創(chuàng)新路徑：經(jīng)過市場驗證的創(chuàng)新方法和工具
定 價：65 元
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- 作者：（美）Peter Skarzynski（彼得.斯卡金斯基），David Crosswhite（大衛(wèi).克勞斯懷特）
- 出版時間：2019/5/1
- ISBN：9787121361487
- 出 版 社：電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F273.1
- 頁碼：248
- 紙張：
- 版次：01
- 開本：16開
本書回答了目前企業(yè)在創(chuàng)新方面的核心問題：在你的組織中構(gòu)建創(chuàng)新能力和文化的可行步驟和方法是什么？本書適合那些需要可行技術(shù)來應對創(chuàng)新挑戰(zhàn)的領(lǐng)導者和實踐者。這是一本拿來即用的創(chuàng)新實踐指南。讀者將學會如何識別潛在的突破性創(chuàng)意、將創(chuàng)意付諸行動、加速萌芽期發(fā)展、"黏住”概念、通過快速循環(huán)實驗管理風險。本書經(jīng)過市場測試的方法和框架，幫助組織和個人實現(xiàn)創(chuàng)新 。這是一本為什么”到"如何”進行創(chuàng)新的實用指南。本書重點關(guān)注創(chuàng)新領(lǐng)導者面臨的最緊迫的創(chuàng)新問題和具體挑戰(zhàn)，并提供克服這些問題的具體解決方案，工具和方法。本次修訂會從書名、版式、裝幀做重新設(shè)計，內(nèi)容做遍加整理。
彼得·斯卡金斯基在戰(zhàn)略、創(chuàng)新及組織的改變方面為全球的組織和他們的領(lǐng)導層提供建議。作為一名公司及會議的演說家，他是全球熱銷的《從核心創(chuàng)新》（Innovation to the core）的作者，同時也撰寫了與本書所涉及的很多主題有關(guān)的文章。大衛(wèi)·克勞斯懷特是大型組織中與他們重大發(fā)展戰(zhàn)略挑戰(zhàn)有關(guān)的 CEO 級別領(lǐng)導的高級顧問。20 多年來，他已經(jīng)在與發(fā)展、創(chuàng)新有關(guān)的轉(zhuǎn)化工作的構(gòu)建與實施方面為 1 000 家公司提供了指導。他也經(jīng)常在這方面撰寫文章、做演講。
陳勁，博士，浙江大學求是特聘教授，博士生導師，杰出青年基金獲得者。清華大學經(jīng)管學院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授。 于1989年獲浙江大學化工系生產(chǎn)過程自動化學士學位；1994年獲浙江大學管理學院管理工程博士學位。1998年美國麻省理工學院斯隆管理學院訪問學者。2000年英國蘇塞克斯大學科技政策研究中心訪問研究員。陳勁教授先后獲得國務院政府特殊津貼、教育部第八屆霍英東教師獎、教育部第三屆“高校青年教師獎”。 2002年榮獲國家杰出青年基金，2009年入選國家百千萬人才工程。在加入清華經(jīng)管學院前，他是浙江大學本科生院和竺可楨學院常務副院長。陳勁教授主要從事技術(shù)創(chuàng)新管理領(lǐng)域的研究與教學工作。
第 1 章
背景 1
關(guān)于這本書 2
創(chuàng)新挑戰(zhàn) 4
創(chuàng)新準則 8
在你閱讀這本書時 11
第 2 章
通過洞察力驅(qū)動創(chuàng)新，提高創(chuàng)新智商 13
什么是“好的洞察力” 14
5 種洞察力類型 16
小結(jié) 50
第 3 章
實施突破式創(chuàng)新 51
域：創(chuàng)建一系列相關(guān)的理念 52
使戰(zhàn)略重點與創(chuàng)新工作緊密結(jié)合：創(chuàng)新體系結(jié)構(gòu) 62
小結(jié) 65
第 4 章
從初期創(chuàng)意到商業(yè)理念 66
改變關(guān)于創(chuàng)新流程中的思維定式 67
SEI 方法 69
應用迭代的學習過程 80
不要想當然地對機會進行闡述和限制 80
如果相信速度對于市場而言是至關(guān)重要的，
那么請快速跟進機會 81
小結(jié) 84
第 5 章
推動快速創(chuàng)新 85
通過集中的創(chuàng)新挑戰(zhàn)，參與組織活動 86
創(chuàng)新加速器 97
開放式創(chuàng)新，快于內(nèi)部發(fā)展 99
小結(jié) 107
第 6 章
試驗與去風險化 108
構(gòu)建并管理風險框架 110
明確學習路徑 111
關(guān)于試驗的實例 121
小結(jié) 125
第 7 章
在市場內(nèi)創(chuàng)新 126
在運行中創(chuàng)新 127
指導后續(xù)創(chuàng)新的原則 128
在后續(xù)活動中應用創(chuàng)新前端方法：發(fā)展新洞察力以進行新的
學習 130
將洞察力轉(zhuǎn)化為行動 137
為后續(xù)學習和修正，繼續(xù)進行試驗 140
后續(xù)創(chuàng)新：說明性設(shè)計方法 141
后續(xù)創(chuàng)新的先鋒：精選案例 143
后續(xù)創(chuàng)新可能會出現(xiàn)的問題 147
小結(jié) 150
第 8 章
創(chuàng)新型組織 151
創(chuàng)新要素的組成框架 152
構(gòu)建組織的創(chuàng)新原則 153
創(chuàng)新的組成要素 158
實例：組織創(chuàng)新 175
小結(jié) 184
第 9 章
領(lǐng)導創(chuàng)新 185
從高層領(lǐng)導創(chuàng)新 186
促使領(lǐng)導參與創(chuàng)新 190
領(lǐng)導參與創(chuàng)新的例子 191
從高層領(lǐng)導創(chuàng)新：誰抓住了重點 195
不可或缺的高層領(lǐng)導 197
來自內(nèi)部的領(lǐng)導：基層領(lǐng)導創(chuàng)新 198
小結(jié) 203
第 10 章
啟動 204
從成果出發(fā)，進行設(shè)計 205
創(chuàng)新成果的類型 207
為經(jīng)常想要實現(xiàn)的成果進行高水平的設(shè)計 209
啟動：召集團隊 222
評估問題和方案：創(chuàng)新評估和設(shè)計 224
開始之前，一些小建議 229
小結(jié) 230
第 11 章
結(jié)語和展望未來 231
解決創(chuàng)新挑戰(zhàn)的靈活、可重構(gòu)的技巧 233
對常見的誤區(qū)，要提高警惕 235
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