為適應(yīng)推動形成全面開放新格局，特別是一帶一路建設(shè)的新要求，商務(wù)部委托中國服務(wù)外包研究中心對2009年版跨國經(jīng)營管理人才培訓(xùn)教材系列叢書（共7本）進行修訂增補。2018年新修訂增補后的跨國經(jīng)營管理人才培訓(xùn)教材系列叢書共10本, 其中，《中國對外投資合作法規(guī)和政策匯編》《中外對外投資合作政策比較》《中外企業(yè)國際化戰(zhàn)略與管理比較》《中外跨國公司融資理念與方式比較》《中外企業(yè)跨國并購與整合比較》《中外企業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險管理比較》《中外企業(yè)跨文化管理與企業(yè)社會責(zé)任比較》是對2009年版教材的修訂，《中外境外經(jīng)貿(mào)合作園區(qū)建設(shè)比較》《中外基礎(chǔ)設(shè)施國際合作模式比較》《中外企業(yè)跨國經(jīng)營案例比較》是新增補的教材。需要指出2009年版的教材是這次修訂的重要基礎(chǔ)，修訂部分其實是更新了70%以上的內(nèi)容，新增的三本是完全新立標(biāo)題、新做架構(gòu)、新編寫的。
本套系列叢書有兩個重要特點。從書名上可以看到叢書關(guān)注中外比較，全套叢書都是從中外比較的視角，來比較中國公司和世界跨國公司之間它們在發(fā)展理念、企業(yè)戰(zhàn)略、行為模式以及整合世界資源、開拓國際市場方面的差異，通過找差距來尋求更快、更好的發(fā)展動力。第二個特點是注重實用性。這套叢書從管理的視角來梳理我國的跨國經(jīng)營管理的相關(guān)理論，并通過大量案例分析來解讀我們的觀點和立場，指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展實踐。
本套系列叢書涵蓋領(lǐng)域廣，內(nèi)容豐富，注重政策性、理論性、知識性和實用性相結(jié)合,具有很強的可讀性和實操性�？鐕�(jīng)營管理人員通過本套系列叢書可系統(tǒng)掌握國家法律法規(guī)和政策舉措，熟悉國際跨國經(jīng)營的通行做法，提升合規(guī)經(jīng)營、防范風(fēng)險的意識，不斷提高跨國經(jīng)營能力和水平，為新時期中國進一步擴大對外開放、推進經(jīng)貿(mào)強國建設(shè)發(fā)揮更加重要的作用，為一帶一路建設(shè)、構(gòu)建人類命運共同體做出更大的貢獻。
第一章 跨國并購概況 3
第一節(jié) 跨國并購的界定與特征 3
一、跨國并購的概念 3
二、公司并購的五次浪潮 3
三、跨國并購與對外直接投資 3
第二節(jié) 全球跨國并購的現(xiàn)狀分析 3
一、全球跨國并購的總量分析 3
二、全球跨國并購的行業(yè)分析 3
三、全球跨國并購的地區(qū)分析 3
第三節(jié) 中國企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀與特點 3
一、中國企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀 3
二、中國企業(yè)跨國并購的特點 3
本章小結(jié) 3
第二章 跨國并購的政策環(huán)境 3
第一節(jié) 管制跨國并購的法律制度 3
一、總體情況 3
二、各國的具體情況 3
第二節(jié) 監(jiān)管跨國并購的基本目標(biāo) 3
一、壟斷標(biāo)準(zhǔn)的界定 3
二、反壟斷的監(jiān)管機構(gòu)和程序 3
三、禁止跨國并購的豁免 3
四、雙邊投資協(xié)定 3
第三節(jié) 監(jiān)管跨國并購的具體規(guī)定 3
一、關(guān)于國家安全的規(guī)定 3
二、關(guān)于行業(yè)準(zhǔn)入的規(guī)定 3
三、關(guān)于并購上市公司的規(guī)定 3
四、稅收政策對跨國并購的影響 3
本章小結(jié) 3
案例一：可口可樂收購匯源果汁 3
案例二：福建宏芯投資基金收購德國愛思強（AXTRON） 3
第三章 企業(yè)跨國并購的動機分析 3
第一節(jié) 企業(yè)跨國并購的動機 3
一、橫向并購的動機 3
二、縱向并購的動機 3
三、混合并購的動機 3
四、其他特殊動機 3
第二節(jié) 中國企業(yè)跨國并購的動機 3
一、戰(zhàn)略布局的需要 3
二、政策應(yīng)對的需要 3
三、戰(zhàn)略升級與轉(zhuǎn)型的需要 3
第三節(jié) 跨國并購目標(biāo)企業(yè)的選擇 3
一、目標(biāo)企業(yè)的盡職調(diào)查 3
二、目標(biāo)企業(yè)的評估 3
三、中國企業(yè)并購目標(biāo)的選擇 3
本章小節(jié) 3
案例三：美國輝瑞并購艾爾建 3
案例四：中國化工收購先正達 3
第四章 跨國并購與反并購的方式 3
第一節(jié) 跨國并購的常用方式 3
一、獨立并購與聯(lián)合并購 3
二、善意并購與惡意收購 3
三、邀請并購與公開競標(biāo)并購 3
四、一次到位式并購與循序漸進式并購 3
五、股權(quán)并購與資產(chǎn)并購 3
第二節(jié) 跨國反并購的常用方式 3
一、事前反并購措施 3
二、事后反并購措施 3
本章小結(jié) 3
案例五：上海醫(yī)藥與春華資本收購VITACO 3
案例六：新加坡博通擬收購美國高通 3
第五章 企業(yè)跨國并購的實施 3
第一節(jié) 跨國并購的實施程序 3
一、跨國并購的一般實施程序 3
二、中國企業(yè)海外并購的實施程序 3
第二節(jié) 跨國并購的融資安排 3
一、跨國并購的融資途徑 3
二、跨國并購融資途徑的選擇 3
三、中國企業(yè)跨國并購的融資方式選擇 3
四、跨國并購中的私募基金 3
第三節(jié) 跨國并購的風(fēng)險控制 3
一、跨國并購的風(fēng)險 3
二、跨國并購的風(fēng)險控制策略 3
第四節(jié) 跨國并購中中介的作用 3
一、跨國并購中的作用中介 3
二、中國企業(yè)海外并購中中介的作用 3
本章小結(jié) 3
案例七：東風(fēng)汽車收購標(biāo)致雪鐵龍集團股份 3
案例八：美的集團并購德國庫卡集團 3
第六章 跨國并購的戰(zhàn)略兼容與整合 3
第一節(jié) 跨國并購后戰(zhàn)略兼容性的建立 3
一、戰(zhàn)略兼容性的含義 3
二、戰(zhàn)略兼容性的構(gòu)建 3
第二節(jié) 跨國并購后的組織安排和調(diào)整 3
一、組織整合的重要性 3
二、組織結(jié)構(gòu)整合的模式 3
第三節(jié) 跨國并購后的企業(yè)文化整合 3
一、跨國并購文化整合的策略 3
二、中國企業(yè)跨國并購文化整合 3
第四節(jié) 跨國并購后的稅收安排 3
一、目標(biāo)國的稅收制度 3
二、跨國并購的稅收策略 3
第五節(jié) 跨國并購后的勞工安排 3
一、勞資關(guān)系在跨國并購中的重要性 3
二、處理跨國并購勞資關(guān)系的策略 3
第六節(jié) 跨國并購后的企業(yè)社會責(zé)任 3
一、企業(yè)社會責(zé)任的重要性 3
二、跨國并購中企業(yè)社會責(zé)任的實施策略 3
本章小結(jié) 3
案例九：青島海爾收購美國通用家電 3
案例十：中糧國際的全球化布局 3
第七章 企業(yè)跨國并購的績效分析 3
第一節(jié) 企業(yè)跨國并購績效的影響因素 3
一、跨國并購失敗的原因分析 3
二、跨國并購績效的影響因素 3
第二節(jié) 跨國并購績效的評估體系 3
一、并購績效評估的客觀指標(biāo) 3
二、并購績效評估的主觀指標(biāo) 3
本章小結(jié) 3
案例十一：騰訊收購購芬蘭游戲公司SUPERCELL 3
案例十二：印度塔塔汽車公司收購捷豹路虎 3
本章小結(jié) 3
后記 3
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