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很多企業(yè)缺少系統(tǒng)的供應(yīng)商管理，在采購(gòu)工作中，還存在供應(yīng)商開(kāi)發(fā)靠運(yùn)氣、供應(yīng)商選擇靠感覺(jué)、供應(yīng)商關(guān)系管理靠覺(jué)悟、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理靠?jī)e幸的情況。這樣的供應(yīng)商管理對(duì)企業(yè)的利益和整個(gè)供應(yīng)鏈的發(fā)展極為不利。供應(yīng)商管理，是采購(gòu)工作中的重中之重，也是供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。《供應(yīng)商管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》基于OTEP模型四個(gè)采購(gòu)維度與供

隨著供應(yīng)鏈時(shí)代的來(lái)臨，供應(yīng)鏈管理在各類(lèi)企業(yè)中普遍應(yīng)用，成為一種新的管理模式。對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效進(jìn)行考核，成為企業(yè)增加客戶、企業(yè)和股東價(jià)值的依據(jù)和方法論，決定企業(yè)戰(zhàn)略決策。因此，供應(yīng)鏈績(jī)效考核對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作和管理非常重要。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)外對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效考核的相關(guān)理論層出不窮。究竟如何理解、應(yīng)用這些理論？供應(yīng)鏈績(jī)效考核又該如何落實(shí)實(shí)

《崗位管理與崗位勝任力模型構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)》主要介紹崗位管理和崗位勝任力模型在人力資源管理實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用方法。全書(shū)通過(guò)對(duì)崗位管理和崗位勝任力模型構(gòu)建方法的具體介紹，讓?shí)徫还芾砗蛵徫粍偃瘟δＰ拖嚓P(guān)工具應(yīng)用可視化、流程化、步驟化、模板化，除此之外，還通過(guò)對(duì)實(shí)戰(zhàn)案例操作過(guò)程的詳解，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握崗位管理和崗位勝任力模型的

《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)全盤(pán)賬》從一線會(huì)計(jì)工作者的角度出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及稅收政策法規(guī)，系統(tǒng)地介紹了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)從獲取土地、開(kāi)發(fā)建設(shè)到銷(xiāo)售轉(zhuǎn)讓不同階段經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算方法。鑒于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的特殊性，《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)全盤(pán)賬》內(nèi)容尤其側(cè)重于房地產(chǎn)具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算與稅務(wù)處理，比如對(duì)獲取土地階段所需要繳納的各種

庫(kù)存管理是物流和供應(yīng)鏈管理中非常重要的環(huán)節(jié)，牽涉整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)體系的成敗。好的庫(kù)存管理可以為企業(yè)降低成本、提高生產(chǎn)效率、創(chuàng)造更多收益。但如果管理不當(dāng)，庫(kù)存會(huì)成為公司的負(fù)債�！稁�(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》從現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的庫(kù)存管理講起，分別從庫(kù)存管理基礎(chǔ)知識(shí)、OTEP庫(kù)存管理模型、庫(kù)存管理實(shí)踐之3項(xiàng)團(tuán)隊(duì)合作、庫(kù)存管理實(shí)踐、O

從產(chǎn)業(yè)升級(jí)的角度看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷前所未有的由人口、消費(fèi)紅利驅(qū)動(dòng)，向技術(shù)、智能驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型。消費(fèi)者已經(jīng)全面在線，正倒逼企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同的在線化。阿里巴巴在探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，沉淀了一系列的方法論、行業(yè)解決方案、新技術(shù)、新基礎(chǔ)設(shè)施等數(shù)字化能力，并運(yùn)用在了企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中。在線化只是步，數(shù)字化是當(dāng)下企業(yè)在探索

碳中和代表一個(gè)新時(shí)代的開(kāi)始，在這個(gè)時(shí)代中，所有人的財(cái)富都將通過(guò)碳排放這個(gè)媒介進(jìn)行重新分配，高碳企業(yè)的財(cái)富會(huì)流向低碳企業(yè)，增碳行業(yè)會(huì)流向減碳行業(yè)，這些企業(yè)的財(cái)富重新分配又會(huì)逐漸滲透到個(gè)人的工作和生活中，讓所有人都不能置身事外。本書(shū)從氣候變暖的歷史背景和國(guó)際氣候談判進(jìn)程出發(fā)，詳細(xì)講述了碳中和提出的原因、現(xiàn)狀，以及從國(guó)家和企

《數(shù)智化商業(yè)創(chuàng)新企業(yè)數(shù)字化的核心邏輯與實(shí)踐指南》結(jié)合用友調(diào)研并參與數(shù)千家大中型企業(yè)集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功實(shí)踐與咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，旨在向讀者輸出一套經(jīng)過(guò)用友反復(fù)實(shí)踐與驗(yàn)證的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論，解讀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)、目標(biāo)、路徑與實(shí)踐。《數(shù)智化商業(yè)創(chuàng)新企業(yè)數(shù)字化的核心邏輯與實(shí)踐指南》由洞見(jiàn)篇、變革篇和創(chuàng)新篇3個(gè)篇章構(gòu)成，圍

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，現(xiàn)金流決定著企業(yè)的生死，如果不能很好地管控現(xiàn)金流，企業(yè)有可能陷入經(jīng)營(yíng)困境。對(duì)企業(yè)管理者、創(chuàng)辦者來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金流是生命線，管理好現(xiàn)金流，才能保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。《企業(yè)現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管理》從企業(yè)如何進(jìn)行現(xiàn)金流管理和如何做好營(yíng)運(yùn)資本管理出發(fā)，通過(guò)九章的內(nèi)容詳細(xì)地闡釋了現(xiàn)金流管理的內(nèi)容、方法、案例、模式等�！镀�

好的企業(yè)家是風(fēng)險(xiǎn)管理能手，好的管理者是風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)人士。在危機(jī)面前，無(wú)人能夠獨(dú)善其身。供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控，無(wú)論是對(duì)于實(shí)體企業(yè)，還是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在眼下顯得極為重要。《供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)物流風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控》從多個(gè)維度闡釋供應(yīng)鏈全流程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合各行業(yè)內(nèi)的真實(shí)案例，

隨著新生代員工進(jìn)入職場(chǎng)并逐漸成為主力軍，職場(chǎng)工作理念和工作方式呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢(shì)，管理者與員工之間傳統(tǒng)的交流方式已不能滿足新生代員工的需求。那么，管理者要想做好新生代員工的管理工作，需要新型的交流方式。其中，1對(duì)1面談方法已成為當(dāng)下許多企業(yè)管理者采用的交流方式。英特爾、微軟、雅虎等眾多企業(yè)一直采用1對(duì)1面談進(jìn)行員工

經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代為廣大有志之士提供了眾多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，許多人已順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)投身到創(chuàng)業(yè)的洪流中。然而，在實(shí)際的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者們會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。例如，合伙創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的股權(quán)分配是一個(gè)十分重要的問(wèn)題。為了解答創(chuàng)業(yè)者的疑惑，讓創(chuàng)業(yè)公司在股權(quán)分配方面少走彎路，《動(dòng)態(tài)股權(quán)創(chuàng)業(yè)合伙人權(quán)益分配的新策略》介紹了動(dòng)態(tài)股權(quán)分配制度

本書(shū)以安徽省域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為背景，以安徽城市發(fā)展脈絡(luò)與走向，城市群與長(zhǎng)三角一體化，大中城市中小城市小城鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化，城市開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)，城市治理與城市居民生活品質(zhì)提升為主線，全面系統(tǒng)地總結(jié)了安徽城市發(fā)展70多年來(lái)的成就和經(jīng)驗(yàn)，為未來(lái)安徽高起點(diǎn)、高質(zhì)量推進(jìn)城市發(fā)展提供借鑒與指引，為中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)譜寫(xiě)安徽新篇章

本書(shū)對(duì)我國(guó)智慧城市建設(shè)進(jìn)展進(jìn)行了系統(tǒng)調(diào)研。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我國(guó)智慧城市建設(shè)起步早、見(jiàn)效快，在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)領(lǐng)域形成了系列成果。在智慧購(gòu)物、智慧物流、智慧金融等領(lǐng)域已走在世界前沿，在智慧農(nóng)業(yè)、智慧制造等領(lǐng)域發(fā)展較快，與發(fā)達(dá)國(guó)家差距縮小，而其他領(lǐng)域目前尚處于起步階段。從區(qū)域進(jìn)展來(lái)看，東部地區(qū)智慧城市建設(shè)整體發(fā)展較好，但中西部

布局“十四五”：新支柱產(chǎn)業(yè)培育戰(zhàn)略路徑

《查賬實(shí)務(wù)速查手冊(cè)：高頻問(wèn)題、實(shí)用技巧與實(shí)戰(zhàn)案例》匯集了查賬工作中經(jīng)常出現(xiàn)的實(shí)務(wù)問(wèn)題及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合作者多年的實(shí)踐及教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，與讀者分享查賬工作中的要點(diǎn)和訣竅。《查賬實(shí)務(wù)速查手冊(cè)：高頻問(wèn)題、實(shí)用技巧與實(shí)戰(zhàn)案例》先介紹了查賬的基礎(chǔ)知識(shí)與方法，然后根據(jù)企業(yè)的不同業(yè)務(wù)分別介紹了在查賬時(shí)需要關(guān)注的事項(xiàng)和技巧，之后介紹了經(jīng)濟(jì)

“十四五”規(guī)劃的重點(diǎn)之一是搶抓第四次工業(yè)革命先機(jī)，乘數(shù)字經(jīng)濟(jì)騰飛和數(shù)字技術(shù)使能的東風(fēng)，加速實(shí)現(xiàn)全行業(yè)和全社會(huì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵是其供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，然而，供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路異常艱難，企業(yè)和投資人對(duì)為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型及如何轉(zhuǎn)型深存困惑。 《數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)路線與價(jià)值再造實(shí)踐》旨在幫助讀者提高對(duì)

《智慧物業(yè)實(shí)踐從入門(mén)到精通》一書(shū)從智慧物業(yè)消防系統(tǒng)、智慧物業(yè)安防系統(tǒng)、智慧物業(yè)保潔管理系統(tǒng)、智慧物業(yè)能源管理系統(tǒng)、智慧物業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)、智慧物業(yè)服務(wù)平臺(tái)、智慧物業(yè)車(chē)輛管理系統(tǒng)等方面詳細(xì)介紹智慧物業(yè)的建設(shè)與應(yīng)用，助力物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理效能提升，服務(wù)和管理標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步降低人工投入成本，同時(shí)提高物業(yè)管理的效率和質(zhì)量。本書(shū)內(nèi)容

《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)》(第二版)介紹了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)的相關(guān)知識(shí),具體內(nèi)容包括:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)概述、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期策劃、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期工作、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金籌集、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程建設(shè)管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和物業(yè)管理、房地產(chǎn)交易管理與權(quán)屬登記、房地產(chǎn)稅收制度。本教材力求使學(xué)生掌握房

《物業(yè)管理基礎(chǔ)與實(shí)操》共分為兩大部分，主要從理論基礎(chǔ)與物業(yè)管理實(shí)操兩大維度進(jìn)行展開(kāi)，涵蓋了物業(yè)管理所需專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)、理論知識(shí)、全過(guò)程管理的主要內(nèi)容以及不同業(yè)態(tài)物業(yè)管理的工作要點(diǎn)，緊密結(jié)合物業(yè)管理相關(guān)法律法規(guī)的更新，并補(bǔ)充了中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)關(guān)于《物業(yè)管理員（師）職業(yè)能力等級(jí)評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》中的相關(guān)內(nèi)容�！段飿I(yè)管理基礎(chǔ)與實(shí)操》不