本書是市場上少有的針對后端產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)學(xué)習(xí)和進(jìn)階的圖書，內(nèi)容來自筆者多年一線工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，每一個(gè)知識點(diǎn)都源于實(shí)戰(zhàn)，每一個(gè)章節(jié)都有歸納總結(jié)。本書的知識成體系，方法可復(fù)制，收獲可預(yù)期，能夠幫助讀者獲得寶貴的一手知識，輕松入職，并使個(gè)人能力得到穩(wěn)定提升。本書共6章，可概括為三個(gè)大部分：與后端產(chǎn)品經(jīng)理密切相關(guān)的技術(shù)知識，從需
《采購業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管控工作手冊》闡述了采購計(jì)劃管控、采購預(yù)算管控、采購供應(yīng)商管控、采購招標(biāo)管控、采購價(jià)格與成本管控、采購談判管控、采購效率與績效管控、采購法務(wù)與合同管控等豐富的內(nèi)容，通過“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)+關(guān)鍵點(diǎn)+制度+流程+文案+表單”的結(jié)構(gòu)模式對其內(nèi)容進(jìn)行了完整地呈現(xiàn)，為企業(yè)的采購工作提供了立體化、系統(tǒng)性的解決方案�！恫少�
本書以圖文并茂的方式，結(jié)合大量實(shí)例和詳盡的操作步驟說明，向讀者全面地介紹了Excel2010在會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理中的具體運(yùn)用。本書共分三大部分：*部分由淺入深地介紹了Excel2010的基礎(chǔ)知識；第二部分介紹了如何利用Excel2010對會計(jì)日常賬務(wù)核算進(jìn)行處理；第三部分介紹了如何利用Excel2010進(jìn)行企業(yè)常見的資
本書借鑒和吸收了國內(nèi)外客戶關(guān)系管理的最新研究成果，介紹了客戶關(guān)系管理的理念與技術(shù)，著重闡述了客戶關(guān)系的建立、客戶關(guān)系的維護(hù)、客戶關(guān)系的挽救等三大關(guān)鍵策略，內(nèi)容包括：客戶關(guān)系管理理念、客戶關(guān)系管理技術(shù)、客戶的選擇、客戶的開發(fā)、客戶的信息、客戶的分級、客戶的溝通、客戶的滿意、客戶的忠誠、客戶的挽回等十章。 本書深入淺出，通
本書以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，以風(fēng)險(xiǎn)和收益管理為主線，系統(tǒng)介紹了財(cái)務(wù)管理理論、方法和技術(shù)。本書按照企業(yè)財(cái)務(wù)活動的先后順序和重要程度重新構(gòu)造各個(gè)章節(jié)。全書共分為五部分（16章），第一部分為企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述，第二部分為企業(yè)籌資管理部分，第三部分為企業(yè)投資管理部分，第四部分為企業(yè)業(yè)績管理部分，第五部分為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與控制。在闡
《精益的傳說2》沿襲上一部精益變革的思路框架，逐步講述精益系統(tǒng)與變革矩陣，從生產(chǎn)準(zhǔn)備開始（布局）、運(yùn)營、采購、研發(fā)到產(chǎn)品交付，深度解讀精益價(jià)值鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)，用探險(xiǎn)的方式挖掘精益地圖中精益工具的起源、用法，推動主線故事發(fā)展�！毒娴膫髡f2》圍繞精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)等熱點(diǎn)話題，并涉及智能話題，把理論化的精益知識用武俠故事
《企業(yè)社群運(yùn)營攻略：策略技巧、實(shí)戰(zhàn)工具、案例剖析》共分為社群商業(yè)、品牌社群、社群電商、社群運(yùn)營、社群用戶運(yùn)營、社群營銷、網(wǎng)紅電商、精準(zhǔn)扶貧8個(gè)部分，對社群經(jīng)濟(jì)崛起的背景、邏輯、內(nèi)涵，社群運(yùn)營技巧及社群運(yùn)營策略等進(jìn)行了全方位、立體化、多角度地深入分析，為創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)提供了一條行之有效的社群運(yùn)營解決方案。
創(chuàng)業(yè)離不開資金的支持，因此對許多初創(chuàng)企業(yè)來說，融資是關(guān)鍵的一步。那么，如何說服天使投資人、風(fēng)投公司或大眾投資者為自己投資就成了創(chuàng)業(yè)者們急需掌握的一門技巧。 本書作者為美國領(lǐng)先的初創(chuàng)企業(yè)投資平臺Onevest的創(chuàng)始人和執(zhí)行官，他在這本書中為廣大創(chuàng)業(yè)者提供了一套清晰可靠的商業(yè)戰(zhàn)略。本書向我們展示了如何良好地組織企業(yè)結(jié)構(gòu)、
企業(yè)只有做好市值管理，才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，而市值管理絕對不僅僅是提升股價(jià)那么簡單。市值管理到底有什么作用？市值管理包括哪些內(nèi)容？上市企業(yè)該如何有效地進(jìn)行市值管理？ 《管企業(yè)就是管市值從股權(quán)、融資到IPO》是作者基于多年市值管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，作者通過描述大量的經(jīng)典案例全面介紹了市值管理的核心內(nèi)容，包括估值管理、影響市值
《由淺入深學(xué)習(xí)SAP財(cái)務(wù)》融入了作者十多年的SAP財(cái)務(wù)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，全面詳細(xì)地介紹了SAP原理、操作、配置、設(shè)計(jì)理念、業(yè)務(wù)實(shí)踐等內(nèi)容。全書共11章，分別介紹了SAP基礎(chǔ)知識、總賬模塊、應(yīng)收模塊、應(yīng)付模塊、資產(chǎn)模塊、成本中心會計(jì)模塊、產(chǎn)品成本控制模塊、獲利分析模塊、內(nèi)部訂單模塊和合并模塊等專業(yè)內(nèi)容，以及作者對SAP財(cái)務(wù)應(yīng)用的
對企業(yè)家而言，掌權(quán)、找錢和找人是最重要的事。企業(yè)通過股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)建立良好的所有權(quán)關(guān)系，使股東、合伙人之間形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的相互制衡關(guān)系，既有利于公司規(guī)范治理，又有利于大股東更好地掌控公司，為公司未來實(shí)施股權(quán)激勵、股權(quán)融資奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司通過推行股權(quán)激勵措施，可以留住優(yōu)秀員工，吸引優(yōu)秀人才。公司通過開展股權(quán)融資，可以不
國企改革始終是中國經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容，以所有制混合為特征的新一輪國企改革的成敗，對于我國以市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的最終實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要�；趯蠡旄膶�(shí)踐的觀察和思考，作者在本書中提出并系統(tǒng)論證了作為國企混改理論基礎(chǔ)的分權(quán)控制理論。全書分為七章，內(nèi)容涵蓋國企混改的方方面面，體現(xiàn)了作者對國企公司治理問題的深入研究
本書基于作者近20年的30多個(gè)IT和管理咨詢項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，采用模塊化設(shè)計(jì)，通過知名央企、國企、民企等的真實(shí)案例場景，教你從管理的視角看信息技術(shù)如何為管理提供支撐服務(wù)，將流程管理與信息化有機(jī)融合。書中提出基于流程的人和信息系統(tǒng)交互與分工模型、流程管理的PDCAI循環(huán)、軟件需求PF分析法、信息化與流程一體化整合模型等，為相關(guān)
企業(yè)要做大做強(qiáng)，要持續(xù)保持并不斷提高競爭力，信息化建設(shè)是必由之路，而企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcePlanning，ERP）則為企業(yè)的信息化建設(shè)提供了一種系統(tǒng)的集成解決方案。本書力求從務(wù)實(shí)的角度，系統(tǒng)地闡述ERP的原理、設(shè)計(jì)與實(shí)施理論，為企業(yè)管理者、IT人員提供理論參考，推動ERP應(yīng)用的健康發(fā)展。本
每個(gè)企業(yè)都會有不斷變化的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，而不同行業(yè)的企業(yè)又有各自的特殊性�！镀髽I(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》的出臺，使會計(jì)人員在進(jìn)行會計(jì)核算時(shí)有了一個(gè)共同遵循的標(biāo)準(zhǔn)，各行各業(yè)的會計(jì)工作可在同一標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。因此，《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》是會計(jì)人員從事會計(jì)工作的規(guī)則和指南�！镀髽I(yè)會計(jì)準(zhǔn)則及應(yīng)用指南實(shí)務(wù)詳解2020年版》以《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》為出發(fā)點(diǎn)，對
《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)務(wù)操作疑難問題案例詳解》以《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》為依據(jù)，以指導(dǎo)實(shí)務(wù)操作為目的編寫而成。針對每一項(xiàng)具體準(zhǔn)則中的疑難問題，以案例背景、準(zhǔn)則規(guī)定、案例解析的形式，將籠統(tǒng)的文字規(guī)定轉(zhuǎn)換為清晰、具體的實(shí)務(wù)操作，幫助會計(jì)人員解決日常工作中的各種疑難問題。對實(shí)務(wù)操作中出現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行了深入的講解，相關(guān)內(nèi)容體系完整，是會計(jì)
《PE\\VC投資、股權(quán)結(jié)構(gòu)與企業(yè)績效：來自A股上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)》以中國滬深A(yù)股上市公司為研究樣本，把PE／VC投資作為調(diào)節(jié)變量，實(shí)證分析PE／VC投資、股權(quán)結(jié)構(gòu)對企業(yè)績效的影響，并從PE／VC投資視角對股權(quán)結(jié)構(gòu)與企業(yè)績效關(guān)系進(jìn)行研究，開辟股權(quán)結(jié)構(gòu)與企業(yè)績效關(guān)系研究新視野，拓展了公司治理理論的應(yīng)用領(lǐng)域，為解決企業(yè)公司
《中國上市公司薪酬委員會有效性研究》根據(jù)中國上市公司制度背景和三層委托代理框架的分析，研究了三個(gè)具體議題：一是基于股東利益融合視角考察了監(jiān)督者的特征是否符合股東的利益；二是試圖從監(jiān)督合謀的角度回答表征薪酬委員會成員的信息獲取能力、監(jiān)督強(qiáng)度以及監(jiān)督誘因在我國上市公司經(jīng)理人薪酬制定中起了何種作用；三是試圖從委托人與監(jiān)督者的
本書主要采用案例分析的方法，以企業(yè)價(jià)值為主線，探討主要財(cái)務(wù)管理問題在我國上市公司中的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、經(jīng)濟(jì)后果和對策建議，目的是為企業(yè)管理層提供一個(gè)相對系統(tǒng)的、以長期價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的、具有實(shí)踐可行性的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理體系，同時(shí)也是為投資者提供一套識別上市公司真正投資價(jià)值的參考方法。通過促進(jìn)管理層、投資者財(cái)務(wù)行為的“價(jià)值回歸”，為
《社交招聘》詳細(xì)介紹了社交招聘的五大要素、三個(gè)圈子理論和三角共贏理論、社交招聘的五大方法和五大應(yīng)用場景、人才地圖、招聘經(jīng)理的個(gè)人成長、90分招聘團(tuán)隊(duì)打造等內(nèi)容，涵蓋了社交招聘的基礎(chǔ)理念、方法、工具和技巧，以及個(gè)人成長和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本路徑。另外，書中提供了諸多真實(shí)、精彩的社交招聘案例以及大量的思維導(dǎo)圖，以便讀者理解和運(yùn)用
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