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序_ 經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)怎么辦？章紅海時代，必須向供應(yīng)鏈要利潤紅海時代，利潤正無限趨近于0 _ 002逆境突圍：向供應(yīng)鏈要利潤 _ 005用力擠掉供應(yīng)鏈中的水分 _ 008努力縮短供應(yīng)鏈的長度 _ 013用高效供應(yīng)鏈對抗市場低迷 _ 017第二章供應(yīng)鏈管理的發(fā)展與演變供應(yīng)鏈管理思想的來源 _ 024階段：供應(yīng)鏈是物流管理過程 _ 027第二階段：供應(yīng)鏈是價值增值鏈 _ 031第三階段：供應(yīng)鏈是“網(wǎng)鏈” _ 034供應(yīng)鏈的本質(zhì)與基本特點 _ 038第三章供應(yīng)鏈的六大衡量指標設(shè)施：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的結(jié)點 _ 044庫存：供應(yīng)鏈中重要的成本資源 _ 048運輸：促進庫存在供應(yīng)鏈中移動 _ 052信息：影響供應(yīng)鏈績效的重要因素 _ 055采購：影響供應(yīng)鏈利潤總額 _ 059定價：影響顧客行為與企業(yè)績效 _ 062第四章做好采購與供應(yīng)商管理供應(yīng)鏈的常見采購模式 _ 068吉利汽車的“共同體”采購實例 _ 071為什么要管理供應(yīng)商 _ 074從供應(yīng)商的選擇到管理方法 _ 077集成：供應(yīng)商管理的層次 _ 082第五章供應(yīng)鏈道防線：需求預(yù)測我們?yōu)槭裁匆�做需求預(yù)測 _ 088數(shù)據(jù)是需求預(yù)測的前提和基礎(chǔ) _ 091需求預(yù)測由判斷結(jié)果而結(jié)束 _ 095需求預(yù)測究竟要如何做 _ 099怎樣才能把需求預(yù)測做準 _ 102第六章供應(yīng)鏈第二道防線：庫存計劃全面理解供應(yīng)鏈與庫存關(guān)系 _ 108安全庫存是好的“意外保險” _ 111怎樣確定企業(yè)的合理庫存 _ 115如何有效降低企業(yè)的庫存風險 _ 119海爾電器：“閉環(huán)形”庫存模式 _ 123第七章供應(yīng)鏈第三道防線：供應(yīng)鏈執(zhí)行強力執(zhí)行可彌補供應(yīng)鏈不足 _ 128供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng)的組成 _ 131數(shù)字化提升供應(yīng)鏈執(zhí)行效率 _ 135美菜網(wǎng)：“WTO”提效降成本實例 _ 139第八章供應(yīng)鏈第四道防線：協(xié)調(diào)高效率牛鞭效應(yīng)：躲不開的供應(yīng)鏈失調(diào) _ 144供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)中的障礙因素 _ 148供應(yīng)鏈運作的協(xié)調(diào)管理 _ 152如何提高供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)效率 _ 155生鮮電商的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略 _ 159第九章全球一體，打造跨境供應(yīng)鏈全球化對供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的影響 _ 164國際貿(mào)易催生跨境供應(yīng)鏈新生態(tài) _ 167天貓聯(lián)合菜鳥，打造全球72小時達 _ 170全球供應(yīng)鏈必須做好風險管理 _ 174第十章未來已來，物聯(lián)網(wǎng)與智能供應(yīng)鏈物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及其應(yīng)用場景 _ 182智能供應(yīng)鏈管理的巨大價值 _ 186面向未來：供應(yīng)鏈智能化升級 _ 189智能供應(yīng)鏈與工業(yè)40 _ 193華為智能供應(yīng)鏈變革實例 _ 196