《人力資源管理實(shí)戰(zhàn)指南經(jīng)營(yíng)人才提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》從理論框架、實(shí)踐案例2條主線出發(fā)，用7章專題內(nèi)容、39個(gè)企業(yè)真實(shí)案例，結(jié)合100多位人力資源管理精英的討論意見，由淺入深地介紹人力資源管理知識(shí)，剖析企業(yè)管理過程中的常見問題，幫助讀者掌握具體的應(yīng)對(duì)技巧。全書共7章，主要包括人力資源規(guī)劃、人才招聘、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬
稻盛和夫說：“不懂財(cái)務(wù)，不能成為真正的經(jīng)營(yíng)者�！敝挥姓嬲炊矩�(cái)務(wù)狀況，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。財(cái)務(wù)知識(shí)不僅僅是財(cái)會(huì)工作者的專長(zhǎng)，也是管理者理解公司的一種“語言”。 《管理者的財(cái)務(wù)必修課透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)精準(zhǔn)管理決策》根據(jù)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，深入分析了10個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)特征，精選大量行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為案例，幫助企業(yè)管理人員了解企
本書在日本TPM的基礎(chǔ)上，結(jié)合在中國(guó)企業(yè)尤其是設(shè)備密集型企業(yè)推行TPM的實(shí)踐，總結(jié)提煉出了適合中國(guó)國(guó)情的設(shè)備密集型企業(yè)的管理模式----全面閉環(huán)化生產(chǎn)維（ClosedLoopTotalProductiveMaintenance，CLTPM）。 本書闡述了在設(shè)備密集型企業(yè)應(yīng)用CLTPM，從夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，到設(shè)備壽命周期
2018年，全國(guó)市場(chǎng)監(jiān)管部門以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新，著力優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)商環(huán)境，維護(hù)市場(chǎng)秩序，堅(jiān)守安全底線，保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，市場(chǎng)營(yíng)商環(huán)境總體平穩(wěn)，延續(xù)了“放管服”改革以來持續(xù)改善的勢(shì)頭，為經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。《中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展報(bào)告2019》旨在加深對(duì)2018年度中國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、變化趨勢(shì)、政策取向的了解，以
本書為高職高專企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)教材。本書本著理論夠用、強(qiáng)化實(shí)踐應(yīng)用、培養(yǎng)技能的原則，力求原理清晰、實(shí)務(wù)突出。全書共計(jì)十一章，每章篇首都提出了明確的“學(xué)習(xí)目標(biāo)”，配有“案例導(dǎo)讀”；篇尾都附有“本章小結(jié)”“復(fù)習(xí)思考題”“拓展項(xiàng)目”和“實(shí)訓(xùn)題”，滿足學(xué)生企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)需求，提升現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念，培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力和實(shí)際操
經(jīng)濟(jì)全球化、顧客多元化、新興信息技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品壽命縮短等態(tài)勢(shì)不僅加劇了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并且引發(fā)了企業(yè)商業(yè)模式的深刻變革。在這樣的經(jīng)濟(jì)商業(yè)環(huán)境下，合理運(yùn)行管理控制系統(tǒng)是增加財(cái)務(wù)績(jī)效和確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必備條件�！督�(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響》基于資源基礎(chǔ)理論和權(quán)變理論，以企業(yè)為研究對(duì)象，主要考察了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、交互控制系統(tǒng)、組織
《生產(chǎn)物流運(yùn)作管理》是一本典型的校企“雙主體”培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新型技術(shù)技能人才的教材，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，按真實(shí)的企業(yè)生產(chǎn)物流運(yùn)作管理過程、學(xué)生認(rèn)知規(guī)律和職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律編寫，設(shè)計(jì)了企業(yè)生產(chǎn)物流理論認(rèn)知、企業(yè)生產(chǎn)物流運(yùn)作技能、企業(yè)生產(chǎn)物流管理和企業(yè)生產(chǎn)物流綜合實(shí)踐共4個(gè)模塊、8個(gè)典型項(xiàng)目、39個(gè)工作任務(wù)和2個(gè)綜合實(shí)踐。8個(gè)典型
這是一本寫給中國(guó)企業(yè)家的人力資源管理書籍。本書為企業(yè)家實(shí)現(xiàn)高效和持續(xù)發(fā)展提供了**路徑――聚焦于人，踐行人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略。人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略幫助企業(yè)在戰(zhàn)略選擇、人才選擇、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)、組織文化、企業(yè)家角色定位方面提供了事半功倍的理念、方法和工具，讓企業(yè)家在企業(yè)規(guī)模成倍增長(zhǎng)的同時(shí)，無須成倍增加時(shí)間和精力的投入，反而能
面試是人才招聘過程中的重要一環(huán)，面試官的水平直接影響到所招人員的素質(zhì)高低。那么，面試官該具備哪些基本素質(zhì)和技能呢？《超級(jí)面試官快速提升識(shí)人技能的面試實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》從面試環(huán)節(jié)出發(fā)，介紹了面試官定位、人才畫像、面試準(zhǔn)備、面試提問與追問、非語言信息觀察、面試評(píng)分以及面試官的修養(yǎng)等與面試相關(guān)的內(nèi)容。書中不僅穿插了大量的真實(shí)案例，便
HR作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的左膀右臂，必須了解基本的財(cái)務(wù)概念，看得懂財(cái)務(wù)報(bào)表，能夠平衡好企業(yè)成本、用工策略、薪酬管控、社保稅管等的關(guān)系。這樣才能優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，幫助企業(yè)以合理成本創(chuàng)造極大效益。《HR財(cái)務(wù)思維薪酬設(shè)計(jì)成本管控全面控制與量化考核人效倍增》從HR的財(cái)務(wù)思維入手，通過7章內(nèi)容，全面而深入地講述了企業(yè)HR做財(cái)務(wù)報(bào)表分
對(duì)于獵頭行業(yè)、獵頭公司和獵頭顧問而言，重要的問題之一是“道”，坐而論道，起而行之。《大獵論道真實(shí)世界的獵頭藝術(shù)修訂版》的論道之人均為起而行之的行業(yè)領(lǐng)軍人物，他們?cè)诮?jīng)歷了理論的風(fēng)霜、實(shí)踐的摔打后提煉出這本典籍，把獵頭行業(yè)、獵頭公司及獵頭顧問的所想、所憂闡述得非常透徹�！洞螳C論道真實(shí)世界的獵頭藝術(shù)修訂版》共收集29篇精華文
本書是作者十年數(shù)據(jù)領(lǐng)域?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)的一次總結(jié)，系統(tǒng)介紹了企業(yè)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)的應(yīng)用，并在此基礎(chǔ)上介紹了零售、快速消費(fèi)品、汽車、航空、保險(xiǎn)等行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例及作者的思考。本書通過與企業(yè)數(shù)據(jù)相關(guān)的理論體系、行業(yè)主題、行業(yè)案例、業(yè)務(wù)領(lǐng)域熱點(diǎn)等主題，全面覆蓋了不同行業(yè)的企業(yè)中數(shù)據(jù)的管理、分析與應(yīng)用，對(duì)企業(yè)未來的數(shù)字化轉(zhuǎn)
工于匠心是品牌雕琢的靈魂。品質(zhì)驅(qū)動(dòng)，由人到強(qiáng)，關(guān)鍵在于精益求精、追求極點(diǎn)的工匠精神。工以載道，盛以弘文，大河文化、草根文化、行業(yè)文化的多源匯流，是品牌孕育發(fā)展的原力。從“草根”到“隱形冠軍”，艱難困苦，玉汝于成。篳路藍(lán)縷的內(nèi)心獨(dú)白，多方視角的描繪反饋。談創(chuàng)業(yè)思路，見認(rèn)知細(xì)節(jié)，為智者鑒。
每個(gè)人都需要得到來自親人、朋友、同事、團(tuán)隊(duì)、組織等方面的激勵(lì)。激勵(lì)對(duì)于企業(yè)而言，可以高度開闊為“內(nèi)聚人心，外塑形象”。以調(diào)動(dòng)人的積極性為主旨的激勵(lì)，是人力資源開發(fā)和管理的重要手段。企業(yè)管理中引入激勵(lì)機(jī)制，不僅是迎接挑戰(zhàn)的途徑，更是企業(yè)現(xiàn)代化管理的表現(xiàn)。講到激勵(lì)理論，一些人會(huì)感到不屑，激勵(lì)的理論能有什么，關(guān)鍵不就在于如何
所謂企業(yè)基因是從“產(chǎn)品基因、團(tuán)隊(duì)基因、營(yíng)銷基因、渠道基因、資金基因”等方面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)的總稱。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人人力、物力、財(cái)力等資源，實(shí)現(xiàn)多快好省的目標(biāo)，取得大的效益。
選擇合作伙伴時(shí)要注意哪些問題？公司設(shè)立基本賬戶時(shí)怎樣選擇銀行，攜帶哪些材料？你的公司要交哪些稅？怎樣給員工上保險(xiǎn)，需要上哪些保險(xiǎn)？……《新公司經(jīng)營(yíng)管理120問》從公司設(shè)立的步驟和細(xì)節(jié)，不可不懂的財(cái)務(wù)知識(shí)，如何和市場(chǎng)監(jiān)督管理部門打交道，如何和稅務(wù)部門打交道，要制定哪些制度，如何留住客戶、保持利潤(rùn)，如何化解危機(jī)，以及自媒體
本書分為兩個(gè)部分，第一部分為ERP沙盤模擬，主要介紹ERP的基本原理、計(jì)劃功能、效益以及實(shí)施和應(yīng)用ERP為企業(yè)帶來的深層次的變化，特別詳細(xì)討論銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃極其重要的概念和方法。第二部分主要介紹最新的企業(yè)資源模擬系統(tǒng)——約創(chuàng)，在原企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬電子沙盤及手工沙盤系統(tǒng)特點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，是新一代以互聯(lián)網(wǎng)為載體的實(shí)踐教育云平
本書觀察實(shí)際現(xiàn)象，提煉其關(guān)鍵特征，建立數(shù)學(xué)模型，運(yùn)用博弈論、管理學(xué)原理、優(yōu)化理論等理論方法對(duì)縱向股權(quán)視角下的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)價(jià)值共創(chuàng)問題進(jìn)行研究。首先，在股權(quán)分類方面，本書將股權(quán)分為兩類：（1）持股以后，被持股企業(yè)沒有新資本的注入（如持股企業(yè)通過上市公司購(gòu)買股票）；（2）持股以后，被持股企業(yè)有新資本的注入（如持股企業(yè)通過
《公司金融學(xué)（第五版）》內(nèi)容包括公司金融基礎(chǔ)、公司金融實(shí)務(wù)和公司金融專題三部分，全面梳理了公司金融基本理論，深入分析了公司投資決策、籌資決策和股利分配的實(shí)務(wù)操作，專題研究了公司金融戰(zhàn)略與公司價(jià)值、公司兼并與收購(gòu)和公司金融國(guó)際化的發(fā)展�！豆窘鹑趯W(xué)（第五版）》以我國(guó)最新頒布和修訂的《中華人民共和國(guó)公司法》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》
注冊(cè)制下證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)只對(duì)申報(bào)文件進(jìn)行形式審查，價(jià)值審核等實(shí)質(zhì)判斷則交由投資者。一邊是缺乏專業(yè)知識(shí)的普通投資者，另一邊是直接面對(duì)相對(duì)更為弱勢(shì)的普通投資者的企業(yè)，加劇交易雙方的信息不對(duì)稱和勢(shì)力不均衡，為投機(jī)行為提供了溫床，使得企業(yè)可能采取包括但不僅限于盈余管理和財(cái)務(wù)造假等更多的投機(jī)行為。 《發(fā)行制度改革背景下企業(yè)股權(quán)融資
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