6 供應鏈生產(chǎn)管理
6.1 供應鏈生產(chǎn)系統(tǒng)的認知
6.□ 樹立供應鏈生產(chǎn)觀念
6.3 供應鏈生產(chǎn)方式與策略的選擇
6.4 供應鏈生產(chǎn)計劃的制訂
6.5 供應鏈生產(chǎn)控制與協(xié)調(diào)
實訓項目4 供應鏈運作與管理
小結(jié)
同步測試
任務7 供應鏈物流管理
7.1 供應鏈物流管理的認知
7.□ 供應鏈物流戰(zhàn)略的構(gòu)建
7.3 物流外包與第三方物流運作管理
7.4 第四方物流運作模式的選擇
小結(jié)
同步測試
任務8 供應鏈管理策略的選擇與實施
8.1 QR策略的認知與實施
8.□ ECR策略的認知與實施
8.3 辨識供應鏈管理策略成功實施的關鍵
小結(jié)
同步測試
任務9 供應鏈關系管理
9.1 企業(yè)核心競爭力的辨識與培育
9.□ 供應鏈業(yè)務外包管理
9.3 供應鏈合作伙伴的選擇
9.4 供應鏈合作關系的構(gòu)建
9.5 供應鏈協(xié)同管理
9.6 供應鏈可視化管理
9.7 供應鏈風險管理
小結(jié)
同步測試
任務10 供應鏈績效管理
10.1 供應鏈績效評價的認知
10.□ 供應鏈績效評價指標體系的構(gòu)建
10.3 運用平衡計分卡法進行供應鏈績效管理
10.4 運用SCOR模型助力供應鏈績效改善
10.5 供應鏈策略成本管理
小結(jié)
同步測試