什么是項(xiàng)目管理：項(xiàng)目經(jīng)理的第一本書(shū)
定 價(jià)：68 元
叢書(shū)名：項(xiàng)目管理核心資源庫(kù)
當(dāng)前圖書(shū)已被 39 所學(xué)校薦購(gòu)過(guò)！
查看明細(xì)
- 作者： [英] 費(fèi)格斯·奧康奈爾（Fergus O'Connell） 著，樓政，梁楹 譯
- 出版時(shí)間：2021/7/1
- ISBN：9787121414299
- 出 版 社：電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類(lèi)：F224.5
- 頁(yè)碼：200
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開(kāi)本：16開(kāi)
項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)劃和執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)可能遇到的許多問(wèn)題，本書(shū)旨在介紹解決這些問(wèn)題的好方法。
本書(shū)作者通過(guò)自己在項(xiàng)目管理實(shí)踐中的心得和理解，明確了對(duì)于項(xiàng)目管理的執(zhí)行人員應(yīng)明晰的事項(xiàng)。例如：為什么設(shè)定明確的目標(biāo)很重要；如何評(píng)估各種項(xiàng)目事項(xiàng)；在出錯(cuò)之后，如何讓一切回到正軌；如何跟蹤大型項(xiàng)目；為什么工作和生活的平衡很重要。出色的項(xiàng)目管理要關(guān)注具體的行為。
本書(shū)會(huì)告訴你哪些行為可以幫助你成功完成項(xiàng)目，更重要的是幫助你實(shí)際應(yīng)用這些好的做法。
中國(guó)國(guó)際人才交流基金會(huì)（原國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局培訓(xùn)中心）于1999年將美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理方法【以《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（《PMBOK指南》）為基礎(chǔ)】和項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)證（PMP）引進(jìn)中國(guó)。經(jīng)過(guò)20多年的推廣和傳播，項(xiàng)目管理方法和項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)證在國(guó)內(nèi)的企業(yè)和個(gè)人中越來(lái)越普及。尤其是最近幾年，企業(yè)和個(gè)人對(duì)項(xiàng)目管理方法的重視程度陡增。我舉幾個(gè)實(shí)例進(jìn)行佐證。
�。�1）我輔導(dǎo)的很多企業(yè)開(kāi)始推行項(xiàng)目制。包括建立項(xiàng)目管理辦公室，構(gòu)建項(xiàng)目管理體系、流程和制度，采用項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，制定項(xiàng)目績(jī)效管理制度，通過(guò)項(xiàng)目來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)，用項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)方法來(lái)提升企業(yè)的項(xiàng)目管理成熟度，從而提高項(xiàng)目成功率，等等。不僅如此，一些企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中也采用了項(xiàng)目化的管理方法來(lái)改善和提升運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高客戶滿意度。
�。�2）我培養(yǎng)的4萬(wàn)多名項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士受到了用人單位的歡迎。這些學(xué)員的薪酬、待遇、職級(jí)都有了顯著提升：有些學(xué)員在三年間連升三級(jí)；有些學(xué)員的薪酬增長(zhǎng)數(shù)倍；還有些學(xué)員成功轉(zhuǎn)型，進(jìn)入了新興行業(yè)。值得一提的是，有些學(xué)員在學(xué)完項(xiàng)目管理，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)時(shí)，由于有了風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和系統(tǒng)的管理方法，少了很多無(wú)謂的嘗試，少交了很多學(xué)費(fèi)，從而順利達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
�。�3）在20年前，當(dāng)我在圖書(shū)館查閱書(shū)籍時(shí)，項(xiàng)目管理方面的書(shū)寥寥無(wú)幾，而且大多數(shù)都為譯著。如今，項(xiàng)目管理方面的書(shū)不僅琳瑯滿目，而且國(guó)內(nèi)專(zhuān)家的作品也越來(lái)越多了。
�。�4）一些大學(xué)開(kāi)設(shè)了項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)，給項(xiàng)目管理相關(guān)人士提供了接受繼續(xù)教育、攻讀項(xiàng)目管理碩士學(xué)位的機(jī)會(huì)。
�。�5）在我女兒讀大學(xué)期間、求職階段和工作生涯中，我有意培養(yǎng)她運(yùn)用項(xiàng)目管理方法來(lái)完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。在大學(xué)里，她是能給同學(xué)帶來(lái)價(jià)值的項(xiàng)目管理者。畢業(yè)后，她因項(xiàng)目管理能力突出順利地被名企錄用。事實(shí)上，她在工作和生活中都因項(xiàng)目管理方法而受益頗多。
�。�6）在我撰寫(xiě)本序時(shí)，恰逢國(guó)內(nèi)公立小學(xué)一位校長(zhǎng)談及他在學(xué)校大力推行項(xiàng)目式學(xué)習(xí)的做法。雖然項(xiàng)目式學(xué)習(xí)和教育方式在西方國(guó)家的一些小學(xué)中并不鮮見(jiàn)，但在國(guó)內(nèi)的小學(xué)中這是一個(gè)良好的開(kāi)端，令人期待。
凡此種種，不一而足。這些實(shí)例都指向同一個(gè)事實(shí)，那就是，項(xiàng)目管理在中國(guó)正以燎原之勢(shì)，從廣度和深度迅猛發(fā)展著。
費(fèi)格斯??奧康奈爾是ETP公司的創(chuàng)始人。ETP公司專(zhuān)注于有關(guān)項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，其業(yè)務(wù)遍及世界各地。ETP公司已向數(shù)百家公司的數(shù)千名員工傳播了項(xiàng)目管理的常識(shí)。在創(chuàng)立ETP公司前，費(fèi)格斯曾在一家美國(guó)的軟件公司工作，負(fù)責(zé)歐洲市場(chǎng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和客戶支持業(yè)務(wù)。
樓政金指南企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)辦人、首席顧問(wèn)，海外留學(xué)回國(guó)專(zhuān)家。國(guó)家創(chuàng)新方法研究會(huì)技術(shù)創(chuàng)新方法專(zhuān)業(yè)委員會(huì)理事、科技部創(chuàng)新方法新系統(tǒng)研究課題負(fù)責(zé)人、PgMP授權(quán)培訓(xùn)師、《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》和《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》的編審貢獻(xiàn)者、產(chǎn)品經(jīng)理（NPDP）師資班培訓(xùn)師（中國(guó)國(guó)際人才交流基金會(huì)特聘）、《產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證（NPDP）知識(shí)體系（第2版）》的編審貢獻(xiàn)者和譯者。他從事項(xiàng)目實(shí)踐和培訓(xùn)咨詢30多年，培訓(xùn)、輔導(dǎo)和咨詢了包括IBM、華為、日立、三星、富士康、華潤(rùn)集團(tuán)在內(nèi)的500多家企業(yè)及4萬(wàn)多名專(zhuān)業(yè)人士。他提出了實(shí)戰(zhàn)演習(xí)結(jié)合全真項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)方法，建立了產(chǎn)品、市場(chǎng)、收益“三者融合”的咨詢法，以及個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織“三位一體”的咨詢法。他撰寫(xiě)、翻譯作品近20部。他獲得了PMP、NPDP、六西格瑪黑帶、TPM導(dǎo)師、6D學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化教練的認(rèn)證。微信和電話：18029169969梁楹廣東醫(yī)科大學(xué)外國(guó)語(yǔ)學(xué)院教師，在英語(yǔ)翻譯和功能語(yǔ)言學(xué)方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。她曾翻譯多部著作，公開(kāi)發(fā)表過(guò)多篇與翻譯和功能語(yǔ)言學(xué)相關(guān)的論文，曾主持市級(jí)研究課題，并以副主編的身份參與編寫(xiě)了3套英語(yǔ)教材。
第一章 設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo) / 001
項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵問(wèn)題 / 002
錦囊妙計(jì) / 004
設(shè)定清晰的項(xiàng)目目標(biāo) / 005
控制項(xiàng)目目標(biāo)的變更 / 008
使相關(guān)方的成功因素最大化 / 013
成功項(xiàng)目的定義 / 015
SMART 原則 / 015
設(shè)定目標(biāo)會(huì)讓你有動(dòng)力去做項(xiàng)目 / 017
設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)的時(shí)機(jī) / 018
第二章 評(píng)估項(xiàng)目信息 / 024
為項(xiàng)目目標(biāo)制訂計(jì)劃 / 025
如何預(yù)測(cè)未來(lái) / 025
持續(xù)時(shí)間和工作量 / 030
預(yù)算 / 032
假設(shè) / 033
甘特圖 / 036
一些非常實(shí)用的評(píng)估方法 / 038
關(guān)鍵路徑 / 041
計(jì)算管理項(xiàng)目所需的工作量 / 044
項(xiàng)目管理方法論 / 047
項(xiàng)目管理工具 / 050
第三章 了解資源供需現(xiàn)況 / 054
項(xiàng)目管理是關(guān)于供需的學(xué)問(wèn) / 055
每項(xiàng)工作都必須有人做 / 057
可得性低是項(xiàng)目的隱秘殺手 / 060
讓團(tuán)隊(duì)揚(yáng)長(zhǎng)避短 / 066
評(píng)估成果 / 071
第四章 管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) / 077
應(yīng)急措施與風(fēng)險(xiǎn)分析 / 078
為什么要制定應(yīng)急措施 / 081
應(yīng)急措施：如何制定、制定數(shù)量及制定方法 / 082
風(fēng)險(xiǎn)分析 / 090
測(cè)算成功概率指標(biāo) / 094
成功概率指標(biāo)中分?jǐn)?shù)的含義 / 098
第五章 管理相關(guān)方的期望 / 103
向相關(guān)方做出承諾 / 104
提出多個(gè)方案 / 106
基于事實(shí)進(jìn)行談判 / 111
如何應(yīng)對(duì)“不可能完成的任務(wù)” / 113
當(dāng)你接受“不可能完成的任務(wù)”之后 / 115
壓縮項(xiàng)目進(jìn)度的技巧 / 120
第六章 跟蹤和報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài) / 141
運(yùn)用計(jì)劃驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施 / 142
管理人員 / 143
運(yùn)用不同的管理風(fēng)格 / 144
處理問(wèn)題員工和棘手情況 / 147
項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作 / 149
如何編制狀態(tài)報(bào)告 / 156
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) / 160
項(xiàng)目失敗的12 個(gè)最常見(jiàn)原因 / 163
拯救項(xiàng)目 / 165
?
第七章 多項(xiàng)目管理 / 168
項(xiàng)目管理的永恒法則 / 169
排序 / 172
定義多項(xiàng)目 / 173
管理多項(xiàng)目時(shí)遇到的問(wèn)題 / 174
項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè) / 179
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的能力 / 181
第八章 平衡工作和生活 / 183
為什么要平衡工作和生活 / 184
為什么做好時(shí)間管理還不夠 / 188
終極時(shí)間管理 / 190
平衡工作和生活的秘訣 / 191
書(shū)單推薦
