《華夏智庫·金牌培訓師書系》致力于中國本土企業(yè)經(jīng)黨戰(zhàn)略、動作管理、人力資源優(yōu)化營銷模式等方面的研究，涵蓋戰(zhàn)略、管理、人力資源、營銷、個人成長5大板塊。
《華夏智庫·金牌培訓師書系》具體內(nèi)容涉及企業(yè)戰(zhàn)略、決策力、領導力、商業(yè)模式、資本運營、執(zhí)行力、中層管理、管理技能、團隊建設、溝通技巧、危機管理等30個小項。打造中國本土原他經(jīng)管書系是我們的工作，建立中國特色的企業(yè)管理動作理論體系是我們的責任。
第一章 管理咨詢前沿
第一節(jié) 國際思維，智慧盛宴
一、新加坡：2008年亞太地區(qū)ICMC會議
二、重慶：2009年第六屆中國管理咨詢高峰會
三、中國臺灣：2010年與咨詢同行在中國臺灣參加交流
四、韓國：2011年亞太地區(qū)ICMC會議
第二節(jié) 體悟管理咨詢
一、體會管理咨詢
二、肩負責任，助推企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展2011年7月1日咨詢師日活動上發(fā)言
三、管理咨詢助推企業(yè)發(fā)展
四、有效咨詢是一種責任
五、沒有專業(yè)就沒有價值
六、體驗成長的價值
七、管理咨詢，成長中一種智慧的力量
八、咨詢師要學會應對企業(yè)政治
九、我們的赤誠
第二章 共贏商城義烏
第一節(jié) 中國飾品第一咨詢
一、義烏飾品企業(yè)的根本出路
二、綜合治理締造義烏飾品企業(yè)的競爭優(yōu)勢
三、義鳥飾品企業(yè)管理需要突破的四大難題
四、案例：飾品精靈，中國旭恒
第二節(jié) 做義烏的麥肯錫
一、從經(jīng)濟學家溫元凱給義烏企業(yè)的建議說起
二、行走在本土企業(yè)管理規(guī)范與體系建設的實踐里
三、微利時代，小商品企業(yè)如何重構(gòu)成本優(yōu)勢
四、營銷管理咨詢：義烏企業(yè)見證我成長
五、文化軟實力鑄就了企業(yè)的輝煌——我見證了華鴻由大到強的嬗變
六、收獲2008
七、信心2009
八、成長2010
第三章 中小企業(yè)管理咨詢
第一節(jié) 也說企業(yè)是什么
一、優(yōu)勢帶來價值
二、危機時期的組織行為與管理者素質(zhì)
三、企業(yè)的責任不僅僅是利潤
四、尋找企業(yè)DNA
五、中小企業(yè)員工流失的因素
六、中小企業(yè)的自我保健離不開企業(yè)診斷
七、也說企業(yè)是什么
第二節(jié) 企業(yè)家更需要規(guī)劃
一、老板八戒
二、老板的陷阱：愛人才而用庸才
三、做好正確的有價值的事情
……
附錄1 詩意人生
附錄2 管理智匯
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