供應鏈管理能力日益成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵來源，但往往面臨信息不對稱、數(shù)據(jù)真實性存疑、缺乏信任機制等痛點。區(qū)塊鏈技術有助于實現(xiàn)供應鏈信息的共享與透明，增強上下游伙伴間的信任，提高企業(yè)的運營效率。作者深入研究了區(qū)塊鏈技術如何賦能傳統(tǒng)供應鏈，展示并分析了食品、藥品、物流、供應鏈金融等幾個行業(yè)的前沿案例，提煉出區(qū)塊鏈助力企業(yè)實
本書是一本全面、系統(tǒng)闡述供應鏈管理的實用指南，本書解讀了供應鏈管理的發(fā)展與演變、供應鏈的六大衡量指標、供應鏈的四道防線、跨境供應鏈、物聯(lián)網(wǎng)與智能供應鏈等十個方面的內(nèi)容，既有理論知識，又有經(jīng)典的實操案例，對供應鏈管理、運營、銷售等從業(yè)人員來說具有較強的參考性，此外，企業(yè)中高層管理者，也可通過閱讀本書，了解供應鏈管理的實用
本書從經(jīng)濟學的角度出發(fā)，利用經(jīng)濟學的方法與原理，著重對物流需求、物流市場、物流產(chǎn)業(yè)組織進行較為全面、深入的剖析。由淺及深，從物流需求與物流供給出發(fā)，逐步引申出對物流市場結(jié)構(gòu)、行為和績效，以及競爭環(huán)境、秩序、規(guī)制的分析，再擴展到對整個物流產(chǎn)業(yè)組織的組織模式、產(chǎn)業(yè)的集群與融合，以及物流產(chǎn)業(yè)組織的空間布局進行深入的剖析。本書
針對供應鏈減排中政府、企業(yè)及消費者間信息不對稱問題，基于委托-代理分析框架，結(jié)合供應鏈契約理論和非合作博弈理論，研究政府驅(qū)動、消費者驅(qū)動，以及政府和消費者共同驅(qū)動下供應鏈減排策略。本書從供應鏈視角揭示了核心企業(yè)在信息不對稱下的減排策略，拓展了委托-代理理論在供應鏈減排中的應用，并設計了復合減排機制，從理論上驗證了信息不
本書依據(jù)從宏觀規(guī)劃到微觀設計的思路，對供應鏈規(guī)劃與設計的內(nèi)容進行較為全面的介紹，主要內(nèi)容包括供應鏈規(guī)劃與設計概述、供應鏈戰(zhàn)略模式設計、供應鏈與產(chǎn)品協(xié)調(diào)設計、供應鏈協(xié)調(diào)與合作關系設計、供應鏈庫存策略設計、供應鏈網(wǎng)絡設計、供應鏈物流節(jié)點選址規(guī)劃、供應鏈運輸系統(tǒng)設計。本書理論方法與應用實際相結(jié)合，在每章前后分別有引例和案例分
我國社會化供應鏈成本的優(yōu)化空間巨大，在以信息化主導的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨之際，供應鏈領域在未來幾年必然會迎來飛速發(fā)展，每一位供應鏈人都應該具備業(yè)務思維、系統(tǒng)思維和項目思維，我們要學會利用業(yè)務思維指導系統(tǒng)建設，利用系統(tǒng)思維實現(xiàn)業(yè)務目標，通過項目思維管理好業(yè)務和系統(tǒng)預期。市面上與供應鏈相關的書籍很多，但從業(yè)務結(jié)合系統(tǒng)視角出發(fā)
本書在總結(jié)第四方物流近年來國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎上，重點探討了第四方物流路徑問題的模型與算法。全書共分5章。第1章和第2章總結(jié)了第四方物流的主要研究背景和相關智能算法。第3～5章從不同問題結(jié)構(gòu)、不同因素和多目標三個角度，分別對第四方物流路徑問題的建模與計算方法進行了詳細闡述。本書取材新穎，注重基礎，定義了物流供應鏈領域的
本書介紹當前新的物流信息技術，基于實際物流工作過程中的思路和項目化教學形式編寫，共7個項目。項目一是物流信息技術概述，介紹物流信息及物流信息技術的基本概念、物流信息標準化等；項目二到項目五從物流信息獲取、存儲、傳輸及處理的角度，分別介紹物流數(shù)據(jù)采集技術、物流數(shù)據(jù)存儲技術、數(shù)據(jù)傳輸技術以及物流動態(tài)跟蹤技術，并根據(jù)目前信息
本書針對多源不確定性帶來的供應鏈風險，引入了期權(quán)合同作為風險對沖工具，研究了基于不同類型期權(quán)合同的隨機庫存問題，構(gòu)建了不確定環(huán)境下的供應鏈庫存決策模型，解決了供應鏈中各節(jié)點企業(yè)的訂貨、生產(chǎn)和銷售問題，給出了在不確定環(huán)境下引入期權(quán)合同能提高供應鏈性能，研究結(jié)果為供應鏈中企業(yè)期權(quán)合同類型的選擇、參數(shù)選取和決策目標等提供依據(jù)
本書系統(tǒng)地介紹了庫存管理的基礎知識和基本理論，給出了常見的庫存模型及其擴展，包括經(jīng)濟訂單批量模型和報童模型等。在此基礎上,又討論了帶行為偏好和帶供應鏈協(xié)調(diào)的庫存系統(tǒng)。
供應鏈是企業(yè)的生命線，也是企業(yè)的核心競爭力，而庫存管理是供應鏈管理的核心內(nèi)容。在需求預測不太確定的情況下，企業(yè)應該如何做好庫存管理呢？《庫存控制實戰(zhàn)手冊需求預測安全庫存訂貨模型呆滯管理》從實踐的角度出發(fā)，系統(tǒng)地介紹了庫存管理的基本原理與實戰(zhàn)方法。《庫存控制實戰(zhàn)手冊需求預測安全庫存訂貨模型呆滯管理》內(nèi)容集系統(tǒng)性、理論性和
《O2O模式下的供應鏈合作策略》以O2O模式下的供應鏈為研究對象，研究O2O模式下供應鏈成員間不同合作情形中的運營決策問題，提出有效促進供應鏈成員合作的策略機制�！禣2O模式下的供應鏈合作策略》構(gòu)建了不同渠道策略下供應鏈成員間的博弈模型，研究了供應鏈成員的O2O渠道開辟策略；分析了O2O模式下供應鏈成員間合作模式的選擇
庫存管理是物流和供應鏈管理中非常重要的環(huán)節(jié)，牽涉整個公司運營體系的成敗。好的庫存管理可以為企業(yè)降低成本、提高生產(chǎn)效率、創(chuàng)造更多收益。但如果管理不當，庫存會成為公司的負債�！稁齑婵刂婆c供應鏈管理實務》從現(xiàn)代競爭形勢下的庫存管理講起，分別從庫存管理基礎知識、OTEP庫存管理模型、庫存管理實踐之3項團隊合作、庫存管理實踐、O
好的企業(yè)家是風險管理能手，好的管理者是風險管理專業(yè)人士。在危機面前，無人能夠獨善其身。供應鏈運營、供應鏈風險管控，無論是對于實體企業(yè)，還是對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在眼下顯得極為重要。《供應鏈風險管理實戰(zhàn)采購風險供應商風險質(zhì)量風險技術風險物流風險合同風險識別與管控》從多個維度闡釋供應鏈全流程中的各種風險，結(jié)合各行業(yè)內(nèi)的真實案例，
“十四五”規(guī)劃的重點之一是搶抓第四次工業(yè)革命先機，乘數(shù)字經(jīng)濟騰飛和數(shù)字技術使能的東風，加速實現(xiàn)全行業(yè)和全社會的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關鍵是其供應鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，然而，供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路異常艱難，企業(yè)和投資人對為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型及如何轉(zhuǎn)型深存困惑。 《數(shù)字化供應鏈轉(zhuǎn)型升級路線與價值再造實踐》旨在幫助讀者提高對
為滿足物流管理專業(yè)的教學需求，北京理工大學出版社組織編寫了物流管理專業(yè)系列教材，《物流成本管理》一書于2009年出版，本教材出版以來，深受廣大師生和業(yè)界讀者的歡迎，于2012年修訂出版了第2版，2017年修訂出版了第3版。為適應移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等為背景的新技術到來，依據(jù)2019年7月發(fā)布的《
本書以應用型的原則系統(tǒng)地闡述了物流管理的理論知識和實踐操作，介紹了物流與物流系統(tǒng)的概念及功能、物流管理原理；緊密結(jié)合物流運輸與倉儲的實施，描述了作業(yè)過程與具體操作；較詳細地論述了物流網(wǎng)絡設施、物流技術裝備、包裝與裝卸、企業(yè)物流與第三方物流、物流信息與供應鏈管理、國際物流與貨運代理、物流技術標準化與綠色物流；揭示了物流管
《采購與供應鏈實戰(zhàn)指南（實戰(zhàn)圖解版）》一書從供應鏈管理基礎建設、采購與供應鏈過程控制兩個方面，詳細介紹了供應鏈管理概述、智能制造下的智慧供應鏈、供應鏈管理的優(yōu)質(zhì)工具——SCOR模型、推行供應鏈管理的基礎、采購管理的規(guī)劃、供應商開發(fā)與管理、采購計劃編制、采購訂單處理與跟進、物料交貨入庫控制、原材料倉庫管理、生產(chǎn)運作、物流
本書綜合運用博弈論、貝葉斯統(tǒng)計和最優(yōu)化理論，基于制造商創(chuàng)新投入的視角，探討競爭情形下的零售商需求預測信息共享問題，剖析信息共享過程中的信息泄露問題，將雙寡頭競爭模型從企業(yè)層面擴展到供應鏈層面，建立了層層遞進、相互關聯(lián)、互為補充的零售商需求預測信息共享研究框架。本書密切追蹤學術前沿，將供應鏈創(chuàng)新與信息共享進行有機融合，系
本書以培養(yǎng)學生的倉儲與配送作業(yè)技能和管理技能為目標，以第三方物流企業(yè)電商倉儲配送中心的實際案例為原型，闡述了倉儲與倉儲管理、倉儲規(guī)劃與布局設計、貨物入庫作業(yè)、在庫作業(yè)、貨物出庫作業(yè)、倉儲安全管理、配送作業(yè)的相關知識和技能。 全書共7個項目，每個項目包括若干任務，每個任務按照“任務引入—任務分析—相關知識—任務實施”的
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