現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理（第三版）（韓偉）
定 價：42 元
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- 作者：韓偉、陳冬梅 主編 任晶、劉晶晶 副主編
- 出版時間：2020/6/1
- ISBN：9787122371478
- 出 版 社：化學工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F270
- 頁碼：253
- 紙張：
- 版次：03
- 開本：16開
本書為高職高專企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)教材。本書本著理論夠用、強化實踐應用、培養(yǎng)技能的原則，力求原理清晰、實務突出。全書共計十一章，每章篇首都提出了明確的“學習目標”，配有“案例導讀”；篇尾都附有“本章小結(jié)”“復習思考題”“拓展項目”和“實訓題”，滿足學生企業(yè)管理知識的學習需求，提升現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，培養(yǎng)學生的綜合能力和實際操作能力。
本書為高職高專企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)教材。本書本著理論夠用、強化實踐應用、培養(yǎng)技能的原則，力求原理清晰、實務突出。全書共計十一章，每章篇首都提出了明確的“學習目標”，配有“案例導讀”；篇尾都附有“本章小結(jié)”“復習思考題”“拓展項目”和“實訓題”，滿足學生企業(yè)管理知識的學習需求，提升現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，培養(yǎng)學生的綜合能力和實際操作能力。
本書既可作為高職高專院校及各大專院校經(jīng)濟類、管理類相關(guān)專業(yè)的教材，也可作為企事業(yè)單位相關(guān)人員的培訓教材以及參考讀本。
韓偉，天津渤海職業(yè)技術(shù)學院院長 教授。在職業(yè)教育戰(zhàn)線從教35年，先后講授本專業(yè)“市場營銷”“市場調(diào)查與預測”“市場營銷策劃”“組織行為學”“現(xiàn)代管理學”“現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理”“市場學”“現(xiàn)代推銷學”“經(jīng)濟管理”“商務談判”等十幾門課程。在教育教學工作中，致力于專業(yè)研究與教學改革的探索，近幾年發(fā)表論文10余篇，主編高職高專規(guī)劃教材兩本，主持省-部級科研課題四項。
主持天津市高等職業(yè)教育“十一五”教學改革立項研究項目“職業(yè)教育訂單式培養(yǎng)模式的實踐”獲第六屆天津市級教學成果二等獎。
論文《以就業(yè)為導向?qū)嵤┯唵闻囵B(yǎng)的實踐與思考》獲天津市企業(yè)教育協(xié)會教育優(yōu)-秀科研成果一等獎。
天津市“十一五”教育科學規(guī)劃課題“‘藍領雙證工程’化工專業(yè)助學模式的實踐與研究”獲天津市第二屆教育科學研究優(yōu)-秀成果三等獎，天津市企業(yè)教育協(xié)會教育優(yōu)-秀科研成果二等獎。
2009年出版《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理》，2015年第二版修訂。
第一章現(xiàn)代企業(yè)概述
學習目標1
案例導讀1
第一節(jié)企業(yè)概念、特征與類型1
一、企業(yè)概念1
二、企業(yè)特征2
三、企業(yè)類型2
第二節(jié)企業(yè)設立3
一、 企業(yè)設立條件3
二、企業(yè)的登記5
第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度7
一、產(chǎn)權(quán)和企業(yè)制度概述7
二、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義和特征8
三、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容9
第四節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織10
一、組織概述10
二、組織結(jié)構(gòu)與設計原則12
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式14
四、組織變革17
本章小結(jié)20
復習思考題21
拓展項目21
實訓題22
第二章管理概述
學習目標24
案例導讀24
第一節(jié)管理的概念24
一、管理要解決的矛盾25
二、管理的含義25
三、管理的作用與特性26
四、管理的職能30
第二節(jié)管理思想與理論的發(fā)展31
一、西方管理思想31
二、中國古代管理思想44
第三節(jié)經(jīng)營與管理45
一、經(jīng)營的概念45
二、經(jīng)營與管理的關(guān)系45
本章小結(jié)46
復習思考題46
拓展項目47
實訓題47
第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
學習目標51
案例導讀51
第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述51
一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念和特點51
二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的作用53
三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的構(gòu)成要素53
第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系及主要內(nèi)容54
一、總體戰(zhàn)略54
二、企業(yè)職能戰(zhàn)略58
第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理61
一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的概念61
二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定61
三、經(jīng)營戰(zhàn)略的實施64
四、有效地進行戰(zhàn)略控制65
五、戰(zhàn)略修訂66
第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境分析66
一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的意義66
二、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的構(gòu)成及分析67
三、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的分析方法72
本章小結(jié)76
復習思考題77
擴展項目77
實訓題78
第四章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營計劃
學習目標80
案例導讀80
第一節(jié)經(jīng)營計劃概述81
一、經(jīng)營計劃概念82
二、經(jīng)營計劃的作用和性質(zhì)83
三、經(jīng)營計劃分類85
第二節(jié)經(jīng)營計劃的編制與調(diào)整87
一、經(jīng)營計劃的編制程序87
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營計劃方法89
三、經(jīng)營計劃執(zhí)行與調(diào)整97
本章小結(jié)97
復習思考題98
拓展項目98
實訓題98
第五章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策
學習目標101
案例導讀101
第一節(jié)經(jīng)營決策概述102
一、經(jīng)營決策概念102
二、經(jīng)營決策分類103
三、決策的影響因素104
第二節(jié)經(jīng)營決策原則與程序105
一、經(jīng)營決策原則105
二、經(jīng)營決策程序105
第三節(jié)經(jīng)營決策方法106
一、定性決策方法107
二、定量決策方法110
本章小結(jié)114
復習思考題115
拓展項目115
實訓題116
第六章現(xiàn)代企業(yè)領導與激勵
學習目標118
案例導讀118
第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)領導119
一、領導概念119
二、領導者權(quán)力與來源119
三、人性假設120
四、領導理論122
五、領導者素質(zhì)126
第二節(jié)激勵129
一、激勵概念129
二、激勵理論129
三、激勵方法137
本章小結(jié)139
復習思考題140
拓展項目140
實訓題140
第七章現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與經(jīng)營管理
學習目標145
案例導讀145
第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)146
一、新產(chǎn)品概述146
二、開發(fā)新產(chǎn)品的必要性147
三、新產(chǎn)品開發(fā)的程序148
第二節(jié)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營管理152
一、企業(yè)采購管理153
二、企業(yè)運輸管理153
三、企業(yè)庫存管理155
四、企業(yè)營銷管理158
本章小結(jié)168
復習思考題169
拓展項目169
實訓題170
第八章現(xiàn)代企業(yè)資源管理
學習目標174
案例導讀174
第一節(jié)人力資源管理177
一、人力資源管理概念177
二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃177
三、招聘選拔與培訓開發(fā)178
四、薪酬管理與績效管理180
第二節(jié)財力資源管理182
一、籌資管理182
二、投資管理182
三、利潤分配管理184
第三節(jié)物力資源管理184
一、物質(zhì)資源管理184
二、設備管理185
第四節(jié)信息與技術(shù)資源管理186
一、信息資源概述186
二、信息資源管理186
三、管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與使用187
四、技術(shù)資源管理188
本章小結(jié)188
復習思考題188
拓展項目189
實訓題189
第九章現(xiàn)代企業(yè)文化管理
學習目標195
案例導讀195
第一節(jié)企業(yè)文化概述196
一、企業(yè)文化含義196
二、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)196
三、企業(yè)文化的基本特征197
四、企業(yè)文化的主要內(nèi)容198
五、企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系200
第二節(jié)企業(yè)文化力200
一、企業(yè)文化的主要功能201
二、正確認識企業(yè)文化的作用202
第三節(jié)企業(yè)文化建設203
一、企業(yè)文化建設的原則203
二、企業(yè)文化建設的一般步驟204
三、企業(yè)文化建設的主要手段205
第四節(jié)各國和地區(qū)企業(yè)文化的特點206
一、美國企業(yè)文化206
二、歐洲企業(yè)文化208
三、日本企業(yè)文化209
四、中國企業(yè)文化209
本章小結(jié)210
復習思考題211
拓展項目211
實訓題212
第十章現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理
學習目標215
案例導讀215
第一節(jié)創(chuàng)新概述218
一、創(chuàng)新的內(nèi)涵及其發(fā)展過程218
二、創(chuàng)新的特征220
三、創(chuàng)新與發(fā)現(xiàn)、發(fā)明的關(guān)系220
第二節(jié)技術(shù)與技術(shù)進步221
一、技術(shù)與技術(shù)進步的定義221
二、技術(shù)進步的內(nèi)涵221
三、技術(shù)進步的意義222
第三節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)223
一、新產(chǎn)品的特點223
二、新產(chǎn)品開發(fā)的策略和方式223
三、新產(chǎn)品開發(fā)的控制224
第四節(jié)創(chuàng)新意識225
一、創(chuàng)新意識的定義及內(nèi)涵225
二、創(chuàng)新意識的主要特征225
三、創(chuàng)新意識的作用225
四、企業(yè)家精神226
第五節(jié)創(chuàng)新管理226
一、創(chuàng)新管理的內(nèi)容226
二、創(chuàng)新管理的原則228
三、創(chuàng)新管理的組織228
本章小結(jié)230
復習思考題230
拓展項目230
實訓題231
第十一章企業(yè)診斷與發(fā)展
學習目標233
案例導讀233
第一節(jié)企業(yè)績效評價234
一、企業(yè)績效評價概述234
二、績效評價的內(nèi)容和指標235
三、績效評價的程序和方法237
第二節(jié)企業(yè)診斷241
一、企業(yè)診斷的概念241
二、企業(yè)診斷的類型242
三、企業(yè)診斷的作用242
四、企業(yè)診斷的內(nèi)容243
五、企業(yè)診斷的程序244
六、企業(yè)診斷的組織與實施246
第三節(jié)企業(yè)發(fā)展246
一、企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵、方式及過程246
二、企業(yè)發(fā)展的環(huán)境特征248
三、企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展趨勢249
本章小結(jié)251
復習思考題252
實訓題252
參考文獻
書單推薦
