薪酬與績效管理是人力資源管理工作的六大模塊之一，也是人力資源管理工作的重要內(nèi)容。科學(xué)合理的薪酬與績效考核制度能夠提升員工的工作熱情，有效控制企業(yè)的用人成本，加強團隊的凝聚力，增強企業(yè)的市場競爭力。 《薪酬與績效管理操作指南：管理制度考核辦法實用圖表操作方案》既有理論講述也有操作方案和管理工具，作者從實戰(zhàn)出發(fā)，詳細介紹了
如何讓自己成為職場中最受歡迎的HR職業(yè)經(jīng)理人？如何快速解決企業(yè)招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效管理難題？如何做好人力資源的各項管理工作，成為老板的“賢內(nèi)助”？《Excel人力資源管理：從入門到精通》一書從兩條線幫助讀者掌握Excel軟件，快速從入門到精通成為人力資源管理高手！第一條是人力資源專業(yè)線：書中通過10大專題內(nèi)容，從人力
《房地產(chǎn)策劃與營銷》以房地產(chǎn)策劃和市場營銷的基本理論為基礎(chǔ)，密切結(jié)合房地產(chǎn)市場的特點，并從我國房地產(chǎn)市場人才的實際需求出發(fā)，系統(tǒng)地闡述了房地產(chǎn)策劃與營銷的全過程。本書主要內(nèi)容包括：房地產(chǎn)策劃與營銷導(dǎo)論、市場營銷與房地產(chǎn)市場營銷、房地產(chǎn)市場營銷環(huán)境分析、房地產(chǎn)消費者購買行為分析、房地產(chǎn)市場調(diào)查與市場預(yù)測、房地產(chǎn)STP市場
《企業(yè)財務(wù)會計》教材以紙質(zhì)教材為主要載體，系統(tǒng)開發(fā)了微課視頻、教輔資源、在線訓(xùn)練等線上數(shù)字資源，利用二維碼，幫助學(xué)習(xí)者更好地開展課程學(xué)習(xí)。 本書具體收錄了財務(wù)會計概述、貨幣資金與應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)核算等內(nèi)容。
本書是《基礎(chǔ)會計（附微課視頻第4版）》的配套教材。本書分為兩部分，部分根據(jù)主教材的內(nèi)容體系，分模塊設(shè)置各任務(wù)單元的練習(xí)題；第二部分是實務(wù)實訓(xùn)，按照會計工作過程分為填制與審核原始憑證、填制與審核記賬憑證、登記會計賬簿、編制會計報表、裝訂與保管會計檔案5個實訓(xùn)項目。本書適用于基礎(chǔ)會計實訓(xùn)課程的教學(xué)，也適用于采用項目導(dǎo)向、任
如何通過營造充滿樂趣的工作環(huán)境以促進員工的創(chuàng)新行為，成為組織行為和人力資源管理研究領(lǐng)域新興的熱點�！豆ぷ鲌鏊鶚啡ぃ杭せ顔T工創(chuàng)造力和創(chuàng)新行為的新視角》通過對樂趣理論的充分回顧，并基于員工創(chuàng)造力和創(chuàng)新的理論及模型，探索工作場所樂趣激發(fā)員工創(chuàng)造力和創(chuàng)新行為的過程機制；在整合社會交換、擴展構(gòu)建等影響機制的基礎(chǔ)上，提出工作場所樂
本書共分11章，以成功打造品牌的11個實操步驟為行文邏輯，分別介紹了圈腦為上、奇貨可居、善解人意、價值獨占、演繹傳奇、符號記易、創(chuàng)優(yōu)體驗、借勢用巧、匯聚百工、文案攻心、心中有數(shù)等內(nèi)容，為企業(yè)從無到有創(chuàng)建品牌，提供系統(tǒng)專業(yè)、卓有成效的實操方法論及實用戰(zhàn)術(shù)工具。
人力資源規(guī)劃是人力資源管理工作的六大模塊之一，也是企業(yè)人力資源管理活動的起點。它為績效管理、員工培訓(xùn)等其他五大模塊提供了目標(biāo)、原則和方法。在做好人力資源規(guī)劃工作的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者才有可能制定科學(xué)的用人決策，實現(xiàn)員工與崗位的匹配，避免人力的過�；蚨倘�。本書將理論講述輔以相關(guān)案例、管理工具等，介紹了人力資源規(guī)劃的相關(guān)知識
本書以一個企業(yè)的協(xié)同OA項目為主線，詳細介紹協(xié)同管理理論與技術(shù)、協(xié)同OA管理系統(tǒng)的規(guī)劃、實施與應(yīng)用。以任務(wù)驅(qū)動的方式，將致遠A8系統(tǒng)的系統(tǒng)管理、協(xié)同工作、表單應(yīng)用、應(yīng)用定制、知識管理、門戶管理和協(xié)同OA應(yīng)用集成等模塊的管理需求以及軟件應(yīng)用融合到具體的任務(wù)當(dāng)中，在任務(wù)的實施過程中掌握協(xié)同OA系統(tǒng)的管理理念和應(yīng)用方法。 本
《員工關(guān)系管理操作指南》是一本系統(tǒng)講述如何建設(shè)企業(yè)員工關(guān)系管理體系的指南書，書中介紹了如何用企業(yè)文化建設(shè)助力員工管理、如何與員工構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系、如何開展有效的員工溝通、如何加強員工紀(jì)律管理、如何做好員工健康管理、如何增強員工關(guān)懷、如何預(yù)防和化解勞資糾紛、如何開展員工滿意度調(diào)查等內(nèi)容。本書通過圖文解讀的方式，并輔以學(xué)
合并財務(wù)報表是指由母公司編制的包括所有控股子公司財務(wù)報表的有關(guān)數(shù)據(jù)的報表，該報表可向報表使用者提供集團的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。合并財務(wù)報表的編制一直是財務(wù)工作中的難點，本書立足于合并財務(wù)報表的編制工作，根據(jù)合并財務(wù)報表編制過程中各科目的重點難點問題，如長期股權(quán)投資、內(nèi)部交易事項、所得稅會計有關(guān)的合并等，逐項進行講解；在完
現(xiàn)代會計把復(fù)雜的經(jīng)濟活動及企業(yè)競爭的結(jié)果轉(zhuǎn)換成以貨幣為計量工具的會計數(shù)字，這就是人們常說的企業(yè)密碼。投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者在內(nèi)的所有管理者都必須意識到，若想在戰(zhàn)略上搶占先機，就必須學(xué)會如何將這些數(shù)據(jù)密碼變?yōu)樾畔�，再由信息轉(zhuǎn)化為知識，之后再由知識付諸于行動，因此學(xué)會讀懂財務(wù)報表非常重要�！敦攧�(wù)報表分析與商業(yè)決策》用上市公
品牌重構(gòu)需要消耗大量注意力資源。疫情下的集體自我隔離，讓中國人的注意力流向發(fā)生了顯見變化，線上成為了眼下企業(yè)重新打造品牌價值鏈的重點。吸引線上注意力，就必須向用戶承諾的品牌價值。這需要企業(yè)從工業(yè)設(shè)計、制造、包裝、分銷、物流、售后服務(wù)、品牌建設(shè)等所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行梳理，建立一整條品牌價值鏈，鏈上的每一個點都能為客戶創(chuàng)造價值
本書立足于西南邊境口岸城鎮(zhèn)化發(fā)展與改革歷程，在城鎮(zhèn)化質(zhì)量評價指標(biāo)體系及評估方法構(gòu)建的基礎(chǔ)上，以云南、西藏、廣西三個省區(qū)的口岸作為實證樣本，對口岸與城市相融合前岸中區(qū)后市口岸小鎮(zhèn)三種類型的口岸城鎮(zhèn)化特性進行分析，進而深入探索西南邊境口岸城鎮(zhèn)化建設(shè)的自然和社會條件。同時，借助SWOT分析方法，對西南邊境口岸的城鎮(zhèn)化建設(shè)進行
穩(wěn)經(jīng)濟重在穩(wěn)企業(yè)，穩(wěn)住了企業(yè)，才能實現(xiàn)民生穩(wěn)定、技術(shù)進步、內(nèi)需提振。企業(yè)作為經(jīng)濟運行的微觀主體，當(dāng)前既遭受傳統(tǒng)意義上的成本沖擊，又面臨各類廣義上的經(jīng)營風(fēng)險，因此本書將討論在多種經(jīng)營沖擊下企業(yè)的策略調(diào)整方式�；趪�(yán)謹(jǐn)?shù)亩糠治鼋Y(jié)果，本書重點討論最低工資上調(diào)、減稅降費政策以及廣義經(jīng)營不確定性對于企業(yè)的影響，關(guān)注對象主要集中
本書是一本關(guān)于六西格瑪方法的百科全書，不僅包含了六西格瑪方法的工具和應(yīng)用方法，而且從實際操作的角度展現(xiàn)了推進六西格瑪方法所需要面對的方方面面。本書從四個不同的維度來介紹六西格瑪方法，其中：基礎(chǔ)篇介紹六西格瑪方法的基礎(chǔ)理念、背景、生存狀態(tài)與推行要點。工具篇介紹六西格瑪方法的核心工具，以應(yīng)用邏輯、實操步驟和輸出解讀為主。執(zhí)
本書從房地產(chǎn)財務(wù)管理基礎(chǔ)知識講起，逐步深入到房地產(chǎn)資本運營管理、財務(wù)運營，重點介紹了房地產(chǎn)稅收、核算、預(yù)算、財務(wù)分析和財務(wù)運營等高階財務(wù)管理知識，讓讀者不僅可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)房地產(chǎn)財務(wù)管理的相關(guān)知識，還能對財務(wù)管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營中的核心作用有更為深入的理解。本書分為10章，涵蓋的主要內(nèi)容有房地產(chǎn)財務(wù)管理概述、房地產(chǎn)收
本書借用阿里巴巴“三板斧”的結(jié)構(gòu)，把賦能這個話題拆成了三大部分、九個細分話題。其中，腿部三板斧，講的是賦能的專業(yè)能力，包括課程、師資和系統(tǒng)三個話題。腰部三板斧，講的是賦能的策略思路，包括結(jié)網(wǎng)、造場和共振三個話題。頭部三板斧，講的是賦能的組織價值，包括拉通、杠桿和閉環(huán)三個話題。本書從腰部三板斧開講，首先把策略講清楚，然后
本書內(nèi)容分為三部分，共12講，每兩講構(gòu)成一組。首先對產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)前的認(rèn)知進行分析，目的是“打破”，然后闡述一個新的認(rèn)知，目的是“建立”。12講對應(yīng)12個認(rèn)知，包括6個需要打破的表層認(rèn)知，以及6個幫助你建立的新認(rèn)知。而且，每個新認(rèn)知都包含一套對應(yīng)的產(chǎn)品方法，產(chǎn)品經(jīng)理不僅可以從另一個角度看待現(xiàn)在的工作任務(wù)，也可以學(xué)習(xí)并掌握新
在激烈競爭的現(xiàn)代社會中，企業(yè)要獲得持久的卓越績效，必須不斷贏得、增強并且更新其競爭優(yōu)勢。同時，競爭優(yōu)勢也是20世紀(jì)戰(zhàn)略管理學(xué)研究的核心話題與主導(dǎo)范式。在21世紀(jì)，隨著數(shù)字經(jīng)濟時代的到來以及商業(yè)模式思維與相關(guān)實踐之興起，價值創(chuàng)造與創(chuàng)新正在日益成為大家關(guān)注的焦點。因此，有必要系統(tǒng)地梳理競爭優(yōu)勢與價值創(chuàng)造的關(guān)系，為當(dāng)下和未來
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