不要考核下屬，要激活他們。去考核式績效管理，讓你業(yè)績倍增。目前的績效考核存在各種陷阱和誤區(qū)，管理者應停止單純考核下屬，同時，要加強對下屬績效和團隊績效的管理。這是一本會顛覆你很多對于考核的看法，幫你驅除表象的迷霧，看透績效的本質。"摧毀過去”雖然過癮，卻并非本書的最終目的，"建設未來”才是。告訴別人過去的做法是錯的簡單
從產業(yè)升級的角度看，中國經濟正在經歷前所未有的由人口、消費紅利驅動，向技術、智能驅動的轉型。消費者已經全面在線，正倒逼企業(yè)經營管理與產業(yè)生態(tài)協(xié)同的在線化。阿里巴巴在探索數(shù)字化轉型的過程中，沉淀了一系列的方法論、行業(yè)解決方案、新技術、新基礎設施等數(shù)字化能力，并運用在了企業(yè)經營與管理中。在線化只是第一步，數(shù)字化是當下企業(yè)在
在后移動互聯(lián)網時代，"人口紅利”"流量紅利”見頂，消費者主權崛起，諸多傳統(tǒng)營銷手段紛紛失靈，所有的市場"套路”，正在演變成一條"路”——品牌。本書通過大量的實案告訴我們，品牌如此重要，但人們對品牌的認知卻不甚全面，存在著大量"誤讀”，以致品牌建設"千難萬難”。而那些真正洞悉品牌底層規(guī)律者，往往"四兩撥千斤”，讓"市場紅
本書是針對成年人的職場筆記方法指南，分為知篇、行篇、用篇。知篇提供基礎的筆記思維框架和思維工具，解決筆記思維的深度和廣度的問題，讀者可以選擇合適的思維框架和思維工具來提高日常工作的速度和質量。行篇以每日效能改進的PDCA筆記法為主線，解決筆記實踐意愿問題。用篇是針對職場人特定筆記運用場景的痛點，提供知行合一的筆記運用方
北京大學國家發(fā)展研究院教授陳春花老師，通過十年數(shù)字化組織管理研究與實踐，從個人和企業(yè)兩個角度，把數(shù)字化時代的企業(yè)管理和個人成長之道拆分為：數(shù)字化及其對組織的影響、新個體、新“組織”、新價值、新知識5個部分。幫助人們透徹理解數(shù)字時代組織的本質和特點，認識組織的邊界和新內涵；深刻理解領-先企業(yè)如何能在新環(huán)境下迅速崛起，幫助
互聯(lián)網經過將近30年的粗放式發(fā)展，紅利期已經過去，大部分賽道都已經成為紅海。在激烈競爭的下半場，存活下來的企業(yè)已經到了拼內功的時刻，而“精細化”是這套內功的心法和口訣�！稕Q勝精細化運營如何實現(xiàn)流量高效轉化與快速增長》以精細化運營為主線，分別從用戶運營、內容運營、活動運營、社群運營、新媒體運營等多個模塊講述如何實現(xiàn)流量的
本書系統(tǒng)論述了VUCA時代戰(zhàn)略創(chuàng)新的情境、理論和實踐。通過對比分析傳統(tǒng)戰(zhàn)略情境和VUCA時代企業(yè)所面臨的差異化情境，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)戰(zhàn)略基石已不復存在，逐漸形成以愿景、使命、價值觀為主導，以價值創(chuàng)新為根本，以戰(zhàn)略即興和戰(zhàn)略單元為核心的新基石。結合飛鶴乳業(yè)、波司登等中國優(yōu)秀企業(yè)的實踐，探究了戰(zhàn)略創(chuàng)新的根本，揭示了戰(zhàn)略分解的邏輯、
“創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理”是由教育部人文社會科學重點研究基地——清華大學技術創(chuàng)新研究中心組編的學術研究叢書。本叢書主要收錄創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理領域內高質量的學術論文，包括理論探討、實證分析、案例解讀、調查報告、文獻綜述及評論�！禕R》本專輯共收錄了8篇文章，研究主題涉及：高管饑荒經歷與企業(yè)創(chuàng)新；國外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育發(fā)展述評與啟示；女性C
本書全面系統(tǒng)介紹經濟政策不確定性影響微觀企業(yè)決策的主要理論、分析方法和實際應用，全書分為上、下兩篇：上篇為“理論篇”，主要介紹經濟政策不確定性影響微觀企業(yè)決策的基本理論和**進展，同時對國內外實證發(fā)現(xiàn)進行梳理；下篇為“中國經驗篇”，以A股市場上市公司、機構投資者為研究對象，分析經濟政策不確定性上升如何影響中國上市公司經
本書是一部關于產品與服務開發(fā)管理的研究專著。針對產品與服務的設計與開發(fā)過程，本書結合企業(yè)實際需求凝練了其中的一些關鍵決策和優(yōu)化問題，內容涉及開發(fā)項目調度、開發(fā)任務指派、顧客需求排序、新產品定位、產品平臺規(guī)劃、產品族優(yōu)化設計、產品配置推薦、產品定價和捆綁策略等多方面的研究工作，書中采用了運籌學、統(tǒng)計分析、優(yōu)化算法、數(shù)據挖
鑒于中西方文化與管理的差異，在調研我國企業(yè)并購案例的基礎上，本書研究了文化視角下中國式并購后整合的機理，認為中國企業(yè)應根據自身文化特點制定并購戰(zhàn)略，選擇科學的PMI管控與整合模式；根據本土文化與價值觀把握好PMI節(jié)奏，避免盲目進行西方快節(jié)奏式的整合；成功的并購應是基于并購全過程的整合。
《合并財務報表編制難點與全程實戰(zhàn)》從合并財務報表的基本概念和理論基礎講起，逐步深入地講解合并財務報表的編制方法和流程，在講解過程中運用了豐富的實例，輔以通俗易懂的解析，讓讀者在系統(tǒng)地學習合并財務報表相關知識的基礎上，切實提高實戰(zhàn)能力。 《合并財務報表編制難點與全程實戰(zhàn)》分為10章，涵蓋了長期股權投資與所有者權益的合并處
本書第二版于2009年出版，至今已有十余年。其間，科技日新月異，特別是數(shù)字經濟迅猛發(fā)展，零售領域的消費者高度數(shù)字化，傳統(tǒng)供應鏈管理逐步失去競爭力。與此同時，全球供需格局也在發(fā)生微妙變化，傳統(tǒng)生產國的需求越來越旺盛。為了適應全球零售市場與商貿環(huán)境的快速變化趨勢，馮氏集團的全球業(yè)務亦不斷演進，在供應鏈管理模式上更是屢屢創(chuàng)新
面對人員流動，企業(yè)的策略是標準化地培養(yǎng)人才，做好人才梯隊建設與人才培養(yǎng)�！度瞬盘蓐牻ㄔO與人才培養(yǎng)》詳細介紹了人力資源管理實戰(zhàn)中人才梯隊建設與人才培養(yǎng)的工具與方法，并將其可視化、流程化、步驟化、模板化。此外，還通過實戰(zhàn)案例呈現(xiàn)方法論的應用過程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握。 《人才梯隊建設與人才培養(yǎng)》共9章，包括人才梯
《從小白到經理實戰(zhàn)手冊》內容分兩部分：個人篇和管理篇。個人篇講述從選擇工作到*后離職的整個過程中遇到的問題和解決辦法。管理篇講述從剛擔任管理角色到后期所面臨的問題及解決辦法。本書可以作為工具類書籍，當遇到了書中所提到的問題時，可以翻開書找到思路。市面上有很多職場類勵志的書籍，但是專門面向小企業(yè)的比較多。實際上，大型企業(yè)
新品牌 新營銷 新傳播
目前，企業(yè)級共享經濟尚處萌芽狀態(tài)，尚未引起社會的足夠重視和關注。本書站在時代前沿，引領風氣之先，旨在引起一場新時代、新風口、新機遇的大討論。本書采用科普性與案例相結合的方式，以生動的筆觸對企業(yè)級共享經濟進行較為客觀、形象、準確的畫像，對在新發(fā)展理念背景下，企業(yè)級共享經濟的一般特征、表現(xiàn)形式、利益分配、風險化解、賦能經濟
本書介紹的ATD能力模型，反映了人才發(fā)展專業(yè)人士需要知道和需要做的事情。人才發(fā)展領域是深遠而博大的，人才發(fā)展專業(yè)人士要努力促進學習和員工發(fā)展，以實現(xiàn)更好的組織績效、生產力和結果。ATD能力模型是一個強大的框架，可以指導專業(yè)人士在發(fā)展他人的過程中知道什么和做些什么是最重要的。隨著組織被人工智能和自動化、兼職工和全職工、虛
本書以“授之以漁”為目的，以不多寫一句廢話為原則，力求以精練的語言、短小的篇幅、準確的描述，幫助讀者抓住管理的本質，掌握管理的原理、構成、關鍵和要素，應用管理的原則、方法、工具和步驟，解決管理問題，獲得人生的成功。
本書基于企業(yè)異質性，探討資源誤置與經濟增長效率改進的內在機理，從企業(yè)非效率壟斷對效率壟斷的抑制影響角度，把資源配置的空間、跨期結構效率改進與企業(yè)內部的要素配置效率糾偏統(tǒng)一起來進行開拓性研究，論證得出“經濟增長效率改進的過程實質上是生產要素資源誤置程度擴大—糾偏—均衡—再擴大—再糾偏的循環(huán)不止過程”。并從資源誤置程度、市
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