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本書(shū)每章由學(xué)習(xí)目標(biāo)、經(jīng)典理論、引導(dǎo)案例、正文、專業(yè)術(shù)語(yǔ)與表達(dá)及練習(xí)6個(gè)部分組成。全書(shū)共12章，分別為人力資源管理概述，戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃，工作設(shè)計(jì)與工作分析，工作多元化，招聘與選拔，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，職業(yè)生涯管理，績(jī)效管理與評(píng)價(jià)，薪酬，福利、健康與安全，勞動(dòng)關(guān)系和國(guó)際人力資源管理，內(nèi)容涵蓋了人力資源管理的核心職能與前沿問(wèn)題。

本書(shū)共12章，內(nèi)容涵蓋財(cái)務(wù)管理總論、財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、籌資管理、資本成本與資本結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目投資管理、證券投資、營(yíng)運(yùn)資金管理、利潤(rùn)分配管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析。

本書(shū)從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)視角提煉出會(huì)計(jì)學(xué)的十大原理，并對(duì)會(huì)計(jì)聯(lián)動(dòng)反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過(guò)程中所應(yīng)用的記錄、控制和報(bào)告方法進(jìn)行了詳細(xì)闡述，結(jié)合會(huì)計(jì)循環(huán)，闡述會(huì)計(jì)程序和各種方法的綜合應(yīng)用。全書(shū)分為六篇共十五章。第一篇導(dǎo)論，包括會(huì)計(jì)學(xué)十大原理、像會(huì)計(jì)專家那樣思考、會(huì)計(jì)職業(yè)道德與企業(yè)倫理。第二篇會(huì)計(jì)如何聯(lián)動(dòng)反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，包括會(huì)計(jì)事項(xiàng)、會(huì)計(jì)要

本書(shū)從企業(yè)生命周期的視角來(lái)看待企業(yè)運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)的進(jìn)化，并對(duì)流量運(yùn)營(yíng)、會(huì)員運(yùn)營(yíng)、商家運(yùn)營(yíng)、體驗(yàn)運(yùn)營(yíng)、品牌運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、社交運(yùn)營(yíng)等各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行了體系化的梳理。全書(shū)知識(shí)點(diǎn)的介紹具體全面、體系清晰、案例充分，涵蓋了電商、酒旅、O2O互聯(lián)網(wǎng)公司的運(yùn)營(yíng)的最新一手案例，并通過(guò)思維導(dǎo)圖的形式對(duì)大運(yùn)營(yíng)的理論體系和知

隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶逐漸飽和，如何在存量市場(chǎng)中真正找到用戶增長(zhǎng)的鑰匙？本書(shū)可以告訴你最終的答案。在本書(shū)中，我們分析了用戶增長(zhǎng)的本質(zhì)和影響因素，并基于此搭建了與不同產(chǎn)品階段相匹配的用戶增長(zhǎng)模型，在增長(zhǎng)模型的基礎(chǔ)上詳細(xì)地分析了如何確定產(chǎn)品對(duì)用戶的核心價(jià)值、如何獲取目標(biāo)用戶、如何提高用戶的留存率和召回率，真正揭秘了不同產(chǎn)品階段的用

本書(shū)全面分析了2019年全球新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和我國(guó)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并對(duì)2020年的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了展望，以物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)機(jī)器人、新能源汽車為重點(diǎn)，分析了產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、技術(shù)進(jìn)展、問(wèn)題及對(duì)策；跟蹤分析了2019年工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相關(guān)專題，包括國(guó)外外資安全審查對(duì)我國(guó)制造業(yè)的啟示、我國(guó)支持中小企業(yè)的政策分析、各地打造特色載體支持中小

本書(shū)是作者十多年產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的沉淀之作，從產(chǎn)品經(jīng)理的常見(jiàn)誤區(qū)出發(fā)，系統(tǒng)地介紹了破解需求的來(lái)龍去脈、產(chǎn)品初心、如何抓住核心需求，以及產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中的位置；同時(shí)，本書(shū)還介紹了產(chǎn)品經(jīng)理的運(yùn)營(yíng)思維、如何從普通員工成為管理人員，以及如何打造個(gè)人IP。本書(shū)不僅有騰訊等行業(yè)“巨頭”的方法，還有從零開(kāi)始的創(chuàng)業(yè)公司的方法，能夠滿足不

三位具有豐富項(xiàng)目管理實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深項(xiàng)目經(jīng)理，通過(guò)形象直觀的圖表解析、清晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)作流程、簡(jiǎn)易實(shí)用的操作模板、豐富生動(dòng)的管理實(shí)例，幫助提升和激發(fā)讀者以下方面的能力：評(píng)估組織建立項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的必要性及建立的條件是否成熟；向管理層推薦PMO的理念和價(jià)值，制訂合適的PMO建設(shè)計(jì)劃；帶領(lǐng)或直接參與PMO建設(shè)項(xiàng)目

本書(shū)主要包括兩條主線。第一條主線是產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位要求的知識(shí)體系，以及要做好這個(gè)崗位需要掌握哪些知識(shí)和技能，核心觀點(diǎn)是好的產(chǎn)品經(jīng)理需要在人和事上都準(zhǔn)備好。第二條主線是從產(chǎn)品思維的角度講述的基礎(chǔ)知識(shí)背后的產(chǎn)品思維方式。當(dāng)前社會(huì)科技發(fā)展如此之快，風(fēng)口出現(xiàn)和消亡的速度越來(lái)越快，產(chǎn)品經(jīng)理只掌握某一項(xiàng)產(chǎn)品技能很難應(yīng)對(duì)職業(yè)生涯中的

本書(shū)關(guān)注"領(lǐng)導(dǎo)”和"教練”兩個(gè)詞，并將領(lǐng)導(dǎo)力和教練能力有效結(jié)合。作者結(jié)合多年在中國(guó)企業(yè)中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和教練的探索思考，告訴我們?yōu)楹我�成為教練型領(lǐng)導(dǎo)，并以獨(dú)特視角詳細(xì)介紹了教練型領(lǐng)導(dǎo)的定位、價(jià)值、能力、踐行，以及成為教練型領(lǐng)導(dǎo)需要掌握的實(shí)用模型、流程、工具和案例。全書(shū)理論結(jié)合實(shí)際，用通熟易懂的語(yǔ)言來(lái)闡述深?yuàn)W的理

本書(shū)內(nèi)容共三部分。第一部分是教學(xué)流程設(shè)計(jì)，通過(guò)一些腦科學(xué)原理，以及與這些原理相匹配的教學(xué)活動(dòng)的設(shè)計(jì)方法，講師能夠掌握教學(xué)流程設(shè)計(jì)技能，從而進(jìn)行教學(xué)流程設(shè)計(jì)。第二部分是教學(xué)活動(dòng)引導(dǎo)，將講師在課堂上引導(dǎo)教學(xué)活動(dòng)的方法進(jìn)行了整理，通過(guò)本部分，講師能夠掌握教學(xué)活動(dòng)引導(dǎo)技能，從而有效地在課堂上引導(dǎo)教學(xué)活動(dòng)。第三部分是場(chǎng)景化教學(xué)活

本書(shū)對(duì)全球上千家企業(yè)的40個(gè)商業(yè)模式實(shí)踐做了深入研究，總結(jié)了企業(yè)如何找到好的商業(yè)模式、如何帶來(lái)高盈利增長(zhǎng)等一系列問(wèn)題，以幫助企業(yè)找到最適合自己的商業(yè)模式，引領(lǐng)企業(yè)快速增長(zhǎng)。 本書(shū)主要包括兩大模塊的內(nèi)容，第一個(gè)模塊介紹了設(shè)計(jì)商業(yè)模式的方法，書(shū)中將從創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值和獲取價(jià)值三個(gè)部分來(lái)描述；第二個(gè)模塊是全球40個(gè)好的商業(yè)

大眾生產(chǎn)“人人參與、共同協(xié)作”理念正成為一股商業(yè)熱潮，許多公司將其運(yùn)用于技術(shù)研發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新中。世界知名公司紛紛開(kāi)設(shè)專門(mén)的網(wǎng)站來(lái)邀請(qǐng)消費(fèi)者和其他外部人員為公司提供產(chǎn)品創(chuàng)新思路和設(shè)計(jì)，如星巴克的MyStarbucksIdea網(wǎng)站，戴爾公司的Ideastorm，寶潔公司的Connect+Develop；海爾、小米、騰訊

我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)在不斷推進(jìn)過(guò)程中，形成了諸多既具有一定區(qū)域性、又具有一定產(chǎn)業(yè)特征的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，即區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，主要包括區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚、區(qū)域產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升、區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、區(qū)域產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈嵌入、區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策理論與方法等。本書(shū)綜合運(yùn)用區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理

企業(yè)的成功就是“生存與發(fā)展”，員工在任何時(shí)候都至關(guān)重要。如何讓員工感受到生存的意義，能夠積極工作，并幫助企業(yè)不斷獲利，成為所有管理者始終關(guān)注的核心問(wèn)題，也是本書(shū)主要解決的問(wèn)題。本書(shū)從員工激勵(lì)的工具展開(kāi)敘述，以實(shí)際場(chǎng)景和應(yīng)對(duì)策略為背景，介紹管理者在實(shí)施員工激勵(lì)的過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題，并提供管理者如何有效激勵(lì)員工快速成長(zhǎng)的

《人力資源管理實(shí)戰(zhàn)指南經(jīng)營(yíng)人才提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》從理論框架、實(shí)踐案例2條主線出發(fā)，用7章專題內(nèi)容、39個(gè)企業(yè)真實(shí)案例，結(jié)合100多位人力資源管理精英的討論意見(jiàn)，由淺入深地介紹人力資源管理知識(shí)，剖析企業(yè)管理過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題，幫助讀者掌握具體的應(yīng)對(duì)技巧。全書(shū)共7章，主要包括人力資源規(guī)劃、人才招聘、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬

稻盛和夫說(shuō)：“不懂財(cái)務(wù)，不能成為真正的經(jīng)營(yíng)者。”只有真正看懂公司財(cái)務(wù)狀況，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。財(cái)務(wù)知識(shí)不僅僅是財(cái)會(huì)工作者的專長(zhǎng)，也是管理者理解公司的一種“語(yǔ)言”。 《管理者的財(cái)務(wù)必修課透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)精準(zhǔn)管理決策》根據(jù)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，深入分析了10個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)特征，精選大量行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為案例，幫助企業(yè)管理人員了解企

本書(shū)在日本TPM的基礎(chǔ)上，結(jié)合在中國(guó)企業(yè)尤其是設(shè)備密集型企業(yè)推行TPM的實(shí)踐，總結(jié)提煉出了適合中國(guó)國(guó)情的設(shè)備密集型企業(yè)的管理模式----全面閉環(huán)化生產(chǎn)維（ClosedLoopTotalProductiveMaintenance，CLTPM）。 本書(shū)闡述了在設(shè)備密集型企業(yè)應(yīng)用CLTPM，從夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，到設(shè)備壽命周期

本書(shū)依據(jù)用人單位對(duì)財(cái)經(jīng)類學(xué)生財(cái)經(jīng)基本技能的調(diào)查分析，結(jié)合會(huì)計(jì)技能大賽的要求及會(huì)計(jì)信息化的普及，針對(duì)高職高專學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)，選取了財(cái)會(huì)書(shū)寫(xiě)技能、驗(yàn)鈔與點(diǎn)鈔技能、鍵盤(pán)錄入技能、傳票輸入技能、會(huì)計(jì)憑證分析與整理技能、電腦開(kāi)票與網(wǎng)絡(luò)報(bào)稅技能6個(gè)項(xiàng)目共15項(xiàng)任務(wù)，以技能標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)、任務(wù)為載體，將技能訓(xùn)練與財(cái)經(jīng)崗位要求緊密結(jié)合。

2018年，全國(guó)市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新，著力優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)商環(huán)境，維護(hù)市場(chǎng)秩序，堅(jiān)守安全底線，保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，市場(chǎng)營(yíng)商環(huán)境總體平穩(wěn)，延續(xù)了“放管服”改革以來(lái)持續(xù)改善的勢(shì)頭，為經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)�！吨袊�(guó)中小企業(yè)發(fā)展報(bào)告2019》旨在加深對(duì)2018年度中國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、變化趨勢(shì)、政策取向的了解，以