本書共上、下兩冊，分為施工組織設(shè)計分類與編制技術(shù)原理、專業(yè)施工組織設(shè)計要點、“四新技術(shù)”及新管理方法、典型工程施工組織設(shè)計案例等五篇，涉及了施工組織設(shè)計分類及其管理、施工組織設(shè)計主要內(nèi)容、施工組織調(diào)查、控制性及重難點工程施工方案確定、資源配置、專項或單位工程實施性施工組織設(shè)計要點、新工法、新裝備、案例1——滬昆鐵路長昆段指導(dǎo)性施工組織設(shè)計、案例17——昌贛客運專線CGZQ-7標(biāo)段鋪架工程實施性施工組織設(shè)計等36章內(nèi)容。
在未來一段時期內(nèi)，建筑市場將繼續(xù)保持繁榮發(fā)展態(tài)勢，且新業(yè)態(tài)、新模式、新市場方興未艾。隨著“一帶一路”倡議與中國國際產(chǎn)能合作深入推進(jìn)，我們面臨著國內(nèi)、國外雙重的歷史發(fā)展機(jī)遇和前所未有的挑戰(zhàn)，必須因勢利導(dǎo)，知難而進(jìn)。中國中鐵股份有限公司是集勘察設(shè)計、施工安裝、工業(yè)制造、房地產(chǎn)開發(fā)、資源礦產(chǎn)、金融投資等業(yè)務(wù)于一體的特大型企業(yè)集團(tuán)，作為一個負(fù)責(zé)任的承包商，如何把工程建設(shè)項目管好、干好、建設(shè)好，是一個需要深入研究和探討的問題。為了回答該問題，就需要抓住工程建設(shè)項目的管理龍頭——施工組織設(shè)計。
施工組織設(shè)計是工程建設(shè)全過程中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織等活動的綜合性指導(dǎo)文件，是確保有序、高效、科學(xué)開展工程建設(shè)工作的保障性技術(shù)文件，是保證質(zhì)量和安全、控制投資和工期的關(guān)鍵性技術(shù)文件，直接關(guān)系到工程項目的建設(shè)成敗以及企業(yè)工程建設(shè)收益。在目前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，各地方、各行業(yè)施工企業(yè)的機(jī)具、裝備、管理能力和技術(shù)水平差異較大，造成各企業(yè)編制的施工組織設(shè)計文件質(zhì)量參差不齊，并在思想認(rèn)識、組織方式、編制程序、編制內(nèi)容、深度及先進(jìn)性等方面存在問題和不足。為此，認(rèn)真進(jìn)行施工組織設(shè)計文件的總結(jié)、提煉，是十分必要且具有積極意義的工作。
根據(jù)工程施工組織設(shè)計常見的問題，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的形勢，本書重點借鑒《鐵路工程施工組織設(shè)計規(guī)范》（Q/CR9004-2018），并在充分借鑒和參考各部委關(guān)于施工組織設(shè)計規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提煉和總結(jié)施工組織設(shè)計編制理論和經(jīng)驗，以標(biāo)準(zhǔn)化為基本思路，充分體現(xiàn)規(guī)范化、信息化、專業(yè)化、工廠化、機(jī)械化和裝配化等“六化”的相關(guān)內(nèi)容，以及標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化與工程管理的深度融合等先進(jìn)理念，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新工法和新管理方法等最新成果，形成具有理論性、指導(dǎo)性和實用性的著作。通過本書的編著，總結(jié)中國中鐵股份有限公司在鐵路、公路、城市軌道等領(lǐng)域的施工組織管理經(jīng)驗，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗交流與學(xué)習(xí)，帶動企業(yè)編制形成標(biāo)準(zhǔn)化的、能夠真正起到組織和指導(dǎo)施工作用的、先進(jìn)的工程施工組織設(shè)計文件，進(jìn)一步提升企業(yè)的工程施工組織管理水平和施工技術(shù)水平。
本書按照專業(yè)（如隧道、橋梁等）進(jìn)行分類，深入總結(jié)和提煉各專業(yè)典型工程施工組織設(shè)計案例，重點針對“為什么編”“怎么編”“編什么”等三個問題，編制形成具有普適性的施工組織設(shè)計內(nèi)容。全書共分五篇36章，上、下兩冊，其中第一篇-第四篇為上冊，第五篇單列為下冊；第一篇（施工組織設(shè)計分類與編制技術(shù)原理）包括第1章-第3章，第二篇（施工組織設(shè)計內(nèi)容、影響因素及編制主要工作）包括第4-第12章，第三篇（專業(yè)施工組織設(shè)計要點）包括第13-第15章，第四篇（“四新技術(shù)”及新管理方法）包括第16~第19章，第五篇（典型工程施工組織設(shè)計案例）包括第20章-第36章，共17個案例（每個案例各自成章）。第1章緒論回答“為什么編”的問題；第2-第12章共11章，回答施工組織設(shè)計“怎么編”的問題；第13~第19章共7章以及第五篇17個案例，回答施工組織設(shè)計“編什么”的問題。另外，對于工程通用的管理措施、保證措施、鐵路通用施工方法及工藝以及施工組織設(shè)計通用表格等，以附件的形式列出。
本書的亮點主要體現(xiàn)在四個方面：一是以標(biāo)準(zhǔn)化為基本思路，充分體現(xiàn)“六化”相關(guān)內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化與工程管理的深度融合等先進(jìn)理念；二是工程建設(shè)新技術(shù)、新工法、新裝備、新管理方法的推廣應(yīng)用；三是突出標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、信息化管控的要求，推廣管理實驗室的成功經(jīng)驗；四是各種技術(shù)方案，質(zhì)量、安全、環(huán)保等措施的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化。
由于編寫時間倉促、資料來源和作者水平、施工經(jīng)驗所限，書中難免存在不妥或疏漏之處，懇請讀者批評指正，以便及時修正。
第一篇 施工組織設(shè)計分類與編制技術(shù)原理
第1章 緒論
1．1 施工組織設(shè)計概念
1．2 施工組織設(shè)計發(fā)展
1．3 施工組織設(shè)計編制的目的、意義和必要性
1．4 不同工程的施工特點及其對施工組織設(shè)計的要求
第2章 施工組織設(shè)計分類及其管理
2．1 施工組織設(shè)計分類
2．2 不同類別施工組織設(shè)計的工作重點及目標(biāo)
2．3 施工組織設(shè)計管理
第3章 施工組織設(shè)計編制原則與施工組織原理
3．1 施工組織設(shè)計編制的基本原則
3．2 施工組織設(shè)計編制的一般原則
3．3 流水施工組織原理
3．4 網(wǎng)絡(luò)計劃施工組織原理
第二篇 施工組織設(shè)計內(nèi)容、影響因素及編制主要工作
第4章 施工組織設(shè)計主要內(nèi)容
4．1 指導(dǎo)性施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容
4．2 實施性施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容
4．3 指導(dǎo)性與實施性施工組織設(shè)計主要內(nèi)容對比
第5章 施工組織設(shè)計影響因素分析
5．1 人力資源
5．2 機(jī)械設(shè)備選用
5．3 物資材料供應(yīng)
5．4 施工方案
5．5 施工環(huán)境及條件
5．6 資金投入與資金管理
5．7 管理模式與管理制度
5．8 其他影響因素
第6章 施工組織調(diào)查
6．1 施工組織調(diào)查目的
6．2 施工組織調(diào)查程序及調(diào)查內(nèi)容
6．3 施工組織調(diào)查重點
6．4 施工組織調(diào)查報告
第7章 施工組織安排
7．1 施工組織安排原則及主要內(nèi)容
7．2 建設(shè)總體目標(biāo)
7．3 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工
7．4 開竣工日期及總工期
7．5 總體施工順序及主要階段工期安排
7．6 施工準(zhǔn)備、征地拆遷和建設(shè)協(xié)調(diào)方案
7．7 主要進(jìn)度指標(biāo)及分項工程施工進(jìn)度計劃
7．8 工程的接口及配合
7．9 聯(lián)調(diào)聯(lián)試及運行試驗
7．10 關(guān)鍵線路及施工總平面布置圖、施工進(jìn)度計劃圖
第8章 總體施工方案選擇（或制訂）
8．1 施工準(zhǔn)備計劃
8．2 總體施工方案的制訂
8．3 施工方法的選擇
8．4 施工流向和施工順序的確定
8．5 施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價
8．6 主要資源配置計劃
8．7 總體施工進(jìn)度計劃
第9章 控制性及重難點工程施工方案確定
9．1 控制性及重難點工程確定
9．2 控制性及重難點工程施工風(fēng)險評估及風(fēng)險對策
9．3 施工組織安排
9．4 施工方法及工藝要求
第10章 大型臨時工程及過渡性工程設(shè)置
10．1 常見大型臨時工程及過渡性工程
10．2 大型臨時工程的設(shè)置原則及施工組織設(shè)計內(nèi)容
10．3 過渡性工程設(shè)置原則及設(shè)計內(nèi)容
第11章 資源配置
11．1 人力資源配置計劃
11．2 機(jī)械設(shè)備配置計劃
11．3 物資材料采購供應(yīng)方案
11．4 資金計劃
第12章 管理措施
12．1 標(biāo)準(zhǔn)化管理
12．2 質(zhì)量管理措施
12．3 安全生產(chǎn)管理措施
12．4 進(jìn)度控制措施
12．5 投資控制措施及財務(wù)風(fēng)險管理措施
12．6 環(huán)境保護(hù)與水土保持措施
12．7 信息化管理
……
第三篇 專業(yè)施工組織設(shè)計要點
第四篇 “四新技術(shù)”新管理方法
第五篇 典型工程施工組織設(shè)計案例
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