本書是首批工商管理***一流本科專業(yè)配套教材建設(shè)的成果。本書從當(dāng)代管理理論中選取12個經(jīng)典的前沿理論進行介紹，系統(tǒng)闡述了每一個理論的產(chǎn)生背景、理論觀點和未來發(fā)展，力求做到理論與實踐的有機結(jié)合，通俗易懂，內(nèi)容豐富，脈絡(luò)清晰，啟迪管理思維。
科技在發(fā)展、時代在更遷、商業(yè)生態(tài)在演化，企業(yè)要做到與時俱進，必須適時拓展和升級其創(chuàng)新能力。柯達、諾基亞的故事不斷重演，說明企業(yè)創(chuàng)新能力的持續(xù)升級并非易事。其難主要體現(xiàn)在隨著時代變遷，衍生出不同質(zhì)的技術(shù)，如信息時代衍生出數(shù)字技術(shù)，而不同質(zhì)的技術(shù)具有不同的生成和演化規(guī)律，其創(chuàng)新能力的合理構(gòu)建模式和機制也不盡相同。本書揭示了
本書主要介紹了成本核算基本原理、成本計算方法、成本報表編制與分析、成本預(yù)測、成本決策、成本控制、成本考核、作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理、成本管理專題以及戰(zhàn)略成本管理。
本書從增長期權(quán)和企業(yè)生命周期動態(tài)關(guān)系的視角，致力于揭示增長期權(quán)執(zhí)行、創(chuàng)造及二者力量對比對企業(yè)估值與資產(chǎn)風(fēng)險溢價的影響機理。全書分為基礎(chǔ)篇、企業(yè)估值篇、增長期權(quán)定價篇、增長期權(quán)創(chuàng)造篇和擴展篇共五篇、十四章。主要內(nèi)容包括：研究背景與研究綜述；增長期權(quán)視角下企業(yè)估值隨生命周期的變化趨勢；增長期權(quán)視角下資產(chǎn)風(fēng)險溢價隨生命周期的
《品質(zhì)管理與QCC活動指南（實戰(zhàn)圖解版）》一書以圖解形式，從智能制造下的質(zhì)量管理、品質(zhì)管理的規(guī)劃、現(xiàn)場質(zhì)量管理的實踐、QCC品管圈活動四個方面，詳細介紹了智能制造與質(zhì)量管理、運用MES系統(tǒng)提升質(zhì)量管理、品質(zhì)保證體系設(shè)立、品質(zhì)管理計劃、品管組織計劃、充實品質(zhì)管理文件、品質(zhì)檢驗控制、工序質(zhì)量控制、不合格品控制、品管圈概述、
《ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營原理與實訓(xùn)教程》是針對ERP（EnterpriseResourcePlan-企業(yè)資源計劃）綜合訓(xùn)練進行模擬企業(yè)運營的營銷、生產(chǎn)、物流和財務(wù)四大職能中心，涵蓋了企業(yè)運營的戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資、財務(wù)管理等所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，融企業(yè)經(jīng)營理論與實踐于一體、集企業(yè)
《綠色營銷實務(wù)》共分四大部分、七個章節(jié)。第一部分（第1章），主要介紹國內(nèi)外綠色營銷的相關(guān)理論；第二部分（第2章），主要介紹綠色營銷的戰(zhàn)略；第三部分（第3～6章），主要介紹綠色營銷的策略、體系、渠道以及整合促銷策略；第四部分（第7章），以四川綠色農(nóng)產(chǎn)品為例，探索適合我國的綠色營銷模式。每章配有電子課件（以二維碼形式呈現(xiàn)）
高效能軟件開發(fā)團隊是任何組織能夠持續(xù)交付價值的關(guān)鍵。本書主要介紹了高效能團隊模式——團隊拓撲，為組織設(shè)計和團隊交互提供了一種實用的、分步的、適應(yīng)性的模型，將團隊視為交付的基礎(chǔ)，團隊結(jié)構(gòu)和溝通路徑能夠隨著技術(shù)和組織成熟度的發(fā)展而演變。在本書中，IT顧問MatthewSkelton和ManuelPais為讀者展示了軟件組織
如果說資金是企業(yè)的“血液”,那企業(yè)財務(wù)管控體系則是支持企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的“心臟”。只有通過對財務(wù)管理權(quán)力的合理分配,保障企業(yè)資金、資產(chǎn)的有效使用,才能確保企業(yè)完成經(jīng)營計劃,進而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)�！断蜇攧�(wù)要利潤：管理者的財務(wù)必修課》基于作者多年的實踐、授課經(jīng)驗,從八個方面全面闡述管理者盈利型財務(wù)管控的思維技能,從成長型企業(yè)
《精準(zhǔn)招聘：從入門到精通》一書由導(dǎo)讀和招聘前期準(zhǔn)備、招聘組織實施、人員招募與甄選、人員評估與錄用、招聘風(fēng)險控制等五章組成。本書有兩個顯著的特點：第一，模塊化設(shè)置，由小提示、實戰(zhàn)范本、相關(guān)鏈接、疑難解答等欄目組成，以最直觀的形式展示相關(guān)知識點，便于讀者閱讀和學(xué)習(xí)；第二，實操性較強，本書盡可能做到去理論化，以精確、簡潔的方
《卓越面試官：從入門到精通》一書由導(dǎo)讀和全面了解面試、做好面試的準(zhǔn)備、用對面試的方法、設(shè)計面試的題目、掌握面試的技巧、成為優(yōu)秀公考面試官、完成面試評估等七章組成。本書有兩個顯著的特點：第一，模塊化設(shè)置，由小提示、實戰(zhàn)范本、相關(guān)鏈接、疑難解答等欄目組成，以最直觀的形式展示相關(guān)知識點，便于讀者閱讀和學(xué)習(xí)；第二，實操性較強，
本書采用縱、橫坐標(biāo)模式，縱向設(shè)計四大企業(yè)文化子系統(tǒng)，即企業(yè)文化識別系統(tǒng)、企業(yè)文化傳播系統(tǒng)、企業(yè)文化管理系統(tǒng)、企業(yè)文化評價系統(tǒng)；橫向采用六個維度（特色設(shè)計、文化培訓(xùn)、完善保障、溝通暢通、媒體公關(guān)和考核評價）進行具體論述。本書提供了企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)化的框架圖譜和一張畫布。讀者可以通過圖譜和畫布快速厘清本書的體系。本書同時設(shè)
本書在宏觀層面，嘗試回應(yīng)目前中國社會商業(yè)領(lǐng)域出現(xiàn)的行為失范、制度缺失、信任崩盤的問題，提出一種可能的解決方案，兼而挑戰(zhàn)制度研究的重要困境——一個沒有“法官法”的國家能否引入一套普通法色彩鮮明的制度，充分發(fā)揮我國的后發(fā)優(yōu)勢、實現(xiàn)受信與現(xiàn)有制度的功能性融合，實現(xiàn)社會公平與意思自治的平衡、法律安定與個別正義的平衡。微觀層面，
本書是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫在以78歲高齡執(zhí)掌日航，用10個月扭虧為盈，創(chuàng)造了日航歷史上空前的1580億日元的利潤之后的又一經(jīng)典之作。在稻盛和夫的著作中，《心靈管理》這本書語言通俗易懂、邏輯清晰，讓人讀來感覺更有趣味，故事性更完整。因為它通過故事，從對人生的思考、人為什么而活著和人生決定于在命運中與什么人相遇三方面完整地
本書立足于企業(yè)文化理論與實踐前沿，闡明了企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能、結(jié)構(gòu)，論述了企業(yè)文化的診斷、策劃、實施、建設(shè)評價以及變革過程中的管理原理與方法，最后分析了跨文化管理的相關(guān)知識。全書共八章，分別為企業(yè)文化概述、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化策劃、企業(yè)文化實施、企業(yè)文化建設(shè)評價、企業(yè)文化變革、跨文化管理、企業(yè)文化管理。
本書根據(jù)本科教育的特點和教學(xué)需要而編寫。全書共分為八章，包括現(xiàn)代企業(yè)管理概論、現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營管理、市場營銷管理、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理和創(chuàng)新管理等內(nèi)容。本書是一本富有時代特色的現(xiàn)代企業(yè)管理理論教程，每章開始均提供了導(dǎo)入案例以便將問題形象化。每章之后都附有思考題和案例分析
本書講述了產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)如何在產(chǎn)品生命周期的各個階段采取相應(yīng)的行動，以為客戶帶來最佳結(jié)果。本書著重關(guān)注，在沒有太多直接的權(quán)力或授權(quán)的情況下，產(chǎn)品經(jīng)理如何通過影響組織中各個層級的人們，來共同創(chuàng)建最佳的產(chǎn)品，從而獲得令人矚目的績效。本書整合了作者超過20年的實踐經(jīng)驗，是讀者學(xué)習(xí)如何成為現(xiàn)代科技公司有影響力的產(chǎn)品經(jīng)理的指南。
本書從兩位女主人公梅與蘭的視角，穿以對話形式，借助生活中的所見所聞，生動、通俗地解讀了企業(yè)為滿足不同顧客的需求而要使流程與(服務(wù))產(chǎn)品匹配的道理。第1章和第2章將顧客需求刻畫為“多、快、好、省”，將企業(yè)運營策略的精神歸納為(服務(wù))產(chǎn)品—流程矩陣?yán)碚�。�?章至第6章通過衣、食、住、行中商業(yè)模式的演化與創(chuàng)新，更細致地揭示了
薪酬體系的建立是一項復(fù)雜而龐大的工程，是企業(yè)人力資源管理體系的重要組成部分。科學(xué)的薪酬體系設(shè)計，能夠推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，促進企業(yè)發(fā)展，調(diào)動員工的工作積極性，保障企業(yè)和員工的利益。 《全面薪酬體系設(shè)計新實戰(zhàn)：從Payroll到C&B的快速晉升》通過大量的案例和實操工具剖析了知名企業(yè)和網(wǎng)紅、房地產(chǎn)中介、演員等職業(yè)的薪酬
營銷的目的是協(xié)助企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值�；诤蠡ヂ�(lián)網(wǎng)時代市場變革與發(fā)展動態(tài)，并站在企業(yè)戰(zhàn)略層級對問題進行重新思考后，胡興民博士及其團隊提出了“數(shù)人頭”的新商業(yè)范式，即按照企業(yè)的客戶人數(shù)以及客戶消費頻次來思考企業(yè)的業(yè)績增長路徑；并結(jié)合數(shù)字化營銷的CIDR模型，及客戶全生命周期的深度整合營銷策略在市場發(fā)展的營銷叢林中為企業(yè)的營
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