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本書內(nèi)容分為三部分:第一部分為供應(yīng)鏈管理總論,包括第一章的供應(yīng)鏈管理概論、第二章的供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論;第二部分為供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與規(guī)劃,包括第三章的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與方法、第四章的供應(yīng)鏈關(guān)系管理、第五章的供應(yīng)鏈系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、第六章的供應(yīng)鏈計(jì)劃管理;第三部分為供應(yīng)鏈運(yùn)營管理,包括第七章的供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理、第八章的供應(yīng)

全書內(nèi)容分10章,第1章為成本會計(jì)概述,主要介紹了成本會計(jì)的含義、制度設(shè)計(jì)、工作組織方式和成本核算標(biāo)準(zhǔn)；第2至4章主要介紹了要素費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用和生產(chǎn)損失的核算；第5章介紹了生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品之間的歸集與分配;第6至7章主要介紹了產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法和輔助方法；第8章介紹了其他行業(yè)的成本核算，

本教材編寫包括四個認(rèn)知情境。第一認(rèn)知情境是成本及成本會計(jì)認(rèn)知，通過闡述成本的內(nèi)涵、成本會計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展，成本會計(jì)的職能以及成本核算的原則與程序，讓讀者對成本和成本會計(jì)操作規(guī)程有一個清晰的認(rèn)知。第二認(rèn)知情境是成本核算基本實(shí)踐，通過闡述原料、人工等基本成本要素的歸集和分配，輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用、廢品損失和停工損失等生產(chǎn)要

《會計(jì)信息化（用友U8V10.1版）（第2版）》是在十三五國家規(guī)劃教材《會計(jì)信息化（用友U8V10.1版）》的基礎(chǔ)上的改編版本，教材在保留原有框架的基礎(chǔ)上，依托用友ERP-U8V10.1軟件，以山東綠都環(huán)保建材貿(mào)易有限公司2022年1月份的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為載體，學(xué)習(xí)軟件環(huán)境下企業(yè)軟件運(yùn)行環(huán)境維護(hù)、日常業(yè)務(wù)處理、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)查

本書從創(chuàng)新和企業(yè)家精神視角展現(xiàn)了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成就。作者從十二個行業(yè)中選取了十二家企業(yè)作為典型案例，并從這十二家企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、成長發(fā)展中讓讀者領(lǐng)略中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程。本書以講述中國企業(yè)創(chuàng)業(yè)故事的方式，為讀者揭示了中國未來的經(jīng)濟(jì)必然是在不斷創(chuàng)新中得到發(fā)展。

《財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值鏈：數(shù)據(jù)、算法、分析、可視化》提出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值鏈的概念，系統(tǒng)且詳細(xì)地介紹了數(shù)據(jù)價(jià)值鏈中的業(yè)務(wù)需求分析、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)探索、數(shù)據(jù)算法、數(shù)據(jù)可視化六大步驟中各步驟的內(nèi)涵、應(yīng)用場景、實(shí)現(xiàn)工具等，闡述了整個數(shù)據(jù)價(jià)值鏈對財(cái)務(wù)工作帶來的影響。同時(shí)，書中還提出由數(shù)據(jù)價(jià)值鏈、數(shù)據(jù)治理、決策場景共同構(gòu)成數(shù)據(jù)價(jià)值體

本書以Excel為數(shù)據(jù)分析工具，設(shè)置71個工作案例和96個財(cái)務(wù)分析決策模型，從數(shù)據(jù)采集與規(guī)范化處理開始，通過企業(yè)真實(shí)決策案例，由淺入深地介紹了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析建模和實(shí)施，到最終形成可視化圖表、BI看板和數(shù)據(jù)分析報(bào)告的完整過程。本書不僅內(nèi)容全面、講解深入，而且強(qiáng)調(diào)學(xué)生數(shù)據(jù)思維的培養(yǎng)，突出德技雙修的育人理念，既可用作應(yīng)用型本科

全面預(yù)算管理是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃，對企業(yè)各部門的資源進(jìn)行分配、調(diào)節(jié)和控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程。本書從企業(yè)全面預(yù)算管理概述入手，教會讀者預(yù)算編制流程和方法，掌握投資、咨詢公司經(jīng)營預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，投、融（籌）資預(yù)算的編制，制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理和建筑施工企

本書分為理論篇、應(yīng)用篇、創(chuàng)新篇，內(nèi)容包括供應(yīng)鏈管理概論、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理策略、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇、供應(yīng)鏈管理主要內(nèi)容、供應(yīng)鏈應(yīng)用案例、敏捷供應(yīng)鏈、大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈、物聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈等內(nèi)容，系統(tǒng)地介紹了供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)知識、基本技能和管理方法，同時(shí)根據(jù)各部分內(nèi)容的特點(diǎn)和要求，提出了相應(yīng)的知識目標(biāo)和技能目標(biāo)。其中，理論基礎(chǔ)注

本書意在把精益這件事說明白，既有大量案例的解釋說明，還有工具運(yùn)用后的反思和總結(jié)，真正達(dá)到"學(xué)”與"思”的有機(jī)結(jié)合。本書共包含9章。其中，管理篇包括第1章和第2章，主要講解了精益生產(chǎn)的發(fā)展和管理層面推行精益的步驟和要點(diǎn)；后面7章為工具篇，從認(rèn)識工廠的工具入手，以人、機(jī)、法、環(huán)，以及新技術(shù)展望為脈絡(luò)，由整體到局部，從基礎(chǔ)到

創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的治理工作，需要激情和偉大的領(lǐng)導(dǎo)力才能持續(xù)產(chǎn)生。然而，多數(shù)組織在成長過程中，不免會遭遇思維的慣性、文化的惰性等“創(chuàng)新殺手”的阻撓，真正實(shí)現(xiàn)杰出創(chuàng)新的組織少之又少。作為一位經(jīng)驗(yàn)豐富的管理咨詢顧問，作者埃爾文·特納立足于十幾年的實(shí)踐和研究，萃取了優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)的思想、方法、工具和手段，旨在幫助創(chuàng)新者們行動起來，

當(dāng)前，新制造與新消費(fèi)升級，“出�！迸c“雙碳”倒逼多種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，企業(yè)正面臨巨大的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)，然而經(jīng)營者卻對供應(yīng)鏈運(yùn)營存在認(rèn)知誤區(qū)，認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)遣僮鞑块T，是成本中心，從而大大忽視了供應(yīng)鏈體系對于企業(yè)增長的重要性。 《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈：體系設(shè)計(jì)與運(yùn)營管理》圍繞企業(yè)經(jīng)營邏輯展開，結(jié)合中外供應(yīng)鏈領(lǐng)域理論和實(shí)踐，指導(dǎo)企業(yè)從核心戰(zhàn)略和供應(yīng)

本書嚴(yán)格依據(jù)最新稅收法律法規(guī)和企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的要求，以新道U8+15.0版的安裝、基礎(chǔ)設(shè)置、系統(tǒng)初始化、總賬業(yè)務(wù)、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)、薪資業(yè)務(wù)、采購與應(yīng)付業(yè)務(wù)、銷售與應(yīng)收業(yè)務(wù)、庫存與存貨核算業(yè)務(wù)、期末業(yè)務(wù)處理、會計(jì)報(bào)表系統(tǒng)管理為主線，用一個典型案例貫穿始終，詳細(xì)介紹了會計(jì)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識和各個子系統(tǒng)的具體應(yīng)用。 本書以業(yè)財(cái)融

測量數(shù)據(jù)是大數(shù)據(jù)時(shí)代的重要基礎(chǔ)單元，它們的質(zhì)量直接影響科學(xué)研宄和管理決策的有效性。本書主要針對計(jì)量和質(zhì)量領(lǐng)域的數(shù)據(jù)處理問題，構(gòu)建貝葉斯框架下的測量數(shù)據(jù)質(zhì)量評價(jià)和控制體系，在這個過程中，借助**信息熵原理破解先驗(yàn)分布難題，并結(jié)合蒙特卡洛方法解決復(fù)雜后驗(yàn)分布的確定問題.本書主要包括：計(jì)量領(lǐng)域的測量不確定度評定、質(zhì)量領(lǐng)域的統(tǒng)

本書在介紹“資源詛咒”、資源型城市基本概念、資源型城市生命周期、資源型城市轉(zhuǎn)型發(fā)展模式等資源型城市轉(zhuǎn)型發(fā)展理論的基礎(chǔ)上，綜述國內(nèi)外資源型城市研究進(jìn)展，闡明我國資源型城市的興衰與轉(zhuǎn)型、西南地區(qū)成熟型資源城市分類及轉(zhuǎn)型障礙，并以四川省攀枝花市和興文縣為案例分別探討地、縣兩級成熟型資源城市轉(zhuǎn)型升級與區(qū)域發(fā)展的協(xié)同演進(jìn)、西南地

本書在分析京津冀物流業(yè)與金融業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用各種相關(guān)學(xué)科的理論與方法，從定量角度對京津冀物流業(yè)與金融業(yè)的相互作用、內(nèi)在關(guān)聯(lián)性、協(xié)同機(jī)制、協(xié)同程度、協(xié)同效率、發(fā)展趨勢等方面進(jìn)行分析與論證，并提出推進(jìn)京津冀兩業(yè)協(xié)同發(fā)展的對策建議。本書突破以往研究局限于國家、省域的層面，運(yùn)用計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)、灰色系統(tǒng)理論、人工智能等的

《品牌敘事》將敘事學(xué)理論與品牌實(shí)踐活動相結(jié)合，構(gòu)建了系統(tǒng)的品牌敘事體系。作者基于認(rèn)知敘事學(xué)提出“品牌就是品牌故事世界”的論斷，并創(chuàng)造出“品牌敘事八芒星輪盤”作為品牌敘事活動的操作框架（包含的10大元素為：核心價(jià)值觀、延伸價(jià)值觀、社會情境、目標(biāo)消費(fèi)者、感官識別、功能利益、事實(shí)、情感利益、個性和故事世界），將理論融于實(shí)踐，

本書主要討論了科學(xué)家的創(chuàng)新效應(yīng)是否存在以及相應(yīng)的機(jī)制問題，全書除導(dǎo)論外共分8章。導(dǎo)論結(jié)合中國科技人員激勵機(jī)制的現(xiàn)狀簡要介紹全書的研究視角。第一和第二章可以看作是全書的研究綜述部分，在科學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和公司金融這兩個細(xì)分學(xué)科的背景下討論了本書的研究主題，同時(shí)綜述了科學(xué)家公司創(chuàng)新效應(yīng)的已有研究。三到八章為本書主體部分，使用規(guī)范的

《合伙人制度與股權(quán)激勵一本通（實(shí)戰(zhàn)精華版）》一書分三部分九章內(nèi)容。第一部分企業(yè)架構(gòu)與股權(quán)，包括企業(yè)架構(gòu)、企業(yè)股權(quán)兩章內(nèi)容；第二部分合伙人管理，包括合伙人制度概述、事業(yè)合伙人、合伙人制度的推進(jìn)、合伙人制度設(shè)計(jì)四章內(nèi)容；第三部分股權(quán)激勵，包括股權(quán)激勵概述、股權(quán)激勵的要素、股權(quán)激勵的落地三章內(nèi)容。全書對于合伙人制度的設(shè)立實(shí)施

in本書基于作者17年的培訓(xùn)管理和戰(zhàn)略人才培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，針對培訓(xùn)管理的困惑和痛點(diǎn)，以解決問題為導(dǎo)向，通過真實(shí)工作情境，將培訓(xùn)管理系統(tǒng)思維和實(shí)戰(zhàn)工具相結(jié)合，詳細(xì)介紹做好培訓(xùn)管理的簡單有效的方法、工具和案例。通過閱讀本書，讀者不僅可以建立培訓(xùn)管理的系統(tǒng)思維，還可以在掌握實(shí)戰(zhàn)工作技巧的同時(shí)，全面提升培訓(xùn)管理的綜合能力，為企業(yè)