孟子說:君子創(chuàng)業(yè)垂統,為可繼也。大家族企業(yè)的接班問題近年備受社會關注,原因是接班順利與否,決定著家族及企業(yè)的命運。 近年來,多個家喻戶曉的華人家族企業(yè)相繼進入了必須傳承接班的階段,他們的一言一行、一舉一動,包括投資去向、健康問題、感情寄托,以及接班安排等,均吸引了社會大眾的眼球。 本書作者憑借多年對家族企業(yè)的研究,特別挑選了李嘉誠家族、吳光正家族、廖創(chuàng)興家族等具有代表性的華人家族企業(yè)作為案例,多維度地考察與分析了華人家族企業(yè)傳承接班的問題及模式;并就其走向現代化管理的成效作出探討,期望能為華人家族企業(yè)發(fā)展中所面對的挑戰(zhàn)與出路提供借鑒。
鄭宏泰:香港中文大學全球中國研究項目聯合召集人、社會及政治發(fā)展研究中心聯席主任。香港大學工商管理學士、哲學碩士、哲學博士及博士后。研究領域為華人家族企業(yè)傳承、企業(yè)家精神與社會網絡、華人社會變遷與繼承制度、家族身份與認同、香港金融市場變革、海外華人與一帶一路等。擔任家族企業(yè)發(fā)展研究叢書香港世家大族叢書主編,英國National Identities、美國East Asia及香港《廿一世紀》編輯,以及家族辦公室、慈善信托與傳承策略等領域的咨詢顧問。
高 皓:清華大學五道口金融學院全球家族企業(yè)研究中心主任。清華大學工學學士,北京大學經濟學學士,清華大學管理學博士、金融學博士后及經濟學博士后。研究領域為家族企業(yè)、公司治理、財富管理等,兼任世界經濟論壇全球未來理事會理事、全國工商聯智庫委員會委員、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會理事及研究員、國際信托與資產規(guī)劃學會(STEP)中國理事會理事兼公共政策委員會主席、《財富管理》聯席主編、家族企業(yè)治理叢書家族財富傳承叢書主編,以及海內外大型民企集團(包括數家世界500強及中國500強)的獨立董事或戰(zhàn)略顧問。