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娓娓道來(lái)：高效項(xiàng)目管理100法 
定 價(jià)：58 元
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本書的100個(gè)高效項(xiàng)目管理方法，每一個(gè)都經(jīng)過(guò)提煉，并輔以管理情景故事，以項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)，對(duì)每個(gè)領(lǐng)域所涉及的突出問(wèn)題、核心知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行剖析，提供了有效且實(shí)用的方法技巧。
1.本書從項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域出發(fā)，對(duì)每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域所涉及的核心知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行剖析。無(wú)論是計(jì)劃管理的“邊界條件”、風(fēng)險(xiǎn)管理的“救火英雄”，還是團(tuán)隊(duì)管理的“贊美無(wú)敵”，每個(gè)知識(shí)點(diǎn)對(duì)應(yīng)的方法與技巧都是實(shí)用且有效的。
2.本書總結(jié)了100個(gè)項(xiàng)目管理方法，并通過(guò)簡(jiǎn)短、生動(dòng)的對(duì)話形式，講述了發(fā)生在項(xiàng)目經(jīng)理身邊的小故事，既增強(qiáng)了本書的可讀性和趣味性，又能加深讀者對(duì)方法的理解并應(yīng)用于實(shí)踐。 3.本書具有很強(qiáng)的適用性，無(wú)論是有志于從事項(xiàng)目管理的人士，還是項(xiàng)目專員、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)，都可以從中受益。由于本書的編寫不基于某個(gè)行業(yè)，對(duì)于各行各業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目化過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，也可以從書中找到答案。
2019年盛夏，在友人的鼓勵(lì)下，我決定開(kāi)始將自己對(duì)項(xiàng)目管理的理解正式編撰成冊(cè)。此前，我已經(jīng)花了五年時(shí)間整理編制。
“項(xiàng)目管理”這四個(gè)字，伴我度過(guò)了十多年。從懵懂到入門，從入門到掌握，從掌握到熟練，對(duì)項(xiàng)目管理到底是出于內(nèi)心的熱愛(ài)，還是為了掌握一門生存的技能，已經(jīng)說(shuō)不清楚，或者已無(wú)所謂。 因?yàn)樗�，我了解了一個(gè)管理領(lǐng)域，也讓我的思維變得更有邏輯性和節(jié)奏感； 因?yàn)樗�，我認(rèn)識(shí)了很多朋友，他們有許多經(jīng)驗(yàn)、許多品質(zhì)值得我學(xué)習(xí)； 因?yàn)樗�，我走上了講臺(tái)，盡情享受傳道授業(yè)的喜悅； 因?yàn)樗�，我將工作�?xiàng)目化，使得事情做得更有價(jià)值； 因?yàn)樗�，我…�?/span> 這物欲橫流、人心浮躁的社會(huì)，在我看來(lái)已經(jīng)不缺乏激情和沖勁，真正缺乏的是堅(jiān)持、自律、忍耐、寧?kù)o和思考，也是我為之努力的東西。 在項(xiàng)目管理上的修煉，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，是無(wú)止境的。在這個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代，項(xiàng)目管理的基本性質(zhì)雖然沒(méi)改變，但跨學(xué)科的需求已經(jīng)來(lái)臨，如何將其他學(xué)科與項(xiàng)目管理更好地結(jié)合，在我看來(lái)，是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。 項(xiàng)目管理在不斷發(fā)展，從原來(lái)注重過(guò)程管理、監(jiān)控、工具等能力，到現(xiàn)在越來(lái)越強(qiáng)調(diào)思維、方法論、軟技能。 項(xiàng)目管理在中國(guó)的創(chuàng)新大環(huán)境下，已經(jīng)越來(lái)越被重視和提升，雖然總難避免唯利益論的狹隘，但一些杰出的組織帶頭人，已經(jīng)意識(shí)到了項(xiàng)目管理的作用和重要性。 總體來(lái)說(shuō)，中國(guó)目前關(guān)于項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)，主要來(lái)源還是譯著，純粹的管理沉淀、自我學(xué)術(shù)成果、具備一定高度的實(shí)踐論著還是偏少。 當(dāng)然我們?nèi)绻�在談學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理理論有沒(méi)有用，其實(shí)和談在大學(xué)里學(xué)習(xí)一些專業(yè)課理論知識(shí)有沒(méi)有用，是一樣幼稚的。在實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)反復(fù)的實(shí)驗(yàn)來(lái)獲取真理已經(jīng)是過(guò)去時(shí)了，具備強(qiáng)大的理論知識(shí)支撐并結(jié)合實(shí)踐，才是出路。 項(xiàng)目管理和所有管理一樣，是潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的。如果期待它像1+1=2那么的明顯，只能說(shuō)還不了解事理的本質(zhì)，或者急功近利了。 何為虛，何為實(shí)，項(xiàng)目管理也是唯結(jié)果論的，虛實(shí)結(jié)合，虛虛實(shí)實(shí)，結(jié)果是好的就是實(shí)，結(jié)果是不好的就是虛，所以項(xiàng)目管理本身無(wú)虛實(shí)。項(xiàng)目管理活動(dòng)無(wú)虛實(shí)，重點(diǎn)在于分析項(xiàng)目問(wèn)題本質(zhì)，在于結(jié)合項(xiàng)目環(huán)境采取行動(dòng)。 項(xiàng)目管理是思維加工具，而首先獲得思維的途徑，就是學(xué)習(xí)專業(yè)的理論知識(shí)。很多時(shí)候，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)專業(yè)的行政人員，可以解決一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，可以發(fā)表一次成功的演講，但只是讓他組織一次跨團(tuán)隊(duì)的旅游，可能會(huì)表現(xiàn)得一團(tuán)糟。 項(xiàng)目管理的厲害之處就在于其節(jié)點(diǎn)思維、相關(guān)方思維、協(xié)同思維、風(fēng)險(xiǎn)管理思維……本書重點(diǎn)闡述的正是項(xiàng)目管理的思維、方法論，而且將其最大限度地“干貨”化，方便理解、閱讀。 書中內(nèi)容不基于任何行業(yè)、職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，是本人通過(guò)研讀大量文章文獻(xiàn)、專業(yè)知識(shí)進(jìn)修及生活中的感悟，一點(diǎn)點(diǎn)地積累所得，可以說(shuō)是一套方法論，即使拿到日常的生活、為人處世運(yùn)用也可。 最后將本書獻(xiàn)給自己已經(jīng)過(guò)去的混沌人生，雖已過(guò)去，卻是感慨萬(wàn)千。 感謝在項(xiàng)目管理道路上給予我?guī)椭娜�，尤其是陳信祥老師、傅永康老師、周文武老師、李靜老師、王興釗老師、李夢(mèng)薇老師…… 還有我可愛(ài)的當(dāng)當(dāng)小寶貝，是她給了我無(wú)限的動(dòng)力和能量，她是我們家的小精靈，祝愿她一直開(kāi)心，健康長(zhǎng)大！
曾偉強(qiáng)，高工程師、項(xiàng)目管理專Z家、PMP、IPMP C。
具有16年以上的世界500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任技術(shù)工程師、項(xiàng)目專員、項(xiàng)目經(jīng)理、PMO負(fù)責(zé)人，并有出色的從業(yè)表現(xiàn)。
推薦序一
推薦序二 推薦序三 自序 1 認(rèn)清項(xiàng)目范圍，盯緊項(xiàng)目目標(biāo) 001 用好工作分解結(jié)構(gòu) 002 項(xiàng)目的潛在需求 005 項(xiàng)目發(fā)展的四個(gè)階段 008 項(xiàng)目到底是否完成 011 項(xiàng)目需求管理 014 2 項(xiàng)目計(jì)劃的管理與控制 019 定時(shí)間計(jì)劃永遠(yuǎn)都不過(guò)時(shí) 020 計(jì)劃制訂的邊界條件 022 計(jì)劃制訂的緩沖時(shí)間問(wèn)題 024 計(jì)劃的延誤管理 026 虛假合意怎么辦 028 里程碑用來(lái)干什么 031 完成項(xiàng)目任務(wù)，輸出初稿 033 錯(cuò)峰出行 034 面對(duì)已經(jīng)失控的項(xiàng)目計(jì)劃，怎么辦 036 3 做好溝通管理，項(xiàng)目已成功一半 039 溝通計(jì)劃 040 項(xiàng)目報(bào)告是一個(gè)好工具 042 項(xiàng)目報(bào)告的形式 043 項(xiàng)目例會(huì) 045 單獨(dú)見(jiàn)一面 047 好好地吃個(gè)飯 048 頭腦風(fēng)暴會(huì)如何開(kāi) 049 慢三秒 050 那些煩人的項(xiàng)目相關(guān)方 051 4 在風(fēng)險(xiǎn)管理上投入更多的時(shí)間 055 風(fēng)險(xiǎn)管理步驟 056 風(fēng)險(xiǎn)清單 058 日志的魅力 059 “救火”英雄 061 “老是”“又”是好東西 063 置之死地而后生 064 連鎖反應(yīng)（蝴蝶效應(yīng)）風(fēng)險(xiǎn) 066 制造項(xiàng)目管理的矛盾 067 5 如何滿足相關(guān)方的需求 071 項(xiàng)目相關(guān)方登記冊(cè) 072 相關(guān)方有哪些 073 你真的了解上級(jí)需要什么嗎 075 “不重要”的相關(guān)方很重要 076 念念不忘，必有回響 078 迂回之策 079 軟著陸 081 項(xiàng)目需要什么樣的收尾 082 一次有意義的合作 083 這個(gè)項(xiàng)目跟我有什么關(guān)系 085 6 把握組織環(huán)境，促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展 089 項(xiàng)目環(huán)境 090 項(xiàng)目管理就是問(wèn)題管理 091 項(xiàng)目過(guò)程中不僅要會(huì)做還要會(huì)說(shuō) 093 我在現(xiàn)場(chǎng) 094 布點(diǎn) 095 事事項(xiàng)目化 097 我來(lái)試一下 098 我只想安靜地搞技術(shù) 100 牧羊陷阱 101 關(guān)于項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的“扯皮”問(wèn)題 103 微創(chuàng)新 104 從考證到項(xiàng)目管理培訓(xùn)說(shuō)開(kāi)去 105 7 怎么成為合格的項(xiàng)目經(jīng)理 111 從技術(shù)走向管理 112 職能型實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制 116 項(xiàng)目經(jīng)理選拔的四大誤區(qū) 119 項(xiàng)目經(jīng)理必備的軟技能 120 項(xiàng)目經(jīng)理在新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第一步做什么 123 不要成為吶喊專員 124 你需要強(qiáng)勢(shì)一點(diǎn) 126 成也蕭何敗也蕭何 126 “無(wú)敵”的產(chǎn)品 129 是我的問(wèn)題，請(qǐng)扣分 130 信息為王 132 授權(quán)之后要做什么 133 我是基層項(xiàng)目管理人員，我有什么不同 134 8 充滿激情的團(tuán)隊(duì) 139 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作 140 讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)熱情起來(lái)的五個(gè)撒手锏 142 團(tuán)隊(duì)協(xié)同需要規(guī)避的幾個(gè)致命傷 144 用好矩陣式組織形式 146 團(tuán)隊(duì)“內(nèi)部矛盾”怎么辦 148 項(xiàng)目沖突 150 贊美無(wú)敵 151 9 有用的項(xiàng)目管理工具 155 項(xiàng)目管理工具有用嗎 156 跨知識(shí)領(lǐng)域的工具 159 項(xiàng)目管理游戲化思維 160 項(xiàng)目管理行為設(shè)計(jì) 163 項(xiàng)目管理儀式感 165 PDCA 168 10 PMO的建立與運(yùn)作173 PMO如何突圍 174 PMO推進(jìn)問(wèn)題實(shí)用四法 177 建立項(xiàng)目化體系是PMO落地的基礎(chǔ) 180 PMO專員應(yīng)具備的知識(shí) 182 項(xiàng)目管理文化是PMO生存的土壤 184 小型項(xiàng)目集信息化管理的基本布局 186 項(xiàng)目管理事務(wù)工作信息化 187 項(xiàng)目集信息化管理的誤區(qū) 189推薦序一 推薦序二 推薦序三 自序 1 認(rèn)清項(xiàng)目范圍，盯緊項(xiàng)目目標(biāo) 001 用好工作分解結(jié)構(gòu) 002 項(xiàng)目的潛在需求 005 項(xiàng)目發(fā)展的四個(gè)階段 008 項(xiàng)目到底是否完成 011 項(xiàng)目需求管理 014 2 項(xiàng)目計(jì)劃的管理與控制 019 定時(shí)間計(jì)劃永遠(yuǎn)都不過(guò)時(shí) 020 計(jì)劃制訂的邊界條件 022 計(jì)劃制訂的緩沖時(shí)間問(wèn)題 024 計(jì)劃的延誤管理 026 虛假合意怎么辦 028 里程碑用來(lái)干什么 031 完成項(xiàng)目任務(wù)，輸出初稿 033 錯(cuò)峰出行 034 面對(duì)已經(jīng)失控的項(xiàng)目計(jì)劃，怎么辦 036 3 做好溝通管理，項(xiàng)目已成功一半 039 溝通計(jì)劃 040 項(xiàng)目報(bào)告是一個(gè)好工具 042 項(xiàng)目報(bào)告的形式 043 項(xiàng)目例會(huì) 045 單獨(dú)見(jiàn)一面 047 好好地吃個(gè)飯 048 頭腦風(fēng)暴會(huì)如何開(kāi) 049 慢三秒 050 那些煩人的項(xiàng)目相關(guān)方 051 4 在風(fēng)險(xiǎn)管理上投入更多的時(shí)間 055 風(fēng)險(xiǎn)管理步驟 056 風(fēng)險(xiǎn)清單 058 日志的魅力 059 “救火”英雄 061 “老是”“又”是好東西 063 置之死地而后生 064 連鎖反應(yīng)（蝴蝶效應(yīng)）風(fēng)險(xiǎn) 066 制造項(xiàng)目管理的矛盾 067 5 如何滿足相關(guān)方的需求 071 項(xiàng)目相關(guān)方登記冊(cè) 072 相關(guān)方有哪些 073 你真的了解上級(jí)需要什么嗎 075 “不重要”的相關(guān)方很重要 076 念念不忘，必有回響 078 迂回之策 079 軟著陸 081 項(xiàng)目需要什么樣的收尾 082 一次有意義的合作 083 這個(gè)項(xiàng)目跟我有什么關(guān)系 085 6 把握組織環(huán)境，促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展 089 項(xiàng)目環(huán)境 090 項(xiàng)目管理就是問(wèn)題管理 091 項(xiàng)目過(guò)程中不僅要會(huì)做還要會(huì)說(shuō) 093 我在現(xiàn)場(chǎng) 094 布點(diǎn) 095 事事項(xiàng)目化 097 我來(lái)試一下 098 我只想安靜地搞技術(shù) 100 牧羊陷阱 101 關(guān)于項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的“扯皮”問(wèn)題 103 微創(chuàng)新 104 從考證到項(xiàng)目管理培訓(xùn)說(shuō)開(kāi)去 105 7 怎么成為合格的項(xiàng)目經(jīng)理 111 從技術(shù)走向管理 112 職能型實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制 116 項(xiàng)目經(jīng)理選拔的四大誤區(qū) 119 項(xiàng)目經(jīng)理必備的軟技能 120 項(xiàng)目經(jīng)理在新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第一步做什么 123 不要成為吶喊專員 124 你需要強(qiáng)勢(shì)一點(diǎn) 126 成也蕭何敗也蕭何 126 “無(wú)敵”的產(chǎn)品 129 是我的問(wèn)題，請(qǐng)扣分 130 信息為王 132 授權(quán)之后要做什么 133 我是基層項(xiàng)目管理人員，我有什么不同 134 8 充滿激情的團(tuán)隊(duì) 139 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作 140 讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)熱情起來(lái)的五個(gè)撒手锏 142 團(tuán)隊(duì)協(xié)同需要規(guī)避的幾個(gè)致命傷 144 用好矩陣式組織形式 146 團(tuán)隊(duì)“內(nèi)部矛盾”怎么辦 148 項(xiàng)目沖突 150 贊美無(wú)敵 151 9 有用的項(xiàng)目管理工具 155 項(xiàng)目管理工具有用嗎 156 跨知識(shí)領(lǐng)域的工具 159 項(xiàng)目管理游戲化思維 160 項(xiàng)目管理行為設(shè)計(jì) 163 項(xiàng)目管理儀式感 165 PDCA 168 10 PMO的建立與運(yùn)作173 PMO如何突圍 174 PMO推進(jìn)問(wèn)題實(shí)用四法 177 建立項(xiàng)目化體系是PMO落地的基礎(chǔ) 180 PMO專員應(yīng)具備的知識(shí) 182 項(xiàng)目管理文化是PMO生存的土壤 184 小型項(xiàng)目集信息化管理的基本布局 186 項(xiàng)目管理事務(wù)工作信息化 187 項(xiàng)目集信息化管理的誤區(qū) 189推薦序一 推薦序二 推薦序三 自序 1 認(rèn)清項(xiàng)目范圍，盯緊項(xiàng)目目標(biāo) 001 用好工作分解結(jié)構(gòu) 002 項(xiàng)目的潛在需求 005 項(xiàng)目發(fā)展的四個(gè)階段 008 項(xiàng)目到底是否完成 011 項(xiàng)目需求管理 014 2 項(xiàng)目計(jì)劃的管理與控制 019 定時(shí)間計(jì)劃永遠(yuǎn)都不過(guò)時(shí) 020 計(jì)劃制訂的邊界條件 022 計(jì)劃制訂的緩沖時(shí)間問(wèn)題 024 計(jì)劃的延誤管理 026 虛假合意怎么辦 028 里程碑用來(lái)干什么 031 完成項(xiàng)目任務(wù)，輸出初稿 033 錯(cuò)峰出行 034 面對(duì)已經(jīng)失控的項(xiàng)目計(jì)劃，怎么辦 036 3 做好溝通管理，項(xiàng)目已成功一半 039 溝通計(jì)劃 040 項(xiàng)目報(bào)告是一個(gè)好工具 042 項(xiàng)目報(bào)告的形式 043 項(xiàng)目例會(huì) 045 單獨(dú)見(jiàn)一面 047 好好地吃個(gè)飯 048 頭腦風(fēng)暴會(huì)如何開(kāi) 049 慢三秒 050 那些煩人的項(xiàng)目相關(guān)方 051 4 在風(fēng)險(xiǎn)管理上投入更多的時(shí)間 055 風(fēng)險(xiǎn)管理步驟 056 風(fēng)險(xiǎn)清單 058 日志的魅力 059 “救火”英雄 061 “老是”“又”是好東西 063 置之死地而后生 064 連鎖反應(yīng)（蝴蝶效應(yīng)）風(fēng)險(xiǎn) 066 制造項(xiàng)目管理的矛盾 067 5 如何滿足相關(guān)方的需求 071 項(xiàng)目相關(guān)方登記冊(cè) 072 相關(guān)方有哪些 073 你真的了解上級(jí)需要什么嗎 075 “不重要”的相關(guān)方很重要 076 念念不忘，必有回響 078 迂回之策 079 軟著陸 081 項(xiàng)目需要什么樣的收尾 082 一次有意義的合作 083 這個(gè)項(xiàng)目跟我有什么關(guān)系 085 6 把握組織環(huán)境，促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展 089 項(xiàng)目環(huán)境 090 項(xiàng)目管理就是問(wèn)題管理 091 項(xiàng)目過(guò)程中不僅要會(huì)做還要會(huì)說(shuō) 093 我在現(xiàn)場(chǎng) 094 布點(diǎn) 095 事事項(xiàng)目化 097 我來(lái)試一下 098 我只想安靜地搞技術(shù) 100 牧羊陷阱 101 關(guān)于項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的“扯皮”問(wèn)題 103 微創(chuàng)新 104 從考證到項(xiàng)目管理培訓(xùn)說(shuō)開(kāi)去 105 7 怎么成為合格的項(xiàng)目經(jīng)理 111 從技術(shù)走向管理 112 職能型實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制 116 項(xiàng)目經(jīng)理選拔的四大誤區(qū) 119 項(xiàng)目經(jīng)理必備的軟技能 120 項(xiàng)目經(jīng)理在新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第一步做什么 123 不要成為吶喊專員 124 你需要強(qiáng)勢(shì)一點(diǎn) 126 成也蕭何敗也蕭何 126 “無(wú)敵”的產(chǎn)品 129 是我的問(wèn)題，請(qǐng)扣分 130 信息為王 132 授權(quán)之后要做什么 133 我是基層項(xiàng)目管理人員，我有什么不同 134 8 充滿激情的團(tuán)隊(duì) 139 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作 140 讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)熱情起來(lái)的五個(gè)撒手锏 142 團(tuán)隊(duì)協(xié)同需要規(guī)避的幾個(gè)致命傷 144 用好矩陣式組織形式 146 團(tuán)隊(duì)“內(nèi)部矛盾”怎么辦 148 項(xiàng)目沖突 150 贊美無(wú)敵 151 9 有用的項(xiàng)目管理工具 155 項(xiàng)目管理工具有用嗎 156 跨知識(shí)領(lǐng)域的工具 159 項(xiàng)目管理游戲化思維 160 項(xiàng)目管理行為設(shè)計(jì) 163 項(xiàng)目管理儀式感 165 PDCA 168 10 PMO的建立與運(yùn)作173 PMO如何突圍 174 PMO推進(jìn)問(wèn)題實(shí)用四法 177 建立項(xiàng)目化體系是PMO落地的基礎(chǔ) 180 PMO專員應(yīng)具備的知識(shí) 182 項(xiàng)目管理文化是PMO生存的土壤 184 小型項(xiàng)目集信息化管理的基本布局 186 項(xiàng)目管理事務(wù)工作信息化 187 項(xiàng)目集信息化管理的誤區(qū) 189推薦序一 推薦序二 推薦序三 自序 1 認(rèn)清項(xiàng)目范圍，盯緊項(xiàng)目目標(biāo) 001 用好工作分解結(jié)構(gòu) 002 項(xiàng)目的潛在需求 005 項(xiàng)目發(fā)展的四個(gè)階段 008 項(xiàng)目到底是否完成 011 項(xiàng)目需求管理 014 2 項(xiàng)目計(jì)劃的管理與控制 019 定時(shí)間計(jì)劃永遠(yuǎn)都不過(guò)時(shí) 020 計(jì)劃制訂的邊界條件 022 計(jì)劃制訂的緩沖時(shí)間問(wèn)題 024 計(jì)劃的延誤管理 026 虛假合意怎么辦 028 里程碑用來(lái)干什么 031 完成項(xiàng)目任務(wù)，輸出初稿 033 錯(cuò)峰出行 034 面對(duì)已經(jīng)失控的項(xiàng)目計(jì)劃，怎么辦 036 3 做好溝通管理，項(xiàng)目已成功一半 039 溝通計(jì)劃 040 項(xiàng)目報(bào)告是一個(gè)好工具 042 項(xiàng)目報(bào)告的形式 043 項(xiàng)目例會(huì) 045 單獨(dú)見(jiàn)一面 047 好好地吃個(gè)飯 048 頭腦風(fēng)暴會(huì)如何開(kāi) 049 慢三秒 050 那些煩人的項(xiàng)目相關(guān)方 051 4 在風(fēng)險(xiǎn)管理上投入更多的時(shí)間 055 風(fēng)險(xiǎn)管理步驟 056 風(fēng)險(xiǎn)清單 058 日志的魅力 059 “救火”英雄 061 “老是”“又”是好東西 063 置之死地而后生 064 連鎖反應(yīng)（蝴蝶效應(yīng)）風(fēng)險(xiǎn) 066 制造項(xiàng)目管理的矛盾 067 5 如何滿足相關(guān)方的需求 071 項(xiàng)目相關(guān)方登記冊(cè) 072 相關(guān)方有哪些 073 你真的了解上級(jí)需要什么嗎 075 “不重要”的相關(guān)方很重要 076 念念不忘，必有回響 078 迂回之策 079 軟著陸 081 項(xiàng)目需要什么樣的收尾 082 一次有意義的合作 083 這個(gè)項(xiàng)目跟我有什么關(guān)系 085 6 把握組織環(huán)境，促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展 089 項(xiàng)目環(huán)境 090 項(xiàng)目管理就是問(wèn)題管理 091 項(xiàng)目過(guò)程中不僅要會(huì)做還要會(huì)說(shuō) 093 我在現(xiàn)場(chǎng) 094 布點(diǎn) 095 事事項(xiàng)目化 097 我來(lái)試一下 098 我只想安靜地搞技術(shù) 100 牧羊陷阱 101 關(guān)于項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的“扯皮”問(wèn)題 103 微創(chuàng)新 104 從考證到項(xiàng)目管理培訓(xùn)說(shuō)開(kāi)去 105 7 怎么成為合格的項(xiàng)目經(jīng)理 111 從技術(shù)走向管理 112 職能型實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制 116 項(xiàng)目經(jīng)理選拔的四大誤區(qū) 119 項(xiàng)目經(jīng)理必備的軟技能 120 項(xiàng)目經(jīng)理在新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第一步做什么 123 不要成為吶喊專員 124 你需要強(qiáng)勢(shì)一點(diǎn) 126 成也蕭何敗也蕭何 126 “無(wú)敵”的產(chǎn)品 129 是我的問(wèn)題，請(qǐng)扣分 130 信息為王 132 授權(quán)之后要做什么 133 我是基層項(xiàng)目管理人員，我有什么不同 134 8 充滿激情的團(tuán)隊(duì) 139 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作 140 讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)熱情起來(lái)的五個(gè)撒手锏 142 團(tuán)隊(duì)協(xié)同需要規(guī)避的幾個(gè)致命傷 144 用好矩陣式組織形式 146 團(tuán)隊(duì)“內(nèi)部矛盾”怎么辦 148 項(xiàng)目沖突 150 贊美無(wú)敵 151 9 有用的項(xiàng)目管理工具 155 項(xiàng)目管理工具有用嗎 156 跨知識(shí)領(lǐng)域的工具 159 項(xiàng)目管理游戲化思維 160 項(xiàng)目管理行為設(shè)計(jì) 163 項(xiàng)目管理儀式感 165 PDCA 168 10 PMO的建立與運(yùn)作173 PMO如何突圍 174 PMO推進(jìn)問(wèn)題實(shí)用四法 177 建立項(xiàng)目化體系是PMO落地的基礎(chǔ) 180 PMO專員應(yīng)具備的知識(shí) 182 項(xiàng)目管理文化是PMO生存的土壤 184 小型項(xiàng)目集信息化管理的基本布局 186 項(xiàng)目管理事務(wù)工作信息化 187 項(xiàng)目集信息化管理的誤區(qū) 189
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