本書(shū)將戰(zhàn)略管理理論與企業(yè)經(jīng)營(yíng)案例相結(jié)合，從行業(yè)、資源和制度三個(gè)視角分析了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，從競(jìng)爭(zhēng)和成長(zhǎng)兩個(gè)方面展示了戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的理論與分析框架。全書(shū)共10章，分別為戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理、外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析、制度環(huán)境和企業(yè)合法性分析、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、公司層戰(zhàn)略、聯(lián)盟和并購(gòu)、戰(zhàn)略實(shí)施。章后案例反映了
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的引擎。當(dāng)前，我國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)高度活躍，呈現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)主體多元化、地域差別化、領(lǐng)域豐富化等特點(diǎn)，但也凸顯出國(guó)際化程度偏低、創(chuàng)業(yè)失敗率較高等問(wèn)題。我國(guó)新創(chuàng)企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)？如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持強(qiáng)大的生命力？我們一直以來(lái)從文獻(xiàn)中吸收、消化和改造而來(lái)的西方創(chuàng)業(yè)理論是否適用于中國(guó)？驅(qū)動(dòng)我國(guó)新
企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）從邊緣詞語(yǔ)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)術(shù)界和企業(yè)界普遍接受與廣泛應(yīng)用的概念和議題。企業(yè)CSR行為作為品牌丑聞后修復(fù)品牌形象的有效工具，受到企業(yè)和多元化利益相關(guān)者的高度關(guān)注。本書(shū)整合管理學(xué)、心理學(xué)和倫理學(xué)三大學(xué)科，將品牌丑聞情境下企業(yè)CSR行為對(duì)品牌形象的修復(fù)效應(yīng)嵌入理論框架中分析，探明了企業(yè)CSR行為對(duì)丑聞品牌形
本書(shū)收入產(chǎn)業(yè)與科技史研究的專(zhuān)題論文、訪(fǎng)談、書(shū)評(píng)、會(huì)議發(fā)言等共14篇，內(nèi)容涉及再論水車(chē)的起源和發(fā)展，改革開(kāi)放以來(lái)的中國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)史學(xué)，福州市二輕工業(yè)的發(fā)展與衰落，海南鶯歌海鹽場(chǎng)的創(chuàng)建、興盛、現(xiàn)狀及出路，武強(qiáng)年畫(huà)業(yè)的興衰與發(fā)展新路徑，近現(xiàn)代無(wú)錫刺繡業(yè)的工業(yè)化歷程，工業(yè)化戰(zhàn)略選擇與中國(guó)國(guó)有資本布局的戰(zhàn)略性調(diào)整，世天郵輪科技集團(tuán)
從我國(guó)企業(yè)管理實(shí)際出發(fā)，全面、系統(tǒng)地闡述企業(yè)質(zhì)量成本管理方法和降損工作。書(shū)中具體內(nèi)容包括：質(zhì)量成本科目設(shè)置、質(zhì)量成本預(yù)測(cè)、質(zhì)量成本決策、質(zhì)量成本計(jì)劃及實(shí)施、質(zhì)量成本核算、質(zhì)量成本綜合分析及報(bào)告、質(zhì)量成本控制、質(zhì)量成本考核、質(zhì)量損失與降損方法、防錯(cuò)方法、質(zhì)量成本管理評(píng)價(jià)等。
《A股上市公司社會(huì)價(jià)值評(píng)估報(bào)告（2018）》由社會(huì)價(jià)值投資聯(lián)盟（深圳）以及社會(huì)價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)工作委員會(huì)組成的課題組編寫(xiě)。課題組攜手42家中外機(jī)構(gòu)和68位專(zhuān)家學(xué)者，構(gòu)建了中國(guó)社會(huì)價(jià)值評(píng)估體系，研發(fā)了一套上市公司社會(huì)價(jià)值評(píng)估模型，以上市公司經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境綜合效益為內(nèi)容，對(duì)滬深300成分股的社會(huì)價(jià)值進(jìn)行了系統(tǒng)研究，其價(jià)值量化
在今天的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已變?yōu)楣⿷?yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要重新認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈的重要性。供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家姜宏鋒老師基于多年的一線(xiàn)工作經(jīng)歷以及咨詢(xún)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，重新梳理了當(dāng)今企業(yè)供應(yīng)鏈管理的新特點(diǎn)、新趨勢(shì)，總結(jié)了企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈的流程和信息化、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力，以及如何構(gòu)建快響應(yīng)和低庫(kù)存的柔性供應(yīng)鏈、高質(zhì)量與低成本的
為全國(guó)工商聯(lián)系統(tǒng)規(guī)范化開(kāi)展民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作提供理論和方法支撐。民營(yíng)企業(yè)如何履行社會(huì)責(zé)任、履責(zé)現(xiàn)狀、如何加以引導(dǎo)等問(wèn)題是擺在非公有制經(jīng)濟(jì)人士思想政治教育工作面前的重大課題，年度報(bào)告的數(shù)據(jù)研究和問(wèn)題透視則為持續(xù)解決這一課題提供了理論參考和方法支撐。本書(shū)將選取履行社會(huì)責(zé)任優(yōu)秀的部分民營(yíng)企業(yè)，只針對(duì)其履行社會(huì)責(zé)任某一領(lǐng)域的
目標(biāo)管理是企業(yè)管理中的關(guān)鍵的、常規(guī)的管理任務(wù)，內(nèi)容涵蓋非常的廣泛，即包含組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也包含日常的工作目標(biāo)，相關(guān)的書(shū)籍和著作也非常的繁雜，但是總體而言應(yīng)用在日常工作目標(biāo)管理的工具和方法非常的欠缺，本書(shū)的目的是為企業(yè)的管理者提供一套"如何實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)與組織戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效的銜接，以及如何提升工作目標(biāo)管理的效率
作者通過(guò)多年對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)的研究和實(shí)踐，提出一種輕行動(dòng)學(xué)習(xí)模式，并創(chuàng)造出針對(duì)此模式實(shí)踐的工具行動(dòng)學(xué)習(xí)畫(huà)布，幫助讀者快速、有效學(xué)習(xí)和應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)。全書(shū)分7部分：概念篇介紹何為輕行動(dòng)學(xué)習(xí)，工具篇介紹如何使用行動(dòng)學(xué)習(xí)畫(huà)布，技巧篇介紹如何讓團(tuán)隊(duì)研討更高效，項(xiàng)目篇（上）介紹如何設(shè)計(jì)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，項(xiàng)目篇（下）介紹行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目啟動(dòng)與實(shí)施
數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理不等于數(shù)據(jù)分析師、數(shù)據(jù)工程師，而是一個(gè)同時(shí)具備產(chǎn)品經(jīng)理的素養(yǎng)又對(duì)大數(shù)據(jù)和人工智能的產(chǎn)品化有專(zhuān)業(yè)洞察的角色。他們擁有良好的產(chǎn)品感，善于洞察，勤于跨界思考。本書(shū)共30章（問(wèn)），分4個(gè)單元介紹產(chǎn)品經(jīng)理必懂的數(shù)據(jù)知識(shí)。本書(shū)從數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的定義出發(fā)，立足于實(shí)際工作中的場(chǎng)景，深入淺出地探討產(chǎn)品經(jīng)理如何站在行業(yè)視角統(tǒng)籌產(chǎn)
《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》教材以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程為主線(xiàn)，以財(cái)務(wù)管理工作典型任務(wù)分析為基礎(chǔ)，針對(duì)工作崗位對(duì)財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)與能力的要求，結(jié)合國(guó)家會(huì)計(jì)師職業(yè)資格考試標(biāo)準(zhǔn)，遵循高職學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律，以能力培養(yǎng)為核心，重構(gòu)教學(xué)內(nèi)容。全書(shū)以財(cái)務(wù)管理知識(shí)為起點(diǎn)，以企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理開(kāi)展的時(shí)間順序?yàn)橐罁?jù)，依次設(shè)置了財(cái)務(wù)管理認(rèn)知、企業(yè)價(jià)值管理、
本書(shū)凝結(jié)作者多年的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，讀者會(huì)看到很多創(chuàng)業(yè)公司做運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，書(shū)中列舉了幾十個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)案例去解析如何真正做好一個(gè)產(chǎn)品的冷啟動(dòng)到發(fā)展期再到平穩(wěn)期。本書(shū)主要分為六篇：互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的全面貌；我的運(yùn)營(yíng)生涯；后產(chǎn)品時(shí)代的運(yùn)營(yíng)之道；揭秘刷屏事件的背后運(yùn)營(yíng)；技能學(xué)習(xí)；深度思考。本書(shū)有很多關(guān)于產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)知識(shí)，會(huì)幫助你做
你可能每天都能夠聽(tīng)到某某創(chuàng)業(yè)者又融資過(guò)億、某某公司又上市成功、某某老板又身價(jià)多少的新聞�；蛟S在每天被各種雞湯灌溉之下，你自己也早已躍躍欲試，迫不及待想要辭掉工作，開(kāi)啟自己創(chuàng)業(yè)逐夢(mèng)、走向人生巔峰的行動(dòng)了。我認(rèn)同每個(gè)人都擁有夢(mèng)想的權(quán)利，我認(rèn)同每個(gè)人都擁有嘗試創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。相比同類(lèi)書(shū)籍，本書(shū)少了一些雞湯，多了一些忠告；少了一些
本書(shū)以國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展為背景，從模塊化、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)等多維視角，揭示戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)突破性創(chuàng)新機(jī)理、產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力提升機(jī)理和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演進(jìn)機(jī)理，系統(tǒng)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)突破性創(chuàng)新路徑與機(jī)制、產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力提升路徑與機(jī)制、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展模式與機(jī)制，并通過(guò)中國(guó)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)、新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)、光
本書(shū)在前六個(gè)年度的《中國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》的基礎(chǔ)上，對(duì)“十三五”中期我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)2018年戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的**進(jìn)展進(jìn)行介紹。本書(shū)分為綜合篇、產(chǎn)業(yè)篇、政策篇、投融資篇四大部分，共計(jì)15章。綜合篇分析我國(guó)當(dāng)前戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形式，介紹戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)任務(wù)及重大工程落地情況和知識(shí)服務(wù)
財(cái)務(wù)管理學(xué)是建立在經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等課程基礎(chǔ)之上的會(huì)計(jì)學(xué)等工商管理專(zhuān)業(yè)的主干課程，是以公司制企業(yè)為對(duì)象，研究企業(yè)投資、籌資、日常經(jīng)營(yíng)和收益分配等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的基本理論和方法。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠掌握財(cái)務(wù)管理的基本理論和基本分析方法，能夠運(yùn)用所學(xué)習(xí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)對(duì)處于資本市場(chǎng)環(huán)境下的公司的投資、籌資和
思科的創(chuàng)新是活躍的行業(yè)內(nèi)的每一次變革它好像都能提前洞悉，但并不是每一個(gè)創(chuàng)新都來(lái)自自己的員工，它更多地通過(guò)快速并購(gòu)或者合作實(shí)現(xiàn)對(duì)新技術(shù)的擁有，**程度地降低時(shí)間、人力與資金成本。 思科的運(yùn)營(yíng)是卓越的柔性的企業(yè)文化使得思科全球各地的員工可以在保持獨(dú)特的同時(shí)感受到統(tǒng)一的企業(yè)存在，這讓思科能夠快速整合新產(chǎn)品、新服務(wù)、新員
本書(shū)內(nèi)容涉及管理學(xué)、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、制度設(shè)計(jì)等方面的進(jìn)展。提出了發(fā)生行為的三個(gè)必要條件：效用、資源、機(jī)會(huì)。本書(shū)還提出了測(cè)量效用的實(shí)用方法，即交換效用法；提出了在制度設(shè)計(jì)中起重要作用的心理成本的概念及測(cè)量方法；提出了制度設(shè)計(jì)的符號(hào)系統(tǒng)“孫氏圖”，發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)制度的孫氏圖結(jié)構(gòu)不同則其自發(fā)均衡點(diǎn)的偏離傾向不同，而通過(guò)企業(yè)之間的兼并
本書(shū)基于社會(huì)交換理論搭建研究框架，提出企業(yè)層面戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)員工績(jī)效影響的作用機(jī)制，通過(guò)對(duì)51家企業(yè)的人力資源經(jīng)理及1015位員工進(jìn)行調(diào)查，運(yùn)用跨層次分析方法，對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理、心理契約履行與員工績(jī)效之間的跨層次傳導(dǎo)機(jī)制、上下級(jí)關(guān)系與戰(zhàn)略人力資源管理的交互作用、傳統(tǒng)性的跨層次調(diào)節(jié)效應(yīng)進(jìn)行了較為全面和深入的實(shí)證探討
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