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本書在回顧總結(jié)國內(nèi)外政府績效管理理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，通過對杭州政府績效管理歷程和實(shí)踐的剖析，提出了政府績效管理具有工具價值和理念價值的雙重價值理論，架構(gòu)了政府績效全過程管理的五大環(huán)節(jié)（績效計劃、績效監(jiān)控、績效評估、績效反饋、績效改進(jìn)），并作了實(shí)操性的詳細(xì)解析，同時闡釋了政府績效管理面臨的困境及應(yīng)采取的策略，指出政府績效管理是推進(jìn)現(xiàn)代治理的“新引擎”，為研究地方政府績效管理和城市治理提供了一個全息的視角，也為政府績效管理的實(shí)踐者提供了一套框架體系和基本方法。