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如何帶兵打仗、如何管控團隊是一個研究不完的課題，沒有標準答案，但我們都清晰團隊管控好會發(fā)揮巨大的成效。在組織營銷領域，做好團隊管控主要從四個部分進行著手：思想建設、組織建設、領袖打造、組織教育。思想建設和組織建設的目的是為了搞定市場團隊，提升整個團隊的職業(yè)化水平，進而提高工作效率。從嚴格劃分來說，思想建設其實屬于組織建設的一部分。思想建設就是文化建設，是團隊凝聚的靈魂，有助于凝聚團隊；組織建設是為了讓整個組織有序展開工作，提升工作效率，減少失敗率。企業(yè)的組織建設是一個浩大的工程，例如生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、財稅系統(tǒng)、服務系統(tǒng)等（在本書不屬于我們講解的重點）。這里的組織建設主要定位為狹義的市場團隊。根據(jù)組織營銷市場的團隊特性，本書將深度剖析選擇強鏈接組織關系和弱鏈接組織關系的優(yōu)劣勢對比，并提出科學的組織管理辦法。此外，很多人在團隊遇到瓶頸時習慣歸責于他人，獲得成果時歸功于自己，這也是領導層意識當中很大的誤區(qū)。要想搞定團隊，核心是先搞定自己。要想打造戰(zhàn)斗力爆表的團隊，就要先定位自己，以成功的領袖素養(yǎng)和能力來要求和打造自己。