復盤大事，可用“項目復盤畫布”；復盤人，可用“魚缸會議”；復盤內心，可用“U型畫布”；復盤氛圍，可用“未來探索”；復盤協(xié)作，可用“4F團隊協(xié)作復盤畫布”。企業(yè)復盤，可以把失敗轉化為經(jīng)驗，把成功轉化為財富，成為自驅型組織，獲取差異化競爭力；個人復盤，可以提升認知，挖掘潛能，關鍵時刻快人一步。工具雖好，不可枯燥。復盤本就與
從工業(yè)經(jīng)濟時代進入數(shù)字經(jīng)濟時代，所有企業(yè)面臨的**挑戰(zhàn)是如何進行數(shù)字化轉型。本書比較全面地研究了中國企業(yè)數(shù)字化轉型的狀況、動因和影響。基于2002~2020年中國A股上市公司的大樣本計量分析和深入的案例研究，本書得到如下重要結論：第一，中國企業(yè)數(shù)字化轉型程度總體上不斷提高，并且服務業(yè)的企業(yè)數(shù)字化轉型程度高于制造業(yè)，制造
本書將通過解讀最新國家層面數(shù)字化轉型發(fā)展思路（包括中國"互聯(lián)網(wǎng)+”，歐洲工業(yè)4.0，美國互聯(lián)網(wǎng)、重歸制造業(yè)發(fā)展策略，日韓數(shù)字化服務發(fā)展策略，拉非國家信息化發(fā)展策略），深入洞察互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、電信行業(yè)、金融保險業(yè)、制造業(yè)、汽車行業(yè)、醫(yī)療保健業(yè)、教育培訓業(yè)、政府公共服務的最新行業(yè)趨勢，以及各行業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)化和數(shù)字化轉型的需求，精
隨著經(jīng)濟周期的波動，中國企業(yè)正在尋找大干快上、緊跟風口之外的生存模式，這種模式要應對的問題是：當機會不再泛濫時，當人力成本越來越高時，當內卷的競爭方式越來越不見效時，應該怎么辦？不僅企業(yè)存在生存危機，個體也是如此。當年輕人不再有遍地的機會時，當中年人面臨35歲危機時，應該怎么辦？本書作者在2016年意識到，無論是企業(yè)發(fā)
執(zhí)行決定企業(yè)的命運，執(zhí)行的目的在于全面落地戰(zhàn)略，更好地創(chuàng)造成果，把事情做成，把事情做好。 《數(shù)字化執(zhí)行力》一書圍繞“成果”這一目標主線，探討如何用好“數(shù)字化”這一工具，踏實做好執(zhí)行，站穩(wěn)基本盤，打下根據(jù)地，為圖謀遠大發(fā)展打下堅實基礎，不斷反哺戰(zhàn)略規(guī)劃，逐步明晰戰(zhàn)略方向。 本書基于橫縱高立體框架，講述了以客戶為中心拉通價
財務不只是算賬和管錢，它始于企業(yè)創(chuàng)立之初，貫穿企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的各大環(huán)節(jié)，用數(shù)據(jù)記錄了企業(yè)經(jīng)營活動的全貌。只有站在財務的角度看問題，才能透視企業(yè)的經(jīng)營本質，敏銳地捕捉到數(shù)據(jù)背后的真相。本書利用財務核算、投資與融資管理、納稅籌劃、財務分析等財務工具，剖析了企業(yè)從創(chuàng)立到上市的業(yè)財融合與管控之道，幫助企業(yè)實現(xiàn)財務合規(guī)、稅務合規(guī)，
本書是“客戶體驗叢書”的第二本，重點聚焦客戶旅程專題，主要包括四部分：第一部分主要介紹客戶旅程的核心概念和客戶旅程管理的總體框架；第二部分主要對客戶旅程管理中的核心主題進行深入介紹，尤其是關于客戶旅程地圖的繪制和客戶旅程分析；第三部分主要介紹客戶旅程在各個專業(yè)領域的應用方法和案例，從文化建設、客戶洞察、品牌和營銷，到整
當今時代，數(shù)據(jù)作為新型生產要素已經(jīng)成為推動企業(yè)轉型升級和高質量發(fā)展的新引擎。數(shù)據(jù)安全關系企業(yè)的核心利益，對于數(shù)據(jù)的有效保護和合法利用成為企業(yè)不可忽視的重要問題。本書系統(tǒng)化、實例化地介紹了企業(yè)數(shù)據(jù)安全防護的具體實踐。 本書適合企業(yè)網(wǎng)絡安全和數(shù)據(jù)安全管理者、安全運維技術人員、信息化建設部門的管理人員和技術人員閱讀，還可供高
本書收入產業(yè)與科技史研究的專題論文、書評等共10篇。內容包括新型舉國體制研究專欄文章3篇，涉及新中國舉國體制演變研究報告、舉國體制下集中力量辦大事機制的構建、中國舉國體制的新舊之辨；理論思考欄目文章1篇，分析自然科學史研究所的學術傳統(tǒng)與新探索；案例研究欄目文章3篇，涉及全面抗戰(zhàn)時期后方國營小型鋼鐵企業(yè)研究、技術史視野中
本書注重教學實踐并借鑒國內外學者的**研究成果，在產品設計和項目管理的基礎上進行了前向和后向拓展，涵蓋了產品規(guī)劃、產品設計、產品論證和產品上市準備四個階段的產品開發(fā)完整流程，實現(xiàn)了與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的匹配�！�/BR》教材編者團隊借鑒了國內外優(yōu)秀教材，并結合自身的教學實踐、學生和同行的反饋，形成這本介紹產品開發(fā)的基礎教材。本書從
本書囊括了全面預算管理的大部分內容，系統(tǒng)講解從預算大綱、預算編制，到預算執(zhí)行、預算控制、預算核算、預算分析、預算考評等有關預算管理的重要環(huán)節(jié)。作者集40年企業(yè)管理之經(jīng)驗，將理論與實務緊密結合。本書的一大特點是同一案例貫穿始終。本書既是企業(yè)推行全面預算管理不可多得的實用教科書，也是理論研究者從事全面預算管理教學的重要參考
本書第1版自2018年1月出版以來，受到非常多的企業(yè)家、HR負責人、管理者的歡迎。為了幫助更多的企業(yè)解決人才選擇上的困惑，作者基于5年來深度服務幾百家企業(yè)在精準選人上的研究和實踐，將第1版中的內容做了更新迭代，從人才吸引能力、人才定義能力、人才識別能力三方面進行詳細闡述，幫助企業(yè)家、HR負責人、管理者提高在人才選擇方面
本書為全球暢銷書《團隊協(xié)作的五大障礙》作者的經(jīng)典著作之一，屬于作者核心理論模型“克服團隊協(xié)作的五種障礙”的核心配套圖書，書中一如既往地以寓言的形式帶給我們更多關于團隊建設的深層見解。本書故事中的主人公杰夫在接手叔父的公司和經(jīng)歷了一系列失敗的員工招聘后，終于悟出了識別和發(fā)展理想團隊成員的方法和工具。無論你是試圖創(chuàng)建團隊協(xié)
在企業(yè)經(jīng)營過程中，財務對業(yè)務決策有重要的支持作用。企業(yè)管理者是否具備財務思維將直接影響其決策質量，并最終決定企業(yè)經(jīng)營的狀況。 你的企業(yè)是否遇到過以下問題： 企業(yè)資產規(guī)模不小，盈利能力卻不高； 報表顯示的利潤不低，企業(yè)卻仍陷入資金困境; 辛苦經(jīng)營好多年，到頭來卻發(fā)現(xiàn)欠下一堆債務; 想要投資新業(yè)務，卻不知道如何評估投資價值
本書研究半強制股利政策的經(jīng)濟后果，具體包括：半強制股利政策與公司股利支付行為之間的關系；半強制股利政策與權益資本成本之間的關系；半強制股利政策與公司投資效率之間的關系以及半強制股利政策與盈余管理行為之間的關系。本書實證分析的主要結論是：第一，半強制股利政策實施后具有融資動機的公司會顯著提高現(xiàn)金股利支付意愿和支付比例；半
本書以從企業(yè)業(yè)務產生到最終財務入賬為主線，輔以實例，幫助讀者從一個用友ERP-U8初學者，逐漸轉變?yōu)榭梢栽趯嶋H工作中應用用友ERP-U8的受益者。 本書主要內容包括用友ERP-U8（V13）概述、系統(tǒng)管理、基礎信息設置、系統(tǒng)參數(shù)設置、期初余額和初始化設置、從采購管理到付款管理、從銷售管理到收款管理、從庫存管理到存貨核算
商業(yè)社會環(huán)境全景仿真綜合實訓類課程通過營造一個商業(yè)實習虛擬環(huán)境，模擬現(xiàn)代商業(yè)社會中供應鏈企業(yè)、商務服務公司、政務事務機構等多種組織機構，讓不同專業(yè)學生通過實訓中的分工協(xié)作與合力競爭來提高專業(yè)技能水平和綜合素質能力。本教材在跨專業(yè)實訓業(yè)務的復雜程度、仿真機構的專業(yè)細分以及虛擬仿真技術的開發(fā)應用方面進行了大膽創(chuàng)新。主要特色
本書結合社會網(wǎng)絡、企業(yè)技術創(chuàng)新等相關理論，首先，運用博弈分析方法針對創(chuàng)新網(wǎng)絡內企業(yè)間合作開發(fā)新產品及競爭開發(fā)新產品兩種情形分別構建博弈模型，深入分析網(wǎng)絡中心度、結構洞、網(wǎng)絡主體數(shù)量及網(wǎng)絡關系穩(wěn)定性等變量對參與主體研發(fā)投入的影響。其次，運用實證方法從集群創(chuàng)新網(wǎng)絡及產業(yè)網(wǎng)絡兩個角度考察網(wǎng)絡嵌入對企業(yè)研發(fā)投入的影響。再次，從
本書在企業(yè)社會責任內涵、發(fā)展歷程及現(xiàn)狀的基礎上，通過典型案例分析和大樣本調查，雙重驗證了企業(yè)社會責任行為驅動機制與影響效應。研究成果可為企業(yè)開展社會責任實踐提供具體的指導建議，也可以幫助企業(yè)在履行社會責任的實踐中引導員工產生更加積極的行為，從而實現(xiàn)企業(yè)社會責任積極效果的**化與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
本書是為國際商務、國際貿易、國際金融相關專業(yè)編寫的一本案例集。隨著全球化的深入，中國越來越多的企業(yè)走出去，已經(jīng)有華為、聯(lián)想、吉利汽車等眾多優(yōu)秀企業(yè)在國際上通過并購方式獲得了所需的技術或者生產力，但是還有更多企業(yè)的國際并購是以失敗收場，商學院中與并購、國際化相關的課程急需一些優(yōu)秀案例，但這方面國內作者編寫的優(yōu)秀案例較少，
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