《機(jī)構(gòu)投資者對(duì)上市公司自由現(xiàn)金流量控制的研究--基于代理問(wèn)題角度》系統(tǒng)地介紹了我國(guó)機(jī)構(gòu)投資者發(fā)展?fàn)顩r和上市公司自由現(xiàn)金流量持有現(xiàn)狀，詳細(xì)闡述了自由現(xiàn)金流量?jī)?nèi)涵和機(jī)構(gòu)投資者對(duì)自由現(xiàn)金流量的控制問(wèn)題，通過(guò)實(shí)證研究，著重分析了機(jī)構(gòu)投資者、不同機(jī)構(gòu)投資者與自由現(xiàn)金流量持有之間的委托代理問(wèn)題。《機(jī)構(gòu)投資者對(duì)上市公司自由現(xiàn)金流量控
人力資源管理是一門涉獵廣泛的綜合學(xué)科且具有很強(qiáng)的實(shí)踐性，它可以為企業(yè)制定人才戰(zhàn)略、進(jìn)行人力資源規(guī)劃、開(kāi)展人力資源管理實(shí)踐提供科學(xué)的理論依據(jù)和實(shí)踐指導(dǎo)。 《當(dāng)代企業(yè)人力資源要素研究與優(yōu)化》在創(chuàng)作上充分尊重了人力資源管理的客觀規(guī)律，在內(nèi)容安排上充分考慮了人們認(rèn)識(shí)的一般規(guī)律，即由理論到實(shí)踐，并且將理論與實(shí)踐相結(jié)合，使全書(shū)的
《公司的社會(huì)責(zé)任理論探究：以《公司法》為視角》共八章，從公司社會(huì)責(zé)任的基本概念，到其發(fā)展以及各國(guó)實(shí)踐都有所介紹。第1章對(duì)公司社會(huì)責(zé)任的基本概念進(jìn)行了闡述和解釋，并介紹了其戰(zhàn)略意義；第二章對(duì)公司社會(huì)責(zé)任的歷史發(fā)展進(jìn)行了介紹，并對(duì)相關(guān)法理進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹；第三章解釋了公司社會(huì)責(zé)任的閾值，并對(duì)其實(shí)施和執(zhí)行進(jìn)行了分析；第四章對(duì)公
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當(dāng)今企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇和用戶需求日益?zhèn)�性化的有效應(yīng)對(duì)策略；數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)和人工智能等重新構(gòu)架業(yè)務(wù)流程、商業(yè)模式、用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品與服務(wù)的*佳舉措；數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,是智能化的前提和不可逾越的階段；數(shù)字化轉(zhuǎn)型是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之
一家企業(yè)比如是一個(gè)節(jié)點(diǎn)。一些原本不相干的企業(yè)在一定條件下可以彼此連接、跨界，成為一個(gè)生態(tài)。一些生態(tài)還可以互相融合，對(duì)接各自產(chǎn)業(yè)資源，形成一片有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)業(yè)森林。這個(gè)現(xiàn)象好比有一座森林在滋養(yǎng)各種生物，在森林中生活的生物們，會(huì)比孤立在林外的要好得多。自2011年至今，騰訊已經(jīng)扶持了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，動(dòng)用其龐大資源，客觀上
《創(chuàng)業(yè)路上，遇見(jiàn)好的自己：北大創(chuàng)業(yè)案例集》精選了19位曾在北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)學(xué)習(xí)過(guò)的創(chuàng)業(yè)者的故事作為案例，記錄了這些滿懷激情的創(chuàng)業(yè)者不同的選擇和面對(duì)的多方面挑戰(zhàn)。他們?cè)谶@場(chǎng)不知終點(diǎn)而又異常艱辛的旅程中，激發(fā)了自身的潛能，遇見(jiàn)了好的自己。 成功很難定義，既不能模仿又很難復(fù)制，但創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題往
《ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系內(nèi)審員實(shí)用教程(第四版)》全面系統(tǒng)地闡述了ISO9000：2015《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)質(zhì)量管理基本概念和方法、質(zhì)量管理基本原則、主要術(shù)語(yǔ)和定義，并就ISO9001：2015《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)的理解與實(shí)施要點(diǎn)進(jìn)行了較詳盡的解讀；同時(shí)還依據(jù)ISO19011：201
作者通過(guò)理論建構(gòu)與案例研究，歸納了企業(yè)社會(huì)價(jià)值共創(chuàng)管理過(guò)程的6個(gè)行動(dòng)階段投入、協(xié)同、帶動(dòng)、創(chuàng)造、轉(zhuǎn)化、溢出及相應(yīng)的24個(gè)管理行為。本書(shū)結(jié)合經(jīng)典與前沿的70個(gè)實(shí)踐案例解讀，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略的落地提供了方法和行動(dòng)路線。本書(shū)還具體分析了社會(huì)價(jià)值共創(chuàng)行動(dòng)中企業(yè)需關(guān)注的4類市場(chǎng)信號(hào)與6種共創(chuàng)管理能力，提供了30個(gè)擴(kuò)
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)富有四大變化趨勢(shì)：財(cái)富大積累、財(cái)富觀大轉(zhuǎn)變、財(cái)富大安排、慈善大行動(dòng)。本書(shū)探討了民營(yíng)企業(yè)家在財(cái)富積累中面臨的責(zé)任問(wèn)題，比較了中外企業(yè)家的財(cái)富管理與安排的成功經(jīng)驗(yàn)，提出了若干可行的政策建議，特別倡導(dǎo)企業(yè)家財(cái)富要取之有道、管之有方、用之有節(jié)、耗之有度、散之有范，以利己利家、利民利國(guó)。
本書(shū)以成本管控為主旨，梳理了企業(yè)人力資源管理中容易產(chǎn)生人力成本及用工風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地提供實(shí)操解決方案，從而全面、系統(tǒng)地幫助企業(yè)管控用工成本、規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)、完善人力資源管理。全書(shū)分為用工模式、招聘錄用、試用期管理等12章，提供人力資源管理各環(huán)節(jié)管控用工成本的操作手段。全書(shū)各個(gè)環(huán)節(jié)按照“成本提示”“法律依據(jù)”“真實(shí)案
在整個(gè)軟件行業(yè)里，不論是產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、需求分析師、架構(gòu)師、開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員、運(yùn)維人員，還是公司的負(fù)責(zé)人，即產(chǎn)品線上負(fù)責(zé)各個(gè)業(yè)務(wù)的人，都應(yīng)該注重提升自己的軟件邏輯思維，因?yàn)橹挥姓驹诓灰粯拥母叨炔拍芸吹讲灰粯拥娘L(fēng)景。本書(shū)是一本讓你打開(kāi)產(chǎn)品思維的書(shū)，其中講述了軟件產(chǎn)品經(jīng)理所必備的技能，主要內(nèi)容包括產(chǎn)品及產(chǎn)品經(jīng)理介紹、
在中國(guó)大的社會(huì)背景下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在于企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何在這一社會(huì)背景下，營(yíng)造好的組織氛圍，搭建好的平臺(tái)，招聘、培訓(xùn)好的員工，并且留住這些員工是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、HR等從業(yè)人員的巨大挑戰(zhàn)。 本書(shū)的讀者對(duì)象為企業(yè)高管，他們并不需要系統(tǒng)的人力資源管理、組織發(fā)展等知識(shí)，但是一定要給他們事情的切入點(diǎn)或思考點(diǎn)，并且在人力資源的各個(gè)方面
《中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展報(bào)告2017》是圍繞我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展展開(kāi)系統(tǒng)分析與評(píng)價(jià)的年度發(fā)展報(bào)告，其目的在于加深對(duì)2016年度我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、變化趨勢(shì)、政策取向的了解，并以近年來(lái)我國(guó)中小企業(yè)各種數(shù)據(jù)的變化為基礎(chǔ)，探討我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的總體態(tài)勢(shì)、政策取向、技術(shù)創(chuàng)新、融資模式、地區(qū)動(dòng)態(tài)、服務(wù)體系等重點(diǎn)事件和熱點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)我國(guó)中
作為管理者，無(wú)論是管理一家公司或者一個(gè)部門，從年初規(guī)劃到年終總結(jié)，都需要有儀表盤的支撐，用來(lái)反饋管理中即時(shí)指標(biāo)的偏差，從而判斷下一步的工作決策與計(jì)劃。本書(shū)介紹了作者自主研發(fā)的GPS-IE管理改進(jìn)系統(tǒng)，它來(lái)自大量的企業(yè)實(shí)踐和咨詢項(xiàng)目，用一整套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾磉壿�，將企業(yè)的管理動(dòng)作串了起來(lái)，*終提升企業(yè)的業(yè)績(jī)，打造出高績(jī)效的組織
《高承諾人力資源管理、員工多焦點(diǎn)嵌入和行為研究——資源保存理論視角》系統(tǒng)研究資源保存理論和高承諾人力資源管理，梳理員工多焦點(diǎn)嵌入（工作嵌入、組織嵌入和職業(yè)嵌入）、心理安全、內(nèi)部人身份感知、基于組織的自尊、主管支持、工作行為（反生產(chǎn)行為、創(chuàng)新行為）等國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，構(gòu)建高承諾人力資源管理、員工多焦點(diǎn)嵌入和行為研究模型，運(yùn)
民營(yíng)企業(yè)是參與“一帶一路”建設(shè)的生力軍，《國(guó)觀智庫(kù)·中國(guó)企業(yè)走出去系列叢書(shū)：生力軍的進(jìn)擊（中國(guó)民企在一帶一路建設(shè)中的地位和作用）》通過(guò)解讀“一帶一路”建設(shè)有關(guān)政策，闡述了“一帶一路”建設(shè)與民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展對(duì)外投資合作的關(guān)系，從國(guó)別和行業(yè)角度分析“一帶一路”建設(shè)為“走出去”民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并探討民營(yíng)企業(yè)參與“一帶一
本書(shū)由企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露概述、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的發(fā)展趨勢(shì)——基于GRI指南的分析、企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息體系的構(gòu)建、基于意義建構(gòu)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任驅(qū)動(dòng)因素、企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型構(gòu)建五部分構(gòu)成。本書(shū)將探究企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露問(wèn)題作為出發(fā)點(diǎn)，基于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方法，首先對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵進(jìn)行梳理，對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的發(fā)展趨勢(shì)
《在路上——魯能生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展的探索與未來(lái)》是魯能集團(tuán)“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”發(fā)展戰(zhàn)略的思考和研究成果。《在路上——魯能生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展的探索與未來(lái)》共分為三篇十七章，全面論述生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展的背景和意義，明確魯能在生態(tài)綠色發(fā)展中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點(diǎn)，并以實(shí)際案例分析和總結(jié)，指出未來(lái)魯能的生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路應(yīng)當(dāng)如何
在路上——魯能生態(tài)優(yōu)先綠色發(fā)展探索與未來(lái)
本書(shū)對(duì)品牌策劃與管理進(jìn)行了系統(tǒng)研究，主要內(nèi)容包括品牌理念與品牌的核心價(jià)值、品牌策劃模式、品牌傳播策劃、品牌營(yíng)銷新方式、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌進(jìn)化、品牌資產(chǎn)及資產(chǎn)評(píng)估、品牌危機(jī)管理等。本書(shū)具有系統(tǒng)性、理論性和指導(dǎo)性，其內(nèi)容不僅涵蓋了品牌策劃管理方面的基本知識(shí)，還對(duì)當(dāng)前的一些新模式和新領(lǐng)域進(jìn)行了研究，適合企業(yè)品牌管理人員及營(yíng)
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