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前   言


 


主管是“球員兼教練”，想贏還不累垮，有時(shí)要“狡猾”


 


在這篇前言的開(kāi)始，先請(qǐng)問(wèn)各位，面對(duì)下列情況，身為主管的你會(huì)怎么做？


 


“有些事不管我講多少次，員工老是破罐破摔，不想做�！�


“陪新員工解決難題，他卻不懂得舉一反三，下次又得從頭教起。”


“A和B分別來(lái)找我談，我發(fā)現(xiàn)雙方都有問(wèn)題，但他們又互相抱怨。”


“熬夜想出來(lái)的解決方案，底下的人卻不賞臉，用各種意見(jiàn)表示不可行�！�


“員工拍拍屁股下班回家，主管的工作永遠(yuǎn)做不完，不斷惡性循環(huán)�！�


“我明明也一堆事忙得要死，哪來(lái)的空閑開(kāi)導(dǎo)員工啊？我又不是心理咨詢師！”


“為何開(kāi)會(huì)討論事情的時(shí)候，員工永遠(yuǎn)一臉呆滯、不知所措？”


“他們?cè)缭缦掳�，結(jié)果辦公室只剩我這個(gè)主管忙到很晚，像話嗎？”


 


如果你看了以上情況點(diǎn)頭如搗蒜，那么也許你早在不知不覺(jué)中，成了老是被底下的人吃得死死的主管。但抱怨歸抱怨，你還是希望整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越好，對(duì)吧？而且，身為主管不是該把事情交辦下去，早早回家優(yōu)哉游哉嗎？偏偏有很多人錯(cuò)把“管理”當(dāng)“教育”，導(dǎo)致每天工作越做越多、帶人越帶越灰心，一天比一天沮喪，還沒(méi)贏得勝利就先把自己累垮了。為此，你需要“狡猾”的管理策略。


“狡猾”的管理怎么做？那些具體操作的小技巧，本書(shū)會(huì)一次性告訴你。


 


特供主管，員工不要（在主管面前）看


不過(guò)，我還是要鄭重呼吁：各位主管，□□、千萬(wàn)別讓員工讀這本書(shū)！


本書(shū)是一本完全站在主管、領(lǐng)導(dǎo)者的立場(chǎng)，采用與之相同的視角觀察、撰寫(xiě)的職場(chǎng)帶人技術(shù)手冊(cè)。書(shū)里提供了許多能讓員工乖乖聽(tīng)話的具體做法，可以說(shuō)是主管的“□□”、員工的“克星”。如果你不慎讓底下的人讀了這本書(shū)，他們或許會(huì)覺(jué)得：“主管怎么這么狡猾？！”從而憤憤不平。


因此，如果你是那種一天到晚惹主管生氣、被收拾得慘兮兮的員工，請(qǐng)你一定要假裝不知道這本書(shū)的存在，不然你的職場(chǎng)生涯只會(huì)更痛苦。


但換個(gè)角度，若你想預(yù)先知道主管會(huì)出什么招，不想等見(jiàn)了招才來(lái)拆招的話，不妨先看看本書(shū)所講述的種種“套路”，除了能收防范之效外，也許有一天換你當(dāng)主管時(shí)，也能派上用場(chǎng)。


而為了讓本書(shū)發(fā)揮□大功效，我強(qiáng)烈建議主管們，找個(gè)員工看不到的地方閱讀，看完之后□好還要把書(shū)好好藏起來(lái)。因?yàn)槲以谶@本書(shū)里，給各位主管的建議是關(guān)于：


 


◆ 怎么從“好人”管理轉(zhuǎn)換為“狡猾”管理？


◆ 如何從“老好人主管”變身為“好主管”？


◆ 各種努力“讓自己不努力”的具體做法。


 


類(lèi)似這些離經(jīng)叛道、前所未聞的管理方法，□□會(huì)令各位嘆為觀止，卻又躍躍欲試。這些做法其實(shí)也沒(méi)什么特別，你身為主管、領(lǐng)導(dǎo)者，□□的任務(wù)就是帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)邁向成功，只要心中有這種“不成功，便成仁”的堅(jiān)持，其他的具體做法都可以慢慢學(xué)習(xí)。


一旦學(xué)會(huì)這招，你就能輕輕松松當(dāng)主管，明明多謀善斷，卻又廣受愛(ài)戴，讓員工逢人便稱(chēng)贊你，說(shuō)自己遇到了一個(gè)□明理的好主管——這樣不叫“狡猾”，什么才叫“狡猾”？


 


和舊觀念“對(duì)著干”，有時(shí)是邁向成功的快捷方式


所以你會(huì)在接下來(lái)的章節(jié)中，讀到許多乍看之下和舊有觀念“對(duì)著干”的內(nèi)容。但是，這些建議□□不是在標(biāo)新立異。相信各位閱讀之后就會(huì)慢慢了解，這些內(nèi)容其實(shí)就是讓主管及領(lǐng)導(dǎo)者，能夠率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)邁向成功的快捷方式。


筆者現(xiàn)任經(jīng)營(yíng)者JP股份有限公司的董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)，這是一家專(zhuān)門(mén)幫助普通員工成長(zhǎng)為經(jīng)營(yíng)管理者的人才顧問(wèn)企業(yè)。此外，我也擔(dān)任經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)和組織策略制定的顧問(wèn)，不斷研究各種提高經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)、領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)、轉(zhuǎn)職能力的有效方法，并以傳達(dá)這項(xiàng)理念為終身職志。


后來(lái)，我不但從職場(chǎng)實(shí)務(wù)中歸納出一套□□的成功方程式，也將這套理論以淺顯易懂的方式應(yīng)用于各企業(yè)及個(gè)人客戶，迄今已有超過(guò)8 000位經(jīng)理人因而受惠。在面談中，我常聽(tīng)到他們?cè)V說(shuō)自己的煩惱。例如：


 


“我真的非常努力，但不管我怎么循循善誘，員工就是不開(kāi)竅，業(yè)績(jī)始終不見(jiàn)好轉(zhuǎn)，怎么辦？”


“我私底下非常照顧員工，可是他們沒(méi)人知道我的辛苦，整天只會(huì)跟我嬉皮笑臉，根本拿不出任何實(shí)質(zhì)成績(jī)�！�


 


為了協(xié)助更多這類(lèi)“球員兼教練”的苦命主管、領(lǐng)導(dǎo)者做好管理工作，我決定動(dòng)筆寫(xiě)書(shū)，你手上這本《管對(duì)：為什么好人主管不一定是好主管》，就是我□得意之作。


主管究竟該怎么管理，才能成功讓員工動(dòng)起來(lái)？而在活絡(luò)團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，主管又該如何讓自己保持□佳狀態(tài)？


讓我們繼續(xù)看下去。