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第部分 讓生產良性運轉

第1章 不只是生產生產班組各部門職能與職責

第節(jié) 生產班組各部門職能與職責綜述

一、生產班組各部門工作職能

二、生產班組各部門工作職責

三、生產計劃部職責范圍

四、物管部職責范圍

五、設備部職責范圍

六、技術開發(fā)部職責范圍

七、質量管理部職責范圍

八、物資采購供應部職責范圍

第二節(jié) 生產班組各部門崗位職責綜述

一、生產總監(jiān)崗位職責

二、生產計劃部經理崗位職責

三、制造部經理崗位職責

四、技術開發(fā)部經理崗位職責

五、車間主任崗位職責

六、質量主管崗位職責

七、總工程師崗位職責

八、工藝主管崗位職責

九、生產線長崗位職責

十、生產副線長崗位職責

十一、生產班長崗位職責

十二、生產組長崗位職責

十三、技術人員職責

十四、生產車間技術工人崗位職責

十五、生產調度主管崗位職責

十六、生產調度員崗位職責

十七、采購部經理崗位職責

十八、采購部主管崗位職責

十九、采購員崗位職責

二十、收貨主管崗位職責

二十一、物資驗收員崗位職責

二十二、倉儲主管崗位職責

二十三、倉庫值班員崗位職責

二十四、倉管員崗位職責

二十五、出庫管理員崗位職責

二十六、搬運員崗位職責

二十七、理貨員崗位職責

二十八、專職安全員崗位職責

第2章 善陣者不戰(zhàn)生產組織是基礎

第一節(jié) 生產組織管理工作要點

一、生產組織管理工作任務

二、生產組織管理工作流程

第二節(jié) 生產組織結構模板

一、生產組織體系模板

二、大型企業(yè)生產組織結構模板

三、中型企業(yè)生產組織結構模板

第3章 立足現實，洞察先機生產預測管理

第一節(jié) 生產預測管理工作要點

一、生產預測管理工作內容

二、生產預測的工作分類

三、生產預測工作程序

第二節(jié) 生產預測管理規(guī)范化制度

第三節(jié) 生產預測管理實用表單

一、經濟生產量分析表

二、生產數量統(tǒng)計表

三、產品生產量計算表

四、工作量匯總表

五、作業(yè)量分析表

六、工作效率分析表

第四節(jié) 生產預測管理規(guī)范化細節(jié)執(zhí)行標準

一、生產定性預測工作方法

二、時間序列預測分析方法

三、生產預測監(jiān)控實施標準

第二部分 締造完美的生產流程

第4章 未雨綢繆，居安思危生產計劃管理

第一節(jié)生產計劃的管理工作要點

一、生產計劃的制訂目的

二、生產計劃的分類

三、生產計劃的主要衡量指標

四、生產計劃管理的工作內容

五、市場預測的工作流程

第二節(jié)生產計劃管理規(guī)范化制度

一、生產計劃標準模板

二、生產計劃管理制度

三、一般計劃工作模板

四、中間日程計劃

五、生產分配制度

……

第5章 創(chuàng)造自己獨特的賣點產品開發(fā)管理

第6章 統(tǒng)籌兼顧，開源節(jié)流采購管理

第7章 工欲善其事，必先利其器設備管理

第8章 巧婦難為無米之炊物資管理

第9章 庫存不是資產而是負債庫存管理

第三部分 抓好管理促生產

第10章 沒有最好的，只有最適合的生產線設計管理

第11章 打造完美，追求卓越技術與工藝管理

第12章 從大局出發(fā)，從小處著眼生產作業(yè)控制管理

第13章 品質凌駕一切質量管理

第14章 企業(yè)要生存，安全是底線生產安全管理