國土綜合整治原理與方法
超大城市城鄉(xiāng)結合部社區(qū)包容性發(fā)展是新時代推進新型城鎮(zhèn)化背景下的一個重大現(xiàn)實和理論問題，是推進新型城鎮(zhèn)化的“牛鼻子”，在全國具有“標桿”效應和“首雁”效應。本書首先界定了新型城鎮(zhèn)化、超大城市、城鄉(xiāng)結合部、社區(qū)、包容性發(fā)展和路徑等主要概念，梳理城鄉(xiāng)一體化、城鄉(xiāng)邊緣帶（城鄉(xiāng)結合部）、社區(qū)發(fā)展、包容性發(fā)展和社會融合等主要理論。
基于組織認同的并購企業(yè)文化整合研究
農(nóng)村公共產(chǎn)品供給質量研究
本書是一本參照PMI-ACP認證考試大綱編寫、針對PMI-ACP認證考試的學習參考書，在幫助讀者掌握關鍵知識點、技能和工具，順利通過考試的同時，對敏捷項目管理方法及最新實踐進行了提煉和總結，并通過實例進行了說明，是可以指導讀者落地敏捷實踐的“案頭寶典”。本書具備如下3大特色：全面匹配PMI-ACP認證考試大綱中的7大領
《從零開始學股權設計：架構·激勵·分配·轉讓》一書主要包括企業(yè)組織形式與內部治理結構、股權概述、股權架構概述、股權架構設計要素、股權架構設計風險防范、股權激勵概述和股權激勵方案設計等內容。本書采用模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，是一本實用的股權設計、股權激勵的相關指導手冊和入門工具書。本書可供有志于創(chuàng)業(yè)的畢
本書旨在對危機生命周期與競爭情報之間的內在關系進行實證研究，探索企業(yè)運用競爭情報解決危機問題的工作機制，構建基于危機生命周期的企業(yè)競爭情報機制理論模型，實現(xiàn)企業(yè)競爭情報機制的創(chuàng)新。同時，為了保障“理論模型”的實施，針對危機生命周期三個階段的特征與關鍵任務，在案例研究的基礎上，設計了支持“理論模型”的三個運行模式，提煉了
采購從業(yè)人員覺得采購難做，領導者或管理者覺得采購難管，這就是采購兩難——一個公認的難題。對于管理者和采購從業(yè)人員來說，如何提高工作的有效性是一個極具挑戰(zhàn)的問題。從烏卡時代到巴尼時代，環(huán)境變得越來越難以捉摸；從Y世代到Z世代，人的個性越來越鮮明。對于采購管理者來說，只有跳出日常工作與慣性思維的盒子，基于社會主義核心價值觀
本書是《PMBOK?指南》（第7版）的配套用書，提供了與《PMBOK?指南》（第7版）相配套的實用表單、模板與工具，涵蓋了傳統(tǒng)的預測型項目管理，以及適應型（敏捷）項目管理，為讀者提供了明確的指導方法，使他們清楚項目在各個階段應該以何種形式規(guī)劃、檢查、執(zhí)行、檢驗，對于學習和使用《PMBOK?指南》及備考PMP考試都很有益
有句話說：如何分餅，決定餅能做多大。怎么分股權，不僅影響公司能否做大，也決定公司做大后屬于誰。股權設計需要解決3個核心問題：1.把股權分給誰？選擇股東有兩個重要原則，選錯股東可能導致創(chuàng)業(yè)失敗。2.股權分多少？涉及分錢規(guī)則和分權規(guī)則。分股權容易失去控制權，不分股權公司又難做大，怎么辦？可以分股權不失控制權，也可以有限股權
組織工作奠定管理成效，是管理鏈條中至關重要的一環(huán)。中國企業(yè)正處于高度不確定的復雜時代，面臨著從追求發(fā)展速度到追求發(fā)展質量、從機會導向到戰(zhàn)略導向、從信息化到數(shù)智化的轉型升級，組織能力建設是無法回避的課題。中國共產(chǎn)黨在百年輝煌歷程中跨過一道道溝坎，強大的組織能力、出色的組織工作是黨的獨特優(yōu)勢和不竭的發(fā)展源泉。干部、人才和組
創(chuàng)業(yè)基礎管理思維 精選北京大學創(chuàng)業(yè)訓練營20位資深創(chuàng)業(yè)導師的專業(yè)課程
《會計學原理學習指導》主要概括華南農(nóng)業(yè)大學“會計學原理”課程教學團隊編寫出版的《會計學原理》各章節(jié)重點內容，使用圖、表等方式清晰明了地歸納重要知識點，并對疑點、難點問題進行解答；分章提供了練習題和參考答案；并結合社會經(jīng)濟與會計改革發(fā)展提供思考討論題；*后還提供3套模擬試卷�！稌媽W原理學習指導》在編寫中緊跟社會經(jīng)濟發(fā)展
從傳統(tǒng)制造商到新興科技巨頭，公司對我們的生活、經(jīng)濟和政治有著重要影響。有人將其視為進步與繁榮的引擎，有人則認為它們不計后果地追求利潤，而讓整個社會一起來承擔發(fā)展的成本。那公司的本質到底是什么，它們?yōu)楹未嬖冢吭诒緯�，作者威廉·馬格努森將通過時間跨越近3000年、對人類歷史發(fā)展有過重要影響的8家公司對這些問題進行了論述。
股權融資成為我國企業(yè)越來越重要的融資渠道，但股權資本成本卻始終呈現(xiàn)明顯偏高的態(tài)勢。董事網(wǎng)絡關系作為上市公司最為普遍且長期嵌入的一種社會網(wǎng)絡形式，是在網(wǎng)絡系統(tǒng)中傳遞知識信息、決策經(jīng)驗、商業(yè)機會和稀缺資源的重要媒介。本書研究了董事網(wǎng)絡關系對股權資本成本的影響效應和作用機制。
面對預測公式，對其來龍去脈不再感到不知所措;面對庫存管理，對其原理限制、建模計算不再感到迷迷糊糊，現(xiàn)如今，供應鏈管理就是這樣的:一個難題，有不同的答案;一次危機，有不同的應對;一個市場，有不同的策略。但一個知識點的掌握與否，卻是企業(yè)生死攸關的大事。本書讓你在充分理解供應鏈管理的體系知識之余，不用浪費時間在苦思冥想各種符
本書以IPD變革管理過程的六個步驟為主線，串聯(lián)起了與變革管理相關的五個基本問題，以及與系統(tǒng)性問題分析和解決相關的工具方法。導論部分描述了IPD體系的核心價值與核心思想，以及指導IPD變革的思維框架。第一章至第六章則是對IPD變革管理六步法中每一步應完成的主要工作內容、要用到的工具方法及變革管理過程的詳細描述。結語部分對
本書以最新Excel2021版為操作平臺，從財務工作中的實際工作需求出發(fā)，系統(tǒng)、全面地講解了Excel的相關基礎知識和實戰(zhàn)操作技能。同時，本書通過結合最新人工智能技術，為讀者提供更加智能化的回答和解決問題的思路，對于財務人員來說具有重要的參考價值。本書通過結合最新的人工智能技術，提供循序漸進的章節(jié)內容安排，以及翔實的案
本書從IPD重構產(chǎn)品研發(fā)出發(fā)，針對企業(yè)在研發(fā)、產(chǎn)品、技術、變革等業(yè)務創(chuàng)新和管理創(chuàng)新中遇到的典型問題，系統(tǒng)闡述要解決這些問題必須遵循的核心思想，以及需要引入的方法論、工具、流程、組織和績效激勵方式等。 本書更加強調系統(tǒng)工程作為核心方法論在IPD體系上的運用，特別適合企業(yè)高管、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)人員、項目管理人員、業(yè)務單元管理
本書是一本寫給創(chuàng)業(yè)者的財務掃盲書。本書結合案例分析，全面介紹了財務基礎知識及如何搭建企業(yè)財務系統(tǒng)的各個模塊，從多維度強化業(yè)財融合思維，實操性比較強。 本書分為13章，涵蓋的主要內容包括老板不懂財務的九大危害、老板十大財務思維、老板要掌握的17個業(yè)財指標、十大節(jié)稅方案、如何解讀財務報表、如何管理財務人員、財務戰(zhàn)略規(guī)劃、賬
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