不要考核下屬，要激活他們。去考核式績(jī)效管理，讓你業(yè)績(jī)倍增。目前的績(jī)效考核存在各種陷阱和誤區(qū)，管理者應(yīng)停止單純考核下屬，同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)下屬績(jī)效和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的管理。這是一本會(huì)顛覆你很多對(duì)于考核的看法，幫你驅(qū)除表象的迷霧，看透績(jī)效的本質(zhì)。"摧毀過去”雖然過癮，卻并非本書的最終目的，"建設(shè)未來”才是。告訴別人過去的做法是錯(cuò)的簡(jiǎn)單
從產(chǎn)業(yè)升級(jí)的角度看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷前所未有的由人口、消費(fèi)紅利驅(qū)動(dòng)，向技術(shù)、智能驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型。消費(fèi)者已經(jīng)全面在線，正倒逼企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同的在線化。阿里巴巴在探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，沉淀了一系列的方法論、行業(yè)解決方案、新技術(shù)、新基礎(chǔ)設(shè)施等數(shù)字化能力，并運(yùn)用在了企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中。在線化只是第一步，數(shù)字化是當(dāng)下企業(yè)在
在后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，"人口紅利”"流量紅利”見頂，消費(fèi)者主權(quán)崛起，諸多傳統(tǒng)營(yíng)銷手段紛紛失靈，所有的市場(chǎng)"套路”，正在演變成一條"路”——品牌。本書通過大量的實(shí)案告訴我們，品牌如此重要，但人們對(duì)品牌的認(rèn)知卻不甚全面，存在著大量"誤讀”，以致品牌建設(shè)"千難萬難”。而那些真正洞悉品牌底層規(guī)律者，往往"四兩撥千斤”，讓"市場(chǎng)紅
本書是針對(duì)成年人的職場(chǎng)筆記方法指南，分為知篇、行篇、用篇。知篇提供基礎(chǔ)的筆記思維框架和思維工具，解決筆記思維的深度和廣度的問題，讀者可以選擇合適的思維框架和思維工具來提高日常工作的速度和質(zhì)量。行篇以每日效能改進(jìn)的PDCA筆記法為主線，解決筆記實(shí)踐意愿問題。用篇是針對(duì)職場(chǎng)人特定筆記運(yùn)用場(chǎng)景的痛點(diǎn)，提供知行合一的筆記運(yùn)用方
北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授陳春花老師，通過十年數(shù)字化組織管理研究與實(shí)踐，從個(gè)人和企業(yè)兩個(gè)角度，把數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)管理和個(gè)人成長(zhǎng)之道拆分為：數(shù)字化及其對(duì)組織的影響、新個(gè)體、新“組織”、新價(jià)值、新知識(shí)5個(gè)部分。幫助人們透徹理解數(shù)字時(shí)代組織的本質(zhì)和特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)組織的邊界和新內(nèi)涵；深刻理解領(lǐng)-先企業(yè)如何能在新環(huán)境下迅速崛起，幫助
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過將近30年的粗放式發(fā)展，紅利期已經(jīng)過去，大部分賽道都已經(jīng)成為紅海。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的下半場(chǎng)，存活下來的企業(yè)已經(jīng)到了拼內(nèi)功的時(shí)刻，而“精細(xì)化”是這套內(nèi)功的心法和口訣�！稕Q勝精細(xì)化運(yùn)營(yíng)如何實(shí)現(xiàn)流量高效轉(zhuǎn)化與快速增長(zhǎng)》以精細(xì)化運(yùn)營(yíng)為主線，分別從用戶運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、社群運(yùn)營(yíng)、新媒體運(yùn)營(yíng)等多個(gè)模塊講述如何實(shí)現(xiàn)流量的
本書系統(tǒng)論述了VUCA時(shí)代戰(zhàn)略創(chuàng)新的情境、理論和實(shí)踐。通過對(duì)比分析傳統(tǒng)戰(zhàn)略情境和VUCA時(shí)代企業(yè)所面臨的差異化情境，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)戰(zhàn)略基石已不復(fù)存在，逐漸形成以愿景、使命、價(jià)值觀為主導(dǎo)，以價(jià)值創(chuàng)新為根本，以戰(zhàn)略即興和戰(zhàn)略單元為核心的新基石。結(jié)合飛鶴乳業(yè)、波司登等中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐，探究了戰(zhàn)略創(chuàng)新的根本，揭示了戰(zhàn)略分解的邏輯、
“創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理”是由教育部人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地——清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心組編的學(xué)術(shù)研究叢書。本叢書主要收錄創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文，包括理論探討、實(shí)證分析、案例解讀、調(diào)查報(bào)告、文獻(xiàn)綜述及評(píng)論�！禕R》本專輯共收錄了8篇文章，研究主題涉及：高管饑荒經(jīng)歷與企業(yè)創(chuàng)新；國(guó)外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育發(fā)展述評(píng)與啟示；女性C
本書全面系統(tǒng)介紹經(jīng)濟(jì)政策不確定性影響微觀企業(yè)決策的主要理論、分析方法和實(shí)際應(yīng)用，全書分為上、下兩篇：上篇為“理論篇”，主要介紹經(jīng)濟(jì)政策不確定性影響微觀企業(yè)決策的基本理論和**進(jìn)展，同時(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)外實(shí)證發(fā)現(xiàn)進(jìn)行梳理；下篇為“中國(guó)經(jīng)驗(yàn)篇”，以A股市場(chǎng)上市公司、機(jī)構(gòu)投資者為研究對(duì)象，分析經(jīng)濟(jì)政策不確定性上升如何影響中國(guó)上市公司經(jīng)
本書是一部關(guān)于產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)管理的研究專著。針對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的設(shè)計(jì)與開發(fā)過程，本書結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求凝練了其中的一些關(guān)鍵決策和優(yōu)化問題，內(nèi)容涉及開發(fā)項(xiàng)目調(diào)度、開發(fā)任務(wù)指派、顧客需求排序、新產(chǎn)品定位、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃、產(chǎn)品族優(yōu)化設(shè)計(jì)、產(chǎn)品配置推薦、產(chǎn)品定價(jià)和捆綁策略等多方面的研究工作，書中采用了運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)分析、優(yōu)化算法、數(shù)據(jù)挖
鑒于中西方文化與管理的差異，在調(diào)研我國(guó)企業(yè)并購案例的基礎(chǔ)上，本書研究了文化視角下中國(guó)式并購后整合的機(jī)理，認(rèn)為中國(guó)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身文化特點(diǎn)制定并購戰(zhàn)略，選擇科學(xué)的PMI管控與整合模式；根據(jù)本土文化與價(jià)值觀把握好PMI節(jié)奏，避免盲目進(jìn)行西方快節(jié)奏式的整合；成功的并購應(yīng)是基于并購全過程的整合。
《合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制難點(diǎn)與全程實(shí)戰(zhàn)》從合并財(cái)務(wù)報(bào)表的基本概念和理論基礎(chǔ)講起，逐步深入地講解合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方法和流程，在講解過程中運(yùn)用了豐富的實(shí)例，輔以通俗易懂的解析，讓讀者在系統(tǒng)地學(xué)習(xí)合并財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)知識(shí)的基礎(chǔ)上，切實(shí)提高實(shí)戰(zhàn)能力。 《合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制難點(diǎn)與全程實(shí)戰(zhàn)》分為10章，涵蓋了長(zhǎng)期股權(quán)投資與所有者權(quán)益的合并處
本書第二版于2009年出版，至今已有十余年。其間，科技日新月異，特別是數(shù)字經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，零售領(lǐng)域的消費(fèi)者高度數(shù)字化，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理逐步失去競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，全球供需格局也在發(fā)生微妙變化，傳統(tǒng)生產(chǎn)國(guó)的需求越來越旺盛。為了適應(yīng)全球零售市場(chǎng)與商貿(mào)環(huán)境的快速變化趨勢(shì)，馮氏集團(tuán)的全球業(yè)務(wù)亦不斷演進(jìn)，在供應(yīng)鏈管理模式上更是屢屢創(chuàng)新
面對(duì)人員流動(dòng)，企業(yè)的策略是標(biāo)準(zhǔn)化地培養(yǎng)人才，做好人才梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)�！度瞬盘蓐�(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)》詳細(xì)介紹了人力資源管理實(shí)戰(zhàn)中人才梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)的工具與方法，并將其可視化、流程化、步驟化、模板化。此外，還通過實(shí)戰(zhàn)案例呈現(xiàn)方法論的應(yīng)用過程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握。 《人才梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)》共9章，包括人才梯
《從小白到經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》內(nèi)容分兩部分：個(gè)人篇和管理篇。個(gè)人篇講述從選擇工作到*后離職的整個(gè)過程中遇到的問題和解決辦法。管理篇講述從剛擔(dān)任管理角色到后期所面臨的問題及解決辦法。本書可以作為工具類書籍，當(dāng)遇到了書中所提到的問題時(shí)，可以翻開書找到思路。市面上有很多職場(chǎng)類勵(lì)志的書籍，但是專門面向小企業(yè)的比較多。實(shí)際上，大型企業(yè)
新品牌 新營(yíng)銷 新傳播
目前，企業(yè)級(jí)共享經(jīng)濟(jì)尚處萌芽狀態(tài)，尚未引起社會(huì)的足夠重視和關(guān)注。本書站在時(shí)代前沿，引領(lǐng)風(fēng)氣之先，旨在引起一場(chǎng)新時(shí)代、新風(fēng)口、新機(jī)遇的大討論。本書采用科普性與案例相結(jié)合的方式，以生動(dòng)的筆觸對(duì)企業(yè)級(jí)共享經(jīng)濟(jì)進(jìn)行較為客觀、形象、準(zhǔn)確的畫像，對(duì)在新發(fā)展理念背景下，企業(yè)級(jí)共享經(jīng)濟(jì)的一般特征、表現(xiàn)形式、利益分配、風(fēng)險(xiǎn)化解、賦能經(jīng)濟(jì)
本書介紹的ATD能力模型，反映了人才發(fā)展專業(yè)人士需要知道和需要做的事情。人才發(fā)展領(lǐng)域是深遠(yuǎn)而博大的，人才發(fā)展專業(yè)人士要努力促進(jìn)學(xué)習(xí)和員工發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)更好的組織績(jī)效、生產(chǎn)力和結(jié)果。ATD能力模型是一個(gè)強(qiáng)大的框架，可以指導(dǎo)專業(yè)人士在發(fā)展他人的過程中知道什么和做些什么是最重要的。隨著組織被人工智能和自動(dòng)化、兼職工和全職工、虛
本書以“授之以漁”為目的，以不多寫一句廢話為原則，力求以精練的語言、短小的篇幅、準(zhǔn)確的描述，幫助讀者抓住管理的本質(zhì)，掌握管理的原理、構(gòu)成、關(guān)鍵和要素，應(yīng)用管理的原則、方法、工具和步驟，解決管理問題，獲得人生的成功。
本書基于企業(yè)異質(zhì)性，探討資源誤置與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)效率改進(jìn)的內(nèi)在機(jī)理，從企業(yè)非效率壟斷對(duì)效率壟斷的抑制影響角度，把資源配置的空間、跨期結(jié)構(gòu)效率改進(jìn)與企業(yè)內(nèi)部的要素配置效率糾偏統(tǒng)一起來進(jìn)行開拓性研究，論證得出“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)效率改進(jìn)的過程實(shí)質(zhì)上是生產(chǎn)要素資源誤置程度擴(kuò)大—糾偏—均衡—再擴(kuò)大—再糾偏的循環(huán)不止過程”。并從資源誤置程度、市
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