債務融資水平的高低會直接影響企業(yè)的投資活動，企業(yè)的杠桿率與投資動機具有高度的相關關系，高成長性企業(yè)是如何選擇不同發(fā)展階段的負債水平的？負債融資水平對高成長企業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新的作用有多大？怎樣的負債率能保證企業(yè)更快成長成為高成長企業(yè)？高成長企業(yè)是如何在負債融資的快速增長路徑中防范金融風險的？本書基于高成長企業(yè)大樣本的財務統(tǒng)計數(shù)據(jù)與問卷調研數(shù)據(jù)，結合企業(yè)發(fā)展的MM理論、資本結構理論、權衡理論、代理成本理論、市場擇時理論和順序偏好理論等探索高成長企業(yè)的融資特征、債務水平及其在高成長發(fā)展路徑中的作用，并總結
創(chuàng)業(yè)之路布滿荊棘與機遇，“九死一生”可謂描繪了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的艱辛。特別是在內(nèi)外部環(huán)境高度不確定的今天，人才成為決定創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司生死存亡與持續(xù)發(fā)展的關鍵要素。創(chuàng)始人需構建互補型聯(lián)合創(chuàng)始人團隊，并找到洞悉愿景、高效執(zhí)行的HRD（人力資源總監(jiān)），以穩(wěn)固市場地位。HR（人力資源工作人員）則身兼數(shù)職，不僅是招聘培訓者，更是公司門面、創(chuàng)始人助手及員工后盾。面對紛繁復雜的工作任務，創(chuàng)始人與HR如何攜手并進，才能共同探索出一條適合自身發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之路呢？本書經(jīng)過精心編排，共分為四篇，全面而深入地探討了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司
《老板財稅課：每天學點企業(yè)財稅常識》是一本專為中小企業(yè)老板量身定制的財稅知識學習用書。本書通過生動有趣的語言和淺顯易懂的案例，系統(tǒng)介紹了財務管理和稅務常識，幫助老板們快速掌握公司運營中的核心財務要素。全書分為三大部分，首先介紹了基本的財務知識，包括公司資產(chǎn)、負債、所有者權益，以及收入、成本和利潤的構成；其次詳細講解了增值稅、企業(yè)所得稅、印花稅、消費稅等稅務常識，以及稅務籌劃和優(yōu)惠政策；最后通過解讀資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等財務報表，教會老板們?nèi)绾畏治龉镜呢攧諣顩r、盈利能力和償債能力。本書
本書從德的學理定義入手，介紹作為價值邏輯、功能邏輯的德學判斷原理、原則及其因果律，指出德學擁有貫通諸學術領域的第一性原理和完備的定性判斷邏輯原則。該體系作為中華哲思的頂層理論建構，可以用于定位中西各種哲學思想成果，對于個人生存發(fā)展、家庭和睦、社會進步等都具有廣泛且高曕的決策參考意義。本書包含以下內(nèi)容：德學的實踐理性學理意義；德學的經(jīng)營視野；德學學理體系；管理學方法論的德學內(nèi)涵；德學學理視域下的經(jīng)營者修養(yǎng)；德學問答選；兩篇作者認為比較重要的相關學術論文，兩篇本科生用德學視野做的作業(yè)（分別為針對科學
人才是企業(yè)的中流砥柱，也是企業(yè)謀求可持續(xù)發(fā)展的命脈。人才梯隊建設則為企業(yè)鍛造人才生力軍，是提升企業(yè)整體素質、增強競爭力的關鍵驅動力。 本書從迭代思維、自我迭代、責任勝任力模型、任職資格評測、任職能力成長、企業(yè)顧問導師、破除三種需求障礙、破除認知障礙、五種性格領導力模型、打造優(yōu)秀的組織文化系統(tǒng)等方面，詳細介紹了企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)中人才梯隊的建設和人才培養(yǎng)方案，以及企業(yè)領導與企業(yè)文化迭代升級。
本書以戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)為導向，開展戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)的設計與實證研究，深入分析績效管理與戰(zhàn)略管理的關系，運用平衡計分卡方法設計戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)模型；并以成本領先和差異化兩大競爭戰(zhàn)略為例，將企業(yè)的戰(zhàn)略轉換和分解成績效指標，繪制不同競爭戰(zhàn)略的平衡計分卡地圖，介紹實施戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)的過程；分別以Z公司和高校為對象，設計基于平衡計分卡的企業(yè)戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)和高校戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)；從數(shù)字化變革和“雙碳”目標角度，分析戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)的未來發(fā)展方向。本書內(nèi)容新穎，從理論研究到實證分析，為推動企業(yè)戰(zhàn)略目標和績
做好項目管理對整個企業(yè)的良好運轉和經(jīng)營至關重要。本書從不同環(huán)節(jié)，多個層面全面闡述項目管理的工作體系，旨在打造一本實用性強的項目管理入門書。全書包括10章、2個附錄。第1章主要介紹了項目管理基礎知識，項目經(jīng)理的工作內(nèi)容、工作職責及應該具備的基本能力。第2-10章詳細介紹了從事項目管理時，項目經(jīng)理需要做的各項工作，具體項目的計劃制訂、范圍管理、質量管理、進度管理、成本管理、溝通管理、采購管理、風險管理及評估復盤。2個附錄分別為項目管理中主要環(huán)節(jié)流程圖和項目管理常用術語解釋。附錄部分全部采用流程圖和思
本書是一部以企業(yè)管理為主題的著作。后藤俊夫在長壽企業(yè)領域調研、研究超過20年，彭凱平教授在企業(yè)家領域的研究、演講也受到越來越多企業(yè)家的歡迎，他接受中國企業(yè)家俱樂部的委托，開展了“中國企業(yè)家的積極認知品質”的大型調研訪談計劃。本書將彭教授的中國企業(yè)家積極認知品質與后藤俊夫教授的百年老字號企業(yè)的研究成果結合，推導出長壽企業(yè)的“一刻改”模型。根據(jù)老字號企業(yè)家失敗的案例，分析出那些失敗企業(yè)的特征，從而給企業(yè)家敲響新的警鐘。
本書剖析六大創(chuàng)新模式及路徑，并將六種創(chuàng)新整合起來，畫一張創(chuàng)新看板，助力創(chuàng)新者和在位企業(yè)全面認清競爭的態(tài)勢，有效管理創(chuàng)新資源的配置。對每一種創(chuàng)新，作者都分別站在創(chuàng)新者和被破壞者的角度，探討各自的挑戰(zhàn)、策略、常犯的錯誤。有助于雙方知己知彼，共同進化。分析了創(chuàng)新的組織設計，尤其是在位企業(yè)，該如何做，才能有效地推進非漸進式創(chuàng)新。
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