中國城市化是以大城市群為主導(dǎo)不斷集聚和輻射的必然產(chǎn)物。這既是城市發(fā)展的演進機制，也是城市發(fā)展的基本規(guī)律。這種大城市群，不是一群城市的簡單組合，而是以特大城市或超大城市為龍頭，帶動大中小城市、城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村協(xié)調(diào)發(fā)展的城市區(qū)域體系。長三角一體化、粵港澳大灣區(qū)、京津冀協(xié)同發(fā)展都朝著這個方向不斷演進，并正在崛起成為新的城市群。在這
隨著改革的深化和時代的發(fā)展，中國逐步轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，在創(chuàng)新發(fā)展方面進行不懈的探索，并努力建設(shè)具有世界影響力的科學(xué)中心和創(chuàng)新高地。中國的科技創(chuàng)新對實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、鄉(xiāng)村振興和綠色發(fā)展等戰(zhàn)略目標(biāo)作出了重大貢獻，而中國科技創(chuàng)新取得顯著進展主要源于企業(yè)對創(chuàng)新的持續(xù)追求、新型國家創(chuàng)新體系的構(gòu)建、數(shù)字化戰(zhàn)略、教育發(fā)展和中華傳統(tǒng)文化
在中國的公司治理實踐中，既有以阿里為代表的雖然不發(fā)行AB雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)股票，但通過合伙人制度變相形成同股不同權(quán)構(gòu)架而完成的公司控制權(quán)安排的制度創(chuàng)新，也有盡管存在持股比例不低的大股東，但基于政治關(guān)聯(lián)、社會連接和歷史文化等因素而形成的中國式內(nèi)部人控制問題。公司治理的理論和實踐越來越多地呈現(xiàn)出中國故事的題材和元素。在本書中，作
本書綜合運用博弈論、貝葉斯統(tǒng)計和最優(yōu)化理論，基于制造商創(chuàng)新投入的視角，探討競爭情形下的零售商需求預(yù)測信息共享問題，剖析信息共享過程中的信息泄露問題，將雙寡頭競爭模型從企業(yè)層面擴展到供應(yīng)鏈層面，建立了層層遞進、相互關(guān)聯(lián)、互為補充的零售商需求預(yù)測信息共享研究框架。本書密切追蹤學(xué)術(shù)前沿，將供應(yīng)鏈創(chuàng)新與信息共享進行有機融合，系
如果公司缺乏有效的戰(zhàn)略解碼工具將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化可操作的語言，那么勢必會造成戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算、績效考核被嚴(yán)重的割裂，戰(zhàn)略規(guī)劃文件注定大部分時間只能被鎖在文件柜中，公司高層的戰(zhàn)略意圖在執(zhí)行中被扭曲走樣，戰(zhàn)略規(guī)劃與運營執(zhí)行之間出現(xiàn)大峽谷般的裂痕。而在今天這種快速迭代、高度不確定性的市場競爭面前，這將是十分可怕的事情
企業(yè)經(jīng)營的核心目的是實現(xiàn)持續(xù)成長。組織發(fā)展（OD）致力于組織能力的提升，為企業(yè)成長提供源源不斷的動力。隨著經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜和不確定，華為、阿里巴巴、騰訊、京東等大公司都在不斷推進OD實踐，OD在企業(yè)界與學(xué)界的關(guān)注度持續(xù)升溫，各方都希望從中找到企業(yè)持續(xù)成長的密碼。其實早在20世紀(jì)60年代就有學(xué)者對OD進行了研究，但至今
在選擇從事人力資源管理工作前，幾乎所有HR從業(yè)人員都會反問自己：這份工作適合我嗎？這是我喜歡的工作嗎？我在這個崗位上有沒有發(fā)展？我能晉升到HRM（人力資源經(jīng)理）或HRD（人力資源總監(jiān)）嗎？ 三茅網(wǎng)2000萬人氣作者用自己20年的職場從業(yè)經(jīng)驗，為讀者提供了從初級HR進階到HRM、HRD、CHO必知的思維模型，解析了HR從
本書以培養(yǎng)學(xué)生的倉儲與配送作業(yè)技能和管理技能為目標(biāo)，以第三方物流企業(yè)電商倉儲配送中心的實際案例為原型，闡述了倉儲與倉儲管理、倉儲規(guī)劃與布局設(shè)計、貨物入庫作業(yè)、在庫作業(yè)、貨物出庫作業(yè)、倉儲安全管理、配送作業(yè)的相關(guān)知識和技能。 全書共7個項目，每個項目包括若干任務(wù)，每個任務(wù)按照“任務(wù)引入—任務(wù)分析—相關(guān)知識—任務(wù)實施”的
本書依托直觀的經(jīng)濟業(yè)務(wù)案例，采用循序漸進的模塊化設(shè)計，將基礎(chǔ)會計的知識體系劃分為現(xiàn)代會計記賬原理、工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算、會計工作實務(wù)三大模塊，在每個模塊中又將知識內(nèi)容細分為各個任務(wù)單元。其中，模塊一有5個任務(wù)單元，模塊二有7個任務(wù)單元，模塊三有9個任務(wù)單元。每個任務(wù)單元包括任務(wù)描述、相關(guān)知識和任務(wù)實施。合理的案例設(shè)計和
本書主要給讀者傳遞實用、典型、核心、前沿的物流專業(yè)知識。全書共分3個模塊：第1模塊為基礎(chǔ)篇（共3章），涉及物流概論、著名物流公司介紹及物流商務(wù)禮儀等；第2模塊為專業(yè)篇（共12章），分別為倉儲、采購、配送、運輸、包裝、國際貨運代理、物流信息管理、供應(yīng)鏈管理、第三方物流、逆向物流、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)在物流行業(yè)中的應(yīng)用；第3模塊
人力資源是企業(yè)的核心資產(chǎn)，員工的成長是組織發(fā)展的強大推動力。然而，從新員工成長為專家或經(jīng)理人是一個復(fù)雜的過程，需要有邏輯、有結(jié)構(gòu)、有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)方能實現(xiàn)。 《管理365：為團隊及個體賦能》聚焦于個人在企業(yè)中的成長過程，以企業(yè)員工的四次轉(zhuǎn)型及經(jīng)理人的三重身份為主線，介紹了員工如何通過職業(yè)素養(yǎng)的提升，成長為企業(yè)的骨干人員；如
本書以城鄉(xiāng)融合發(fā)展為主題，采用理論與實證相結(jié)合的研究方法，深入討論中國城鎮(zhèn)化進程中的農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展問題及其解決之道。首先梳理改革開放以來城鎮(zhèn)化由“規(guī)模擴張”到“質(zhì)量提升”的發(fā)展進程；其次從勞動力流動、金融“支農(nóng)”、城鄉(xiāng)生產(chǎn)要素配置狀態(tài)、農(nóng)業(yè)綠色TFP和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展等方面，研究中國城鎮(zhèn)化進程中的城鄉(xiāng)生產(chǎn)要素配置和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化
全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)為獲取資源、提高資源配置效率、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)效率提升提供了平臺。伴隨工業(yè)4.0的到來及我國“一帶一路”倡議的提出，全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的作用將進一步凸顯。積極探討網(wǎng)絡(luò)資源、網(wǎng)絡(luò)權(quán)力對產(chǎn)業(yè)升級的影響，解析獲取和整合何種資源形成網(wǎng)絡(luò)權(quán)力，如何利用網(wǎng)絡(luò)權(quán)力推動產(chǎn)業(yè)升級是我國制造企業(yè)亟待解決的現(xiàn)實問題。在國內(nèi)
社會經(jīng)濟實證研究特別是國勢判斷至關(guān)重要，故需要對其基礎(chǔ)——經(jīng)濟統(tǒng)計學(xué)做專業(yè)審視。本書推介了國外和國內(nèi)經(jīng)濟統(tǒng)計學(xué)的已有研究成果，剖析了其內(nèi)在價值和應(yīng)用意義，揭示了社會上流傳甚廣的種種專業(yè)誤解和指標(biāo)誤讀，顯化了實證應(yīng)用中隱含的種種“測度陷阱”，概括指出了經(jīng)濟測度難以躲避的四大基礎(chǔ)性矛盾，特別是其對數(shù)據(jù)結(jié)果和實證結(jié)論的可能影
本書收入產(chǎn)業(yè)與科技史研究的專題論文、研究綜述、調(diào)研報告、書評等共8篇。內(nèi)容涉及中國近代煤礦管理機構(gòu)演進、近代蘭州毛紡織業(yè)的發(fā)展、無錫縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社隊）工業(yè)前中期發(fā)展的歷史考察、中國近代特殊鋼冶煉技術(shù)發(fā)展研究、“156項”研究的進展與展望，中國近代紡織企業(yè)的盛衰沉浮探析、中國中醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑研究、《走向自主創(chuàng)新》《新火
本書針對我國新創(chuàng)企業(yè)存活率和成功率較低問題，從供需匹配的視角，基于“供給側(cè)改革”和“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的背景，圍繞如何提升新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)勝任力的核心命題展開。運用勝任力理論，研究新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)勝任力特征、創(chuàng)業(yè)驅(qū)動和決策機理，以及創(chuàng)業(yè)模式生成機理；基于全球創(chuàng)業(yè)觀察指標(biāo)，解析創(chuàng)業(yè)勝任力對創(chuàng)業(yè)行為與風(fēng)險投資的影響機
《倉儲管理實戰(zhàn)指南（實戰(zhàn)圖解版）》一書以倉儲管理為主線，采用圖解形式，從智能倉儲管理、倉儲管理規(guī)劃、倉儲現(xiàn)場管理實操三個方面，共十三章詳細介紹了智能倉儲的硬件建設(shè)、智能倉儲的軟件系統(tǒng)、倉庫規(guī)劃、貨位優(yōu)化、倉庫設(shè)備配備、倉儲管理規(guī)劃、倉庫管理資料的預(yù)備、倉庫入庫管理、倉庫出庫管理、倉庫安全管理等內(nèi)容。本書內(nèi)容精煉、表述詳
《生產(chǎn)成本控制實戰(zhàn)指南（實戰(zhàn)圖解版）》一書以工廠企業(yè)生產(chǎn)成本控制管理為主線，采用圖解形式，從成本管理的基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)成本控制實操兩個方面詳細介紹了成本管理的框架、成本管理體系建立、實施定額管理、實施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、從設(shè)計之始控成本、從采購源頭控成本、現(xiàn)場物料使用成本控制、加強庫存控制降成本、消除浪費降成本、加強能源管理降成
本書按照一般采購活動的流程，循序漸進地闡述采購活動的8個環(huán)節(jié)，系統(tǒng)介紹了采購業(yè)務(wù)的計劃制訂，采購談判的方法和技巧，采購成本控制與管理，采購合同簽訂與管理，供應(yīng)商管理，訂單管理，倉儲管理與庫存成本控制，庫存盤點與呆廢料管理，格力電器、海爾集團、蘇寧電器、蘋果手機等企業(yè)采購的典型案例解析等內(nèi)容。全書緊密結(jié)合采購業(yè)務(wù)中經(jīng)常發(fā)
進入新時期以來，全球化、信息化與持續(xù)的科技創(chuàng)新，使國內(nèi)外市場競爭日趨激烈。企業(yè)為求得生存與發(fā)展，往往通過并購重組來實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，快速、有效地完成資本積累與擴張，或者剝離、分離非核心資產(chǎn)或債務(wù)負擔(dān)等。 為滿足相關(guān)專業(yè)人士在企業(yè)并購重組中，有效、規(guī)范地處理并購重組中遇到的各類會計、稅務(wù)、法律問題的需求，《企業(yè)并購重組會
書單推薦 新書推薦
