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前言
第1章 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)概述
1．1 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的內涵與特點
1．1．1 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神
1．1．2 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的內涵
1．1．3 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的特點
1．2 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模型與過程
1．2．1 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模型
1．2．2 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)過程
1．3 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)類型與作用
1．3．1 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的類型
1．3．2 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的作用
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第2章 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊
2．1 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者
2．1．1 創(chuàng)業(yè)者
2．1．2 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者
2．2 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊
2．2．1 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊內涵
2．2．2 創(chuàng)業(yè)團隊的組建
2．2．3 創(chuàng)業(yè)團隊的類型
2．2．4 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊的管理
2．2．5 網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)團隊對創(chuàng)業(yè)績效的影響
2．2．6 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊的激勵
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第3章 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意
3．1 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意的概念與特點
3．1．1 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意的概念
3．1．2 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意的特點
3．2 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意的來源與識別
3．2．1 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意的來源
3．2．2 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意的篩選
3．3 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意方法與過程管理
3．3．1 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意的方法
3．3．2 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意的過程管理
3．4 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意的重點領域
3．4．1 互聯(lián)網(wǎng)金融
3．4．2 互聯(lián)網(wǎng)通訊
3．4．3 網(wǎng)址導航
3．4．4 互聯(lián)網(wǎng)家居
3．4．5 互聯(lián)網(wǎng)購物
3．4．6 在線教育
3．4．7 大數(shù)據(jù)分析
3．4．8 在線旅游
3．4．9 在線醫(yī)療
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第4章 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機會
4．1 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機會概述
4．1．1 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機會含義
4．1．2 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機會來源
4．2 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機會識別
4．2．1 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機會識別的一般過程
4．2．2 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機會識別的影響因素
4．2．3 選擇互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目的基本思路與原則
4．3 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機會評估
4．3．1 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機會的風險類別
4．3．2 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機會的風險規(guī)避方法
4．3．3 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目的綜合評估體系
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第5章 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃
5．1 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃的含義與作用
5．1．1 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃的含義及特點
5．1．2 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃的作用
5．1．3 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書的特點
5．2 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書的結構和內容
5．2．1 制定互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃的步驟
5．2．2 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書基本類型
5．2．3 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書的結構
5．2．4 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內容
5．3 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作
5．3．1 創(chuàng)業(yè)計劃書主要內容的寫作方法
5．3．2 風險投資偏好
5．3．3 創(chuàng)業(yè)計劃的陳述
5．4 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃路演
5．4．1 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃路演概念及作用
5．4．2 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃路演的步驟
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第6章 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
6．1 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的內涵及其內在結構
6．1．1 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的基本內涵
6．1．2 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的內在結構
6．1．3 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式開發(fā)的意義
6．2 長尾型互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
6．2．1 長尾下的C2B商業(yè)模式
6．2．2 ZARA的“快速時尚”商業(yè)模式
6．3 平臺型互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
6．3．1 做產(chǎn)品還是做平臺
6．3．2 平臺型互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的特征
6．3．3 如何構建平臺生態(tài)圈
6．4 互聯(lián)網(wǎng)時代的免費商業(yè)模式
6．4．1 互聯(lián)網(wǎng)免費商業(yè)模式
6．4．2 為什么可以免費
6．4．3 五個必須免費的理由
6．5 020電商模式
6．5．1 020電商的概念、特征與模式
6．5．2 大型電商平臺020布局概覽
6．5．3 020電商的發(fā)展趨勢與機會
6．6 跨境電商模式
6．6．1 跨境電商的概念、特征及平臺
6．6．2 跨境電商的發(fā)展現(xiàn)狀和政策扶持
6．6．3 跨境電商的發(fā)展趨勢與機會
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第7章 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)融資
7．1 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)融資概述
7．1．1 創(chuàng)業(yè)融資概念與類型
7．1．2 互聯(lián)網(wǎng)金融與創(chuàng)業(yè)融資
7．2 P2P網(wǎng)絡借貸融資
7．2．1 P2P網(wǎng)絡借貸概述
7．2．2 P2P網(wǎng)絡借貸融資的流程
7．2．3 P2P網(wǎng)絡借貸融資的風險
7．3 互聯(lián)網(wǎng)眾籌
7．3．1 互聯(lián)網(wǎng)眾籌概述
7．3．2 互聯(lián)網(wǎng)眾籌融資類型及流程
7．3 天使投資與風險投資
7．3．1 天使投資
7．3．2 風險投資
7．4 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)融資策略
7．4．1 分階段融資策略
7．4．2 爭取政策性融資
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第8章 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司組建
8．1 市場進入模式
8．1．1 新建企業(yè)
8．1．2 并購
8．1．3 特許經(jīng)營
8．1．4 代理或經(jīng)銷
8．1．5 內部創(chuàng)業(yè)
8．2 創(chuàng)建新企業(yè)相關法律
8．2．1 新企業(yè)相關的法律
8．2．2 新企業(yè)的法律形式
8．3 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化
8．3．1 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)空間
8．3．2 互聯(lián)網(wǎng)眾籌創(chuàng)業(yè)
本章案例
本章小結
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參考文獻